潮涌風(fēng)勁正揚(yáng)帆

——黃陵礦業(yè)一號煤礦高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

“沒想到一號煤礦這一年來變化這么大，NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理、‘三網(wǎng)一張圖’協(xié)同管理、科技成果分享、物資精細(xì)化管理都處在陜煤試點(diǎn)單位領(lǐng)跑位置，智慧化礦山建設(shè)達(dá)到了如此高度，樹立了行業(yè)標(biāo)桿?！苯眨尻兡茉磻?zhàn)略合作與會領(lǐng)導(dǎo)到一號煤礦檢查指導(dǎo)時(shí)，紛紛為黃陵礦業(yè)一號煤礦高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)贊。

2018年以來，一號煤礦以“打造美麗和諧平安智慧新礦山”發(fā)展愿景為指引，以創(chuàng)建陜煤集團(tuán)NOSA管理示范礦井、陜煤股份“三網(wǎng)一張圖”示范礦井為目標(biāo)，聚焦做精做優(yōu)、聚力追趕超越、聚智求實(shí)創(chuàng)新，礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)基固本、主動(dòng)作為，NOSA管理走在試點(diǎn)單位前列。安全是一切工作之首，風(fēng)險(xiǎn)是安全的勁敵。為了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升安全管理水平，一號煤礦按照“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”的思路，以NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理75項(xiàng)元素選取管控為重點(diǎn)，以安健環(huán)區(qū)域劃分巡查為抓手，以安全技能提升為關(guān)鍵，以現(xiàn)場習(xí)慣性違章辨識糾錯(cuò)為手段，以強(qiáng)化安全防護(hù)為保障，超前辨識風(fēng)險(xiǎn)，超前管控風(fēng)險(xiǎn)，讓NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控成為職工自覺遵守的安全行為習(xí)慣，讓NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示、告知成為人的不安全行為的長鳴警鐘，發(fā)揮出1+1>2的協(xié)同效能。

為了更全面、深入、高效地開展NOSA安健環(huán)管理工作，一號煤礦派技術(shù)骨干到華潤電力首陽山電廠“取經(jīng)”，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。以選煤廠NOSA管理示范點(diǎn)建設(shè)為中心，制定實(shí)施方案，開展內(nèi)部推進(jìn)會，選樹了4個(gè)示范現(xiàn)場、6個(gè)示范區(qū)域，優(yōu)秀Kaizen成果的分享，促使區(qū)隊(duì)之間比學(xué)趕超氛圍更加濃厚，聘請諾誠公司咨詢顧問，開展為期5個(gè)階段專項(xiàng)培訓(xùn)，編制《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控》《崗位不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，梳理262條崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊，經(jīng)過半年多的探索實(shí)踐，形成了NOSA管理“123456”工作模式，實(shí)現(xiàn)了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵操作、關(guān)鍵人員“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”NOSA風(fēng)險(xiǎn)全方位、無盲區(qū)的預(yù)控，夯實(shí)了建設(shè)陜煤集團(tuán)NOSA管理示范礦的實(shí)踐基礎(chǔ)。

蹄疾步穩(wěn)、有序推進(jìn)，智慧化礦山建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展。“尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我是機(jī)器人小智，歡迎來到一號煤礦調(diào)度指揮中心，2014年，一號煤礦率先在行業(yè)實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程采煤常態(tài)化，開創(chuàng)了智能化無人開采的先河。2019年以來，一號煤礦以創(chuàng)建成陜西煤業(yè)‘三網(wǎng)一張圖’示范礦井為目標(biāo)……”機(jī)器人小智的流利的講解迎來了檢查指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的陣陣掌聲。

機(jī)器人講解只是一號煤礦加快智慧礦礦山建設(shè)的一個(gè)縮影。今年來，一號煤礦緊密圍繞“做精做優(yōu)、求實(shí)創(chuàng)新、綠色開采，打造美麗和諧平安智慧新礦山”工作思路，大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”綠色智慧礦山建設(shè)，以裝備升級帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，促進(jìn)了煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，邁出了智慧礦山建設(shè)堅(jiān)實(shí)步。該礦以智能升級為支撐，加快安全生產(chǎn)信息化共享平臺建設(shè)進(jìn)度，通過“點(diǎn)將”制從各礦井抽調(diào)20余名專業(yè)技術(shù)人員，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)81天的項(xiàng)目建設(shè)，終于在3月15日完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，率先達(dá)到上線試運(yùn)行條件，4月1日系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

三網(wǎng)一張圖綜合協(xié)同管理信息平臺的創(chuàng)建與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“信息采集全覆蓋、數(shù)據(jù)資源全共享、統(tǒng)計(jì)分析全自動(dòng)、業(yè)務(wù)管理全透明、人機(jī)狀態(tài)全監(jiān)控、生產(chǎn)過程全記錄、全員有限共享”，推動(dòng)礦井管理從單純依靠人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據(jù)分析決策的轉(zhuǎn)變，為全面打造平安智慧新礦山奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

厚植沃土、搭建平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效源動(dòng)力。“一號煤礦科技創(chuàng)新成果不僅數(shù)量多,而且含金量高，全員創(chuàng)新氛圍濃，創(chuàng)新成果層出不窮，非常出彩?！庇尻兡茉磻?zhàn)略合作的與會領(lǐng)導(dǎo)連聲贊嘆。

創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素合理配置的關(guān)鍵方法。2018年來，一號煤礦以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為引領(lǐng)，以“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”為方針，廣泛開展全員性創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)人員聰明才智，全面推進(jìn)智慧化安全高效礦山建設(shè)。

該礦發(fā)揮勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、職工教育培訓(xùn)中心、四級培訓(xùn)站和井下實(shí)訓(xùn)基地的作用，創(chuàng)新開展“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”、“一專多能+一人多崗”特色教育模式，定期邀請專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座，通過“內(nèi)培外訓(xùn)”和“請進(jìn)來、走出去”相結(jié)合的辦法，為礦井又好又快發(fā)展提供了人才保障、不竭動(dòng)力和力量源泉。為了喚醒全員創(chuàng)新的“基因”，激活全員創(chuàng)新的“細(xì)胞”，該礦定期舉辦“五小成果”評選活動(dòng)，對通過鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字冠名、獎(jiǎng)勵(lì)，為勤學(xué)習(xí)、能力強(qiáng)的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，讓“創(chuàng)客”們成才、成名、致富。2018年來，該礦完成全員創(chuàng)新成果256項(xiàng)、申報(bào)專利28項(xiàng)，撰寫科技論文55篇，該礦先后榮獲了全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、中國煤炭科學(xué)研究院“百強(qiáng)礦井”等榮譽(yù)稱號，“曲志欣勞模創(chuàng)新工作室”被省能源化學(xué)地質(zhì)工會授予“高技能人才職工（勞模）創(chuàng)新工作室”。

整章建制、推陳出新，物資供應(yīng)邁上信息化“快車道”。“目前物資超市存放常用中小型物資2000余種，每件物資均有了自己的身份識別‘二維碼’，不論是材料入庫還是領(lǐng)用，只需要用這個(gè)電子巴槍，掃下‘二維碼’，就實(shí)現(xiàn)了驗(yàn)收、定置、補(bǔ)庫、盤點(diǎn)等，方便簡潔，更重要的是物資超市的應(yīng)用消除了區(qū)隊(duì)庫房物資積壓、資金大量占用、人員重復(fù)配置的不良弊端，有效降低了生產(chǎn)成本。”一號煤礦物資超市主管劉喆高興的介紹到。

該礦物資超市以“市場化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、人性化服務(wù)”的工作原則，以健全和完善物資精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，制定了五金、電料、化工、配件、勞保、工具、雜品等22大類物資的碼放標(biāo)準(zhǔn)，所有物資統(tǒng)一按照陜煤集團(tuán)《物料分類與代碼》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制作了物資分類代碼及條形碼。為了使物資供應(yīng)邁上信息化“快車道”，該礦利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，優(yōu)化了物資采供管理平臺系統(tǒng)（SAP信息系統(tǒng)），完善了操作流程，建立起集物資收發(fā)、結(jié)算和庫存查詢于一體的崗位價(jià)值核算系統(tǒng)，使礦井各區(qū)隊(duì)隨時(shí)掌握區(qū)隊(duì)當(dāng)天消耗的材料情況，完成日清日結(jié)工作，同時(shí)極大減少了統(tǒng)計(jì)的差錯(cuò)率，大大提高了工作效率。

今年來，一號煤礦不斷推進(jìn)物資管理信息化延伸優(yōu)化和覆蓋，構(gòu)建物資信息大數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)物資采購和倉儲“雙軌并行”，加大物資盤活力度，嚴(yán)格控制計(jì)劃審批和材料指標(biāo)管控，降本增效成果顯著，1至6月份，該礦噸煤材料指標(biāo)比年預(yù)算節(jié)約6.54元/噸。（趙益勛  倪小紅）