今年以來，韓城礦業(yè)公司象山礦井加大對安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、技術(shù)員，跟班副隊長、班組長“四員兩長”的綜合素質(zhì)提升工作，加強“四員兩長”考核，守住安全現(xiàn)場管理核心，確保礦井安全生產(chǎn)。

抓“四員兩長”現(xiàn)場管理增強責(zé)任。從年初開始，該礦以加強現(xiàn)場過程安全控制為重點，通過不斷提升技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、班長、跟班隊長業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，加強考核。

該礦結(jié)合各關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的自身實際情況，規(guī)范和細化關(guān)鍵崗位工作流程，用更加嚴密的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使“四員兩長”等關(guān)鍵做到崗位職責(zé)明確、工作流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，管理制定嚴格。

出臺了考核辦法，通過管理人員入井對“四員兩長”從安全管理、工程質(zhì)量、規(guī)程措施掌握程度、崗位職責(zé)、作業(yè)流程、工作配合等方面進行抽查考核，形成考核記錄，安全監(jiān)察部安排專人每周對管理人員的考核記錄進行匯總考評，做到“四員兩長”管理考核規(guī)范化。

開展崗位“雙述今年強化落實。象山礦井在“四員兩長”隊伍建設(shè)上以“雙述”為抓手，以競賽強化責(zé)任落實，深化精細化考核，帶動“四員兩長”業(yè)務(wù)管理水平的提升。作為現(xiàn)場管理的直接參與者，“四員兩長”職責(zé)清、流程清是最低標(biāo)準(zhǔn)。

該礦要求所有參加“雙述”活動的選手，不僅要流利背誦崗位描述內(nèi)容，還要由自己對工作的想法及思考。

截至目前，該礦安檢員、瓦檢員、技術(shù)員全部進行了“崗位描述”競賽，并評選出了優(yōu)勝者，所有競賽完成后將給予1000元到2000的獎勵。

舉辦“四員兩長”安全管理大講堂提升素質(zhì)。邀請陜煤股份公司安全監(jiān)察部長王西才結(jié)合“四員兩長”安全管理進行講座，對全礦110名“四員兩長”進行培訓(xùn)。

他著重講了今年來的安全形勢，集團的重點工作，以及新形勢下的新變化、新觀念、新目標(biāo)等，樹立安全發(fā)展理念抓住管理者中的關(guān)鍵少數(shù)。

王西才通過結(jié)合實際對“四員兩長”管理進行研究、琢磨、總結(jié)、反思和升華；讓參培學(xué)員通過對安全管理的中提醒、督促、警示、考核、問責(zé)；對新增隱患、反復(fù)隱患如何追根思源，將隱患停在事故前面、每個崗位如何推動高質(zhì)量發(fā)展等問題探討，引發(fā)深入思考。

鼓勵“四員兩長”做貢獻拿大獎。該礦每月對在“四員兩長”考核中組內(nèi)排名第一的進行了表彰，一名跟班副隊長在本次考核中，兩項成績優(yōu)異累計獲得4000元獎金，成為本次獎勵最高者，鼓勵“四員兩長”做貢獻拿大獎

召開的采掘質(zhì)量驗收員、跟班副隊長和班組長的精細化考核通報會，鼓勵對上個考核周期中排名在前的“四員兩長”進行了通報獎勵。交流中，大家暢所欲言，怎樣保證安全，風(fēng)險是什么、隱患是什么，進行了2個多小時的暢聊，聊出了大家對安全管理的深刻認識和清醒的工作思路。

該礦從全面落實現(xiàn)場管理責(zé)任入手，提升“四員兩長”整體素質(zhì)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”的關(guān)鍵作用，推動班組安全管理、現(xiàn)場安全管理水平穩(wěn)步提升，從根本上管住零敲碎打事故的發(fā)生。

截至七月份，象山礦井的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)向好，源于“四員兩長”在積極整改隱患、把好安全關(guān)中所做出得努力。

在股份公司召開煤礦“四員兩長”管理對標(biāo)交流現(xiàn)場推進會中，該礦作為現(xiàn)場對標(biāo)觀摩單位，介紹基本情況、四員兩長精細化管理、雙重預(yù)防機制建設(shè)情況。隨后澄合礦業(yè)公司、銅川礦業(yè)公司相繼交流學(xué)習(xí)。（嚴改麗）