今年以來(lái)，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司認(rèn)真踐行“嚴(yán)精細(xì)”工作要求，不斷健全安全管理體系，持續(xù)深化人的安全意識(shí)培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)“雙紅線”辨識(shí)預(yù)控、全員安全管理能力等工作，厚植安全發(fā)展底色，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)深化人的安全意識(shí)提升

“我們都是家庭的頂梁柱，承載著整個(gè)家庭生活的重?fù)?dān)，為了父母，為了妻子，為了孩子，大家一定要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，將安全放在第一位……”近日，該公司管理干部紛紛走進(jìn)區(qū)隊(duì)宣講事故案例，動(dòng)之以情、曉之以理教育引導(dǎo)大家從思想深處認(rèn)識(shí)安全的重要性。

該公司以“六六安全文化”強(qiáng)基工程為引領(lǐng)，堅(jiān)持將人的安全意識(shí)培養(yǎng)始終放在首位。常態(tài)化通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨委會(huì)、安辦會(huì)、調(diào)度例會(huì)等形式，貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神、兩辦《意見(jiàn)》、“八項(xiàng)硬措施”等內(nèi)容。開(kāi)展“歷史上的今天”安全警示教育和事故案例反思研討，管理人員進(jìn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展班前事故案例講解，在礦區(qū)營(yíng)造了濃厚的安全宣傳氛圍。

同時(shí)，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，開(kāi)展“安全咨詢(xún)?nèi)铡薄吧磉叺陌踩适隆毙v競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)條例、職業(yè)病防治法”知識(shí)競(jìng)賽、消防應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)、安全急救知識(shí)培訓(xùn)等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，不斷提升人的安全意識(shí)，筑牢全員安全生產(chǎn)思想防線。

精準(zhǔn)推進(jìn)“雙紅線”辨識(shí)預(yù)控

“306工作面乘車(chē)點(diǎn)機(jī)環(huán)紅線巡檢記錄牌版填寫(xiě)不規(guī)范、信息更新不及時(shí)，請(qǐng)相關(guān)人員立即處理！”該公司安監(jiān)部工作群內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人武錄勛常態(tài)化發(fā)出這樣的信息。

為精準(zhǔn)管控現(xiàn)場(chǎng)“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控，該公司完善了《雙紅線辨識(shí)預(yù)控考核管理辦法》，“雙紅線”清單和“機(jī)環(huán)”紅線風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控巡檢制度，并在各掘進(jìn)工作面、機(jī)電硐室、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行推廣應(yīng)用。全范圍懸掛機(jī)環(huán)紅線精準(zhǔn)管控巡檢確認(rèn)牌89塊，實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)層級(jí)的管控、監(jiān)督提醒，構(gòu)建一級(jí)監(jiān)督一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控責(zé)任鏈條，形成了“全員參與、共防共治、互聯(lián)互?！钡娘L(fēng)險(xiǎn)防控格局。

與此同時(shí)，該公司對(duì)照“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)，以及“三違”查隱患形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行“雙紅線”指標(biāo)量化考核和獎(jiǎng)懲，并對(duì)違反“雙紅線”人員通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)、安全教育、親情幫教、自我反思、接受處罰、跟蹤考核等實(shí)施閉環(huán)管理，有效促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)的全面辨識(shí)和有效管控。

強(qiáng)化提升安全生產(chǎn)管理能力

針對(duì)礦業(yè)公司提出的安全管理中的“五種”不良習(xí)慣，該公司組織中層以上管理人員開(kāi)展研討和反思自查，形成反思材料，以真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)之姿態(tài)，改變安全管理過(guò)程當(dāng)中的不良習(xí)慣，切實(shí)提升管理人員安全管理水平。

該公司通過(guò)修訂完善《全員安全履職考核實(shí)施細(xì)則》《全員安全績(jī)效考核管理辦法》《“四員兩長(zhǎng)”考核管理細(xì)則》等考核制度，壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理、一般管理人員三級(jí)人員履職考核機(jī)制，從反“三違”、隱患排查質(zhì)量、“雙紅線”辨識(shí)落實(shí)應(yīng)用等方面對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行差異化考核，強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

積極開(kāi)展重大事故隱患排查整治，截至目前，自查隱患351條，無(wú)重大隱患；針對(duì)采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)、輔運(yùn)大巷維護(hù)等重點(diǎn)工程、非常規(guī)作業(yè)及五類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，安排跟帶班人員、安檢員進(jìn)行重點(diǎn)盯防，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位、措施落實(shí)執(zhí)行到位。以重大災(zāi)害超前治理為抓手，督促各級(jí)管理干部撲下身子、沉下心來(lái)，致力解決安全生產(chǎn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)礦井災(zāi)害超前治理目標(biāo)。（范芳芹 王兆成）