為防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，提升安全生產(chǎn)水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。連日來，陜煤檸條塔礦業(yè)公司深入落實《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》（以下簡稱《硬措施》），從明確責(zé)任、宣貫教育、風(fēng)險防范提升入手，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

明確責(zé)任，抓牢安全管理“牛鼻子”。按照《硬措施》要求，公司嚴(yán)格落實崗位“第一責(zé)任人”要求，充分發(fā)揮各層級安全管理職能作用，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)“紅線意識”。修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任履職能力監(jiān)督考核實施細(xì)則》等36項安全管理制度。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和各級管理人員下井跟帶班質(zhì)量，嚴(yán)格獎罰、剛性兌現(xiàn)，激發(fā)了干部職工履職盡責(zé)的積極性。截至4月月底，對井上下各區(qū)域開展了12次安全專項檢查，25次“零點行動”動態(tài)檢查，真正把責(zé)任壓實到了基層末梢。 

培訓(xùn)夯基，筑就安全管理“防火墻”。公司制定了《硬措施》宣貫計劃，充分利用黨委中心組、安辦會、電子大屏等載體組織全員集中學(xué)、自主學(xué)，確保《硬措施》宣貫全覆蓋、無盲區(qū)。大力實施領(lǐng)導(dǎo)干部“專題講座+包保宣講”新模式，開展了3期《硬措施》《意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》宣貫培訓(xùn)。以強(qiáng)化宣教為目的，組織開展了2期《硬措施》知識考試，參與人數(shù)達(dá)1800余人，在井下創(chuàng)建了12個精品工程區(qū)域和6個“放心型”工區(qū)，確保制度時時生威、處處有效。一季度“三違”數(shù)量同比下降了6.9%，使員工的重復(fù)性、習(xí)慣性違章行為得到了有效控制。

風(fēng)險防范，加速安全管理“助推器”。修訂完善了《地面高風(fēng)險作業(yè)管理辦法》《重大安全風(fēng)險管控方案》等制度，利用雙重預(yù)防管理平臺對井上下各區(qū)域進(jìn)行智能化線上風(fēng)險管控，重點強(qiáng)化現(xiàn)場管理、全員安全風(fēng)險管控培訓(xùn)等工作，確保各項高風(fēng)險作業(yè)安全有序開展。積極采用“人防+技防”相結(jié)合的風(fēng)險防控手段，充分發(fā)揮視頻安監(jiān)員和“智慧千眼”的前哨作用，對現(xiàn)場環(huán)境、員工行為、重要環(huán)節(jié)等場景進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能預(yù)警，真正把“無監(jiān)控不作業(yè)”落實到了各崗位現(xiàn)場。同時，依托“焦悅峰技能大師創(chuàng)新工作室”“智能化采掘創(chuàng)新工作室”等平臺，開展了“資源共享、成果共創(chuàng)”傳幫帶活動，切實提升了職工技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。（李亮亮 劉婭）