百日安全行動開展以來，蒲白建新煤化通過強化安全宣教、抓實隱患排查、狠抓作風建設(shè)、嚴格考核獎罰，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)大格局，為實現(xiàn)全年各項目標任務夯實安全基礎(chǔ)。

安全宣教“面面俱到”

為進一步擰緊廣大職工的思想“安全閥”，該公司始終將安全思想教育貫穿于安全管理全過程，充分發(fā)揮安全警示教育引導優(yōu)勢，讓安全生產(chǎn)的種子在廣大職工心中“生根發(fā)芽”。

“聲音、圖像都和現(xiàn)場一樣，這感覺太真實了，仿佛我就是事故的親歷者。”近日，該公司最新打造的VR智能警示教育室迎來了首批體驗者。VR智能教學不僅能讓學員在安全環(huán)境下了解災害發(fā)生前兆、學習災害基礎(chǔ)知識、提高識別危險能力，更能身臨其境地體會真實事故發(fā)生全過程，將安全教育由“說教式”向“體驗式”轉(zhuǎn)變，以互動體驗方式讓職工學習安全知識，牢固樹立規(guī)范操作意識。

進入9月以來，該公司加大安全宣教力度，開展兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》宣講30余次，采購印發(fā)應急演練小手冊、安全須知口袋書、應知應會宣傳單1000余份，讓安全知識的“硬條條”，變成圖文并茂的“活”教材；并通過開展安全漫畫作品、安全家書、親人安全寄語＋幸福全家福合影征集等助安活動，營造“人人學安全、人人重安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

隱患排查“過篩覆蓋”

該公司聚焦頂板管理、機電運輸、一通三防等重點，堅持一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)“過篩子”、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)找漏洞、一個問題一個問題抓落實，組織開展重大事故隱患排查整治；持續(xù)加大對薄弱時段的巡查力度和零點行動頻次，杜絕“三違”行為和零敲碎打事故發(fā)生。

9月，該公司開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大排查和重大隱患自查自改2次，共排查整治一般問題及隱患98條；組織人員對照兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》逐條逐項查改問題隱患39條；同時，脫產(chǎn)幫教培訓15人，通過對“三違”人員進行“現(xiàn)身說法”“脫產(chǎn)幫教”，進一步教育引導職工時刻繃緊安全弦。

此外，該公司重新修訂完善“全員安全生產(chǎn)責任制”和“一崗一清單”；理順災害治理月例會、早調(diào)度會、周生產(chǎn)例會、區(qū)隊班前會、調(diào)度班前會、領(lǐng)導班子碰頭會、經(jīng)理層周辦公例會等14項例會制度，明確了交叉業(yè)務牽頭部門，制成了組織架構(gòu)、業(yè)務流程圖，形成了各司其職、各負其責、運轉(zhuǎn)高效的工作格局。

作風建設(shè)“提檔升級”

今年以來，該公司以礦業(yè)公司安全管理中的“五種不良習慣”為問題導向，強化責任擔當，優(yōu)化管理水平，加強干部作風能力提升，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，扎牢安全生產(chǎn)監(jiān)管的“籠子”。“采掘區(qū)隊隊長、書記、技術(shù)員月入井不少于18次，其中跟班不少于10次；輔助區(qū)隊隊長、書記、技術(shù)員月入井不少于15次，其中跟班不少于8次……”該公司重新修訂《各級管理人員入井帶（跟）班及區(qū)域巡查履職管理規(guī)定》，明確各級安全管理人員入井帶（跟）班巡查要求，形成全區(qū)域、全時段的精細化安全管理模式，切實做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線。

此外，該公司將管理重心下移，印發(fā)了《安全生產(chǎn)責任履職監(jiān)督考核辦法》《“特殊時段”安全管理規(guī)定》，全面加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，并按照“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動要求，緊盯重點人員、重點崗位，對作業(yè)現(xiàn)場安全風險隱患實行閉環(huán)管理，促進各級安全管理人員責任落實，確保礦井安全生產(chǎn)。（蔡成軍 ）