進入四季度，韓城礦業(yè)王峰煤礦堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，從嚴、細、實上下功夫，對安全管理工作再發(fā)動、再落實、再提升，結合“百日安全活動”，不斷夯實安全基礎，強化責任落實，為完成全年目標任務吹響“集結號”，蓄足安全底氣。

“嚴”管理，把牢安全主航向

該礦以樹立“關口”前移的思想抓安全，嚴格管理考核，將安全工作目標分解落實到全體人員，統一納入年度工作考核目標中，同檢查、同考核、同獎懲，筑牢全員保障安全的防線，使職工“事先想仔細，不干危險活”的意識入腦入心。

聚焦百日安全活動制定的四項20條目標任務，該礦把調度會、部務會、班前會作為安全教育的第一課堂，從源頭上明確每名職工的安全目標、崗位風險和行為規(guī)范，樹立思想“防火墻”。四季度以來，該礦開展安全大講堂、事故警示教育、安全生產培訓12次，參培人員2160人次，同時實行日學、周查、月通報，確保每次教育學有所獲、獲有成效。

“細”排查，深挖隱患風險滋生源

該礦持續(xù)優(yōu)化“四級”隱患排查機制，建立典型安全隱患清單，緊盯“重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、零散崗位”等安全管理要點，細化45項安全管理制度、12項部室和88項現有崗位的安全生產責任制，完善9項安全基礎、重大隱患及特殊作業(yè)標準，實施長效閉環(huán)復查機制，有效防范化解潛在的安全風險，努力做到“預防在先、發(fā)現在早、處置在小”。

為確保隱患排查落實落細，按照‘誰檢查、誰簽字、誰負責’的原則，對檢查發(fā)現的問題，能現場整改的立即進行整改，不能立即整改的及時下達整改通知書。各部室嚴格落實隱患排查、治理、銷號、臺賬一體推進，堅決做到檢查、整改、驗收‘三到位’，實現隱患排查治理閉環(huán)管理，及時將各類隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。四季度該礦開展機電運輸、地測防治水、一通三防、頂板管理及全系統隱患排查共計15余次，百余條隱患已整改落實完成。

“實”責任，齊抓共管出成效

“任何一項責任不落實、關鍵崗位不作為、風險評估不全面，都會成為擊破安全管理屏障的致命要素。”該礦安全副總經理張博說道。王峰煤礦嚴格落實安全生產責任制，健全風險研判、決策評估、防控協同、責任落實全覆蓋責任體系，總結安全生產經驗，一級抓一級、層層抓落實，把各級職責范圍內的風險防控好，推動形成各盡其責、齊抓共管的工作局面。

該礦實行管理干部包保責任制，班子成員帶領部室管理人員深入各參建項目部、區(qū)隊與職工面對面講清形勢、講足信心、講明任務，四季度開展包保23次，協調解決問題6項，真正把壓力化為動力、讓動力推動各項工作取得成效。

王峰煤礦始終堅持以嚴、細、實的工作作風，打好安全生產的攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，把安全發(fā)展意識“裝”進每一位干部職工的心中，落實在行動上，為礦井全年安全生產目標的實現保駕護航。（李瓊酉）