新春伊始，建新煤化公司按照集團(tuán)公司、陜西煤業(yè)及礦業(yè)公司2024年工作會部署，錨定全年工作目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)的前提下，1月份完成計(jì)劃產(chǎn)量的103%，營業(yè)收入完成計(jì)劃112%，利潤完成計(jì)劃113%，成本降低0.89元/噸，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

以“安全生產(chǎn)”為基，開啟新局面

“點(diǎn)名簽到、文件學(xué)習(xí)、考試答題、職責(zé)抽查……一環(huán)扣一環(huán)，逐步逐項(xiàng)去學(xué)習(xí)、去完成，最后進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)在‘11331’班組安全網(wǎng)絡(luò)管理學(xué)習(xí)不僅內(nèi)容豐富，也方便了許多，更進(jìn)一步提升班組安全管理的效率?！痹摴景脖O(jiān)部負(fù)責(zé)人高文龍一邊演示著“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)管理APP操作流程，一邊介紹該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。

為不斷做好礦井安全生產(chǎn)，該公司積極開發(fā)應(yīng)用“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)APP，通過線上學(xué)習(xí)、“三違”幫教、風(fēng)險(xiǎn)辨識指導(dǎo)等形式，引導(dǎo)全員做好安全工作；將NOSA安健環(huán)與“雙紅線”管理深度融合，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)全面管控、隱患動態(tài)清零的安全管理新機(jī)制，常態(tài)化開展安全辦公會、“四員兩長”警示教育會等，持續(xù)夯實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任，提升作業(yè)職工自保意識。

以“創(chuàng)新驅(qū)動”為要，強(qiáng)化新動能

科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動。為更好地起底巷道局部地段，確保設(shè)備列車正常推移，該公司在對煤層硬度的分析研究，設(shè)備應(yīng)用的調(diào)研考察后，投入使用WPZ礦用系列巷道修復(fù)機(jī)，大幅度提升巷道起底效率，為原煤穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司統(tǒng)籌推進(jìn)4214智能掘進(jìn)，4304、4209智能化采煤等重點(diǎn)工作。當(dāng)前井下生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)一派火熱的勞動景象，相繼實(shí)現(xiàn)4214掘進(jìn)面月進(jìn)尺552米新紀(jì)錄；完成4301掘進(jìn)面瓦斯抽放管路360米、瓦斯預(yù)抽鉆孔14801個(gè)，穩(wěn)步提升兩個(gè)綜采工作面產(chǎn)量；此外還完成國家級“三體系”認(rèn)證、開展智能化建設(shè)培訓(xùn)活動、常態(tài)推進(jìn)“小改小革”，不斷為礦井高效生產(chǎn)賦能。

以“煤炭保供”為核，彰顯新?lián)?dāng)

“由于天氣原因，系統(tǒng)會存在對拉煤車輛車牌號識別錯誤的問題，嚴(yán)重影響拉煤效率”“裝車系統(tǒng)攝像設(shè)備邊界如何調(diào)試，才能更好縮減裝煤時(shí)間呢？”……這是該公司銷售部人員參加智能化裝車系統(tǒng)再培訓(xùn)活動，進(jìn)一步做好“煤炭保供”的一個(gè)縮影。

開年以來，該公司時(shí)刻關(guān)注煤炭市場形勢，通過加強(qiáng)與客戶信息交流、做優(yōu)拉煤司機(jī)服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)行合理配采、優(yōu)化智能裝車系統(tǒng)等舉措，多項(xiàng)發(fā)力，提升銷售服務(wù)口碑、做強(qiáng)煤炭品牌效應(yīng)，確保煤炭產(chǎn)銷平衡。同時(shí)該公司優(yōu)化勞動組織，對綜采、預(yù)備兩隊(duì)實(shí)施“四六制”工作模式，實(shí)現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時(shí)不減量、減人不減效”，為“煤炭保供”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（馬翀 張美心）