隨著進(jìn)尺的推進(jìn)，陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司五盤輔運巷全巖掘進(jìn)，過地質(zhì)變化帶，職工勞動強(qiáng)度大、設(shè)備維護(hù)量大，作業(yè)環(huán)境差掘進(jìn)比較困難等原因，對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，影響了正常掘進(jìn)進(jìn)度。面對困難，該公司上下一心、群策群力，確保工作面安全過全巖地帶。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)格管理

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，親自帶班，慰問職工，鼓舞職工士氣，定期組織生產(chǎn)、機(jī)電等相關(guān)科室、基層區(qū)隊召開專題會議，細(xì)致研究制定切實可行的安全技術(shù)和施工方案。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓管理、細(xì)考核、狠反“三違”，強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴(yán)把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，為五盤輔運巷工作面過全巖地帶期間的順利推進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。

“大家共同想辦法，心往一處想，勁往一處使，克服一切困難，把公司掘進(jìn)任務(wù)搞上去，讓礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們運營人是一支能打硬仗的隊伍”。黨委書記謝小軍說。

掛圖作戰(zhàn)細(xì)部署

走進(jìn)該公司第一項目部會議室，儼然走進(jìn)了“作戰(zhàn)指揮部”，墻上掛著的日生產(chǎn)計劃、月進(jìn)度表、采掘接續(xù)圖等一目了然?！鞍丛?、按日排好生產(chǎn)計劃，通過掛圖‘作戰(zhàn)’，不僅方便管理，更重要的在于推動了掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成”。

為確保順利完成任務(wù)，該公司按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實到每個班組，明確任務(wù)，傳遞壓力；合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)期間作業(yè)流程，杜絕出現(xiàn)設(shè)備故障、窩工現(xiàn)象等發(fā)生；合理優(yōu)化班前會流程，實行層層包保，提高項目部管理人員的責(zé)任心，全面提高管理水平，使設(shè)備及技術(shù)工種能得到充分的利用，提高掘進(jìn)隊伍的整體工作效率。

盯住關(guān)鍵強(qiáng)落實

作戰(zhàn)圖有了、生產(chǎn)計劃安排了，關(guān)鍵是如何落實。

“編排工期表、落實責(zé)任人、盯住關(guān)鍵點、實施問責(zé)制”該公司執(zhí)行董事胡同計給出了答案。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入第一項目部地面、井下、基層“坐診”，對存在的問題和工作落實情況進(jìn)行研判，看清癥狀、查明病因、對癥開方。

從生產(chǎn)、機(jī)電再到安全監(jiān)察管理部，生產(chǎn)性部室管理人員全員入駐項目部，準(zhǔn)確掌握項目部管理中存在的漏洞短板，進(jìn)行“會診”，針對性幫助解決各類“雜癥”，帶班、跟班責(zé)任落實到每一名管理人員；“手拉手、口對口”交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行，隱患排查整治工作有序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，真正做到小事不過班，大事不過夜。設(shè)備檢修按照規(guī)定周期定期檢查，設(shè)備應(yīng)急搶修小組成立，一旦井下發(fā)生設(shè)備故障，他們將第一時間入井搶修；把工程質(zhì)量擺在首位，落實工程質(zhì)量主體責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場考核監(jiān)督檢查力度，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，避免二次處理影響時間和效率，確保巷道合格率達(dá)97%。

通過一系列創(chuàng)新舉措的實施，使工作面全巖地帶工作變得更加順利，煤礦運營公司全體干部職工用智慧和汗水在千尺煤海中唱響一曲曲奮進(jìn)之歌。（高永生）