從百米井下到維修車(chē)間，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的信心和決心，鋪展出只爭(zhēng)朝夕、狠抓落實(shí)的生動(dòng)圖景，交出了首月“開(kāi)門(mén)紅”亮眼答卷。

繼去年取得優(yōu)異成績(jī)后，該公司1月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展均開(kāi)局良好。截至1月31日，商品煤銷(xiāo)售量比去年同期增長(zhǎng)16.73%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，塊煤占比同比提高4.92個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)溢價(jià)增收。

壓實(shí)責(zé)任，打好安全管理“保衛(wèi)戰(zhàn)”

1月份以來(lái)，該公司不折不扣貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，制定時(shí)間表和路線圖，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

完善雙重預(yù)防機(jī)制，精確細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)分類管控措施，常態(tài)化開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟帶班制度，針對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的現(xiàn)狀，劃分6條走動(dòng)路線，持續(xù)加大地面走動(dòng)管理力度，緊盯重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深挖盲區(qū)死角，補(bǔ)齊短板漏洞，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

持續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，通過(guò)“師帶徒”“崗位描述”“手指口述”等方式，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。“剛?cè)?span style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">”并濟(jì)反“三違”，一方面，常態(tài)化開(kāi)展“三違”治理，嚴(yán)查“三違”，發(fā)現(xiàn)違章行為嚴(yán)肅處理，并選取典型案例在井口電子屏播放，警示教育職工；另一方面，舉辦2023年度“無(wú)三違”人員抽大獎(jiǎng)活動(dòng)，激勵(lì)員工上安全崗、干安全事、做安全人，最大限度地減少和避免“三違”。

精準(zhǔn)發(fā)力，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)戰(zhàn)”

在井下數(shù)百米深處，遍布各個(gè)作業(yè)場(chǎng)景的“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)捕捉人、設(shè)備、環(huán)境的不安全因素；變電所、水泵房及皮帶巡檢機(jī)器人全天候忙碌，采集現(xiàn)場(chǎng)圖像、聲音、溫度等參數(shù)……源源不斷的數(shù)據(jù)集成在智慧調(diào)度指揮中心，打破了各個(gè)系統(tǒng)間“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)了基于“一張圖”的安全生產(chǎn)信息融合互通。

通過(guò)加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格考核智能化七大類169個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行情況，確保各類系統(tǒng)在生產(chǎn)的全過(guò)程、全時(shí)段使用，充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)運(yùn)行效能，全力保障礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；運(yùn)用設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，與各智能化子系統(tǒng)進(jìn)行深度數(shù)據(jù)融合，機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，故障率降低30%，生產(chǎn)效率得到顯著提高，該公司一號(hào)煤礦1月份原煤產(chǎn)量同比增長(zhǎng)5.6%。

與此同時(shí)，該公司探索現(xiàn)有掘進(jìn)設(shè)備再升級(jí)、再突破、再創(chuàng)新，優(yōu)化施工工藝，科學(xué)組織施工，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等影響，掘進(jìn)進(jìn)尺單月單巷創(chuàng)下2034.4米的記錄，有力保障了礦井采掘接續(xù)。

精耕細(xì)作，打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

新年伊始，該公司便全面推行所有支出預(yù)算制管理模式，以事前有計(jì)劃、事中有控制和事后有考核為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)支出。在增收創(chuàng)效上下功夫，大力提高廢舊材料利用率和廢舊配件復(fù)用率，減少物資材料浪費(fèi)，最大限度降低維修成本。

在維修車(chē)間，刺眼的弧光、飛濺的焊花、叮當(dāng)?shù)那脫袈暣似鸨朔?，現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙的景象。“1月份，我們共完成修舊利廢210件，節(jié)約資金226.59萬(wàn)元。”機(jī)電維修中心負(fù)責(zé)人講到。

面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該公司強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)考核，優(yōu)化煤質(zhì)管控體系，提高塊煤生產(chǎn)率，用高質(zhì)量創(chuàng)造高效益。

為克服降雪嚴(yán)寒天氣給裝車(chē)帶來(lái)的困難，該公司科學(xué)合理采取措施，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)測(cè)分析和動(dòng)態(tài)預(yù)報(bào)，合理配比防凍液濃度，確保低溫“零凍車(chē)、零影響”，全力保障冬季運(yùn)輸安全高效。1月份，該公司完成倉(cāng)下鐵路發(fā)運(yùn)煤炭169.73萬(wàn)噸，超額完成了月度任務(wù)。（謝曉玉）