“每當解決一項工作難題，想出一套好的區(qū)隊管理方法，并能夠貫徹落實到日常管理工作中去，都會讓我感到成功的喜悅?！庇鼙毙”．敼揪C采區(qū)區(qū)長李華玉說道。
精細管理 基礎(chǔ)工作添動能基層管理精細化。榆北小保當公司綜采區(qū)逐步完善《區(qū)隊管理辦法》，實行責任清單制度和項目管理制度，明確職工的工作職責及安全生產(chǎn)崗位責任制，嚴格落實事事有人管，事事有人問的設(shè)備包機制度和現(xiàn)場標準化包片制度?！爸攸c設(shè)備專人包?！薄叭巳硕际球炇諉T”等多種安全管理形式，切實將安全責任落實到崗位、落實到個人。同時，針對每一項工作，制定具體方案，確保有制度、有組織、有考核、有落實。圍繞重點項目，區(qū)隊定期進行自查自檢，嚴格執(zhí)行“痕跡化”管理，確保各項工作標準化和規(guī)范化。
精細管理 基礎(chǔ)工作添動能
服務(wù)職工精細化。在職工培訓(xùn)中，該區(qū)提前制定培訓(xùn)計劃，精心準備培訓(xùn)課件，通過警示教育、案例教學(xué)、專業(yè)小課堂等多種模式，增強職工培訓(xùn)效果。針對不同工種，定向開展專業(yè)技能培訓(xùn)，確保職工安全上崗。同時，在每班班前會上，及時發(fā)現(xiàn)安全意識、思想情緒和身體狀態(tài)等方面的不放心人、違章人員和安全意識不足的人員，及時展開幫教座談，對存在思想情緒的職工進行情緒化解。
考核管理精細化，該區(qū)針對自查自糾、文件貫徹學(xué)習(xí)、安全確認、質(zhì)量標準建設(shè)等制定詳細的考核辦法。優(yōu)化、完善各班組考核臺帳，每月根據(jù)各班組履行職責情況和實際工作質(zhì)量打分，并與工資相結(jié)合，使每一名員工切實感受到工作任務(wù)、安全狀況與工資的密切關(guān)系?？己瞬捎么蚍种?，考核范圍主要包括生產(chǎn)誤時、三違、隱患等考核；考核中加大了隱患整改情況的考核分值，從細節(jié)方面拉開分值，讓每位員工能把日常工作中的考核細則記在心，抹去重生產(chǎn)、輕安全思想，將安全與員工“腰包”掛鉤，徹底轉(zhuǎn)變老舊思想。
材料管理 壓縮成本創(chuàng)效益
站在“控成本就是保生存、低成本才有高質(zhì)量”的戰(zhàn)略高度，該區(qū)本著降本增效的理念，聚焦生產(chǎn)全過程、全要素，著重從設(shè)備維護、員工操作、工器具管理多方面入手，精打細算深挖潛力，為區(qū)隊節(jié)約每一分錢。
為減少材料浪費現(xiàn)象，綜采區(qū)在各個班組中執(zhí)行日常工具交接登記管理，對發(fā)生損壞的工器具要求以舊換新；如有丟失的情況，則考核對應(yīng)的工分。當遇到特殊情況需要申領(lǐng)工具，一律實行“匯報”管理制度，由申領(lǐng)材料人員向值班室匯報，值班人員確認后由材料員發(fā)放對應(yīng)材料，職工在下班后對材料進行回收。由于綜采工作面現(xiàn)場的條件時時刻刻都在發(fā)生變化，對材料進行“跟蹤”管理模式，在不影響生產(chǎn)的前提下，避免了材料浪費。
綜采區(qū)從優(yōu)化生產(chǎn)備品備件管理抓起，對材料配件實行“檔案化”管理，做到來去有跟蹤，回收、上交有記錄。各班組紛紛建立以班組為單位的領(lǐng)料登記臺賬，對消耗品和非消耗品進行分類管理，形成從材料領(lǐng)取、現(xiàn)場使用再到回收、修復(fù)、利用的完整循環(huán)系統(tǒng)，確保各類材料物盡其用。
閉環(huán)管理 消除隱患促安全
“隱患不除，事故不走；隱患不除，事故難絕”，只有治理一項隱患，才有可能增加一分安全。面對安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，該區(qū)以雷厲風(fēng)行，決不能拖延的態(tài)度處理安全隱患，有力確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
區(qū)隊管理人員是現(xiàn)場的安全第一負責人，在現(xiàn)場的作用至關(guān)重要，因此，綜采區(qū)結(jié)合實際情況，針對管理人員和各工種制定了多項規(guī)章制度，本著“誰主管，誰負責，誰失誤，誰買單”的原則，要求制度落實到各崗位及個人。
跟班隊長、班組長現(xiàn)場監(jiān)督員工操作行為和生產(chǎn)過程，不斷做好發(fā)現(xiàn)隱患排查自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到隱患問題及時解決并進行匯報，看到不規(guī)范行為和“三違”現(xiàn)場要及時糾正和教育，避免隱患出現(xiàn)。針對小保當公司雙預(yù)控系統(tǒng)所下隱患，該區(qū)將每一條隱患落實到個人，落實到班組，落實到跟班隊長，對跟班隊長進行真實考核。對于檢查出的隱患進行跟蹤落實，達到隱患的閉環(huán)管理。使區(qū)隊管理人員牢固樹立自己是現(xiàn)場安全第一負責人的思想，使區(qū)隊管理人員真正在現(xiàn)場抓安全、管安全。
綜采區(qū)不僅要帶頭抓好安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用，更要繼續(xù)完善并創(chuàng)新各項管理制度，這樣才能調(diào)動全區(qū)隊的積極性，發(fā)揚出能吃苦能戰(zhàn)斗的“綜采鐵軍”精神，為榆北小保當公司的發(fā)展做出貢獻。（李安寧）
