近年來，彬長礦業(yè)大佛寺礦緊扣“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”主線，牢固樹立風(fēng)險管控不到位就是事故的理念，持續(xù)深化落實災(zāi)害治理措施，健全完善安全管理體系，嚴(yán)抓職工行為管控，不斷推進安全管理落地落實落細，礦井安全生產(chǎn)周期達到1700天。

超前精準(zhǔn)治災(zāi)，筑牢安全防火墻。災(zāi)害不治，礦無寧日。該礦按照“超前、精準(zhǔn)、系統(tǒng)、綜合”四項原則，在瓦斯治理方面，全面落實“127”技術(shù)保障體系，深入實施“2-111”高效抽采工程，大力開展長距離定向鉆孔和區(qū)域預(yù)抽，實現(xiàn)了“以孔代巷”，有效解決了高抽巷取消后瓦斯治理難題。深入研究沖擊地壓發(fā)生機理，科學(xué)編制防沖開采規(guī)劃和各類評價設(shè)計，綜合運用微震、地音和礦壓監(jiān)測手段，提高沖擊地壓防治效果。同時，強化監(jiān)測監(jiān)控和定期巡查，做到分級預(yù)警和分類管控，讓各類災(zāi)害始終處于受控狀態(tài)。該礦積極探索“智慧煤礦”大數(shù)據(jù)研究，構(gòu)建智能智慧超前決策分析和集成應(yīng)用平臺，強化監(jiān)測監(jiān)控和定期巡查，做到分級預(yù)警和分類管控，實現(xiàn)了瓦斯“零超限”、煤層“零發(fā)火”、水害“零影響”、沖擊“零傷害”的目標(biāo)，礦井災(zāi)害綜合治理能力和水平顯著增強。

健全制度體系，提升安全保障力。該礦堅持“夯實責(zé)任-嚴(yán)抓考核-自主管理”三步走策略，修訂完善了243項安全生產(chǎn)管理制度，修訂涵蓋所有管理層級和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、“一崗一清單”562種，簽訂了“四級”安全目標(biāo)責(zé)任書，按照“指導(dǎo)+服務(wù)+監(jiān)督”模式，推進責(zé)任落實由事后考核向事前部署轉(zhuǎn)變。以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，著力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系相結(jié)合。采取“網(wǎng)格化”排查、“清單化”管理，創(chuàng)建以“系、網(wǎng)、格、點”為單元的四級安全包保管理體系，通過開展周期性檢查、專項活動、四級示范區(qū)建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料檔案化管理、內(nèi)外部對標(biāo)等方式，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)和素顏管控相銜接，事前預(yù)防、超前分析和全面管控有機統(tǒng)一，全面提升安全管控水平，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展。

狠抓行為管控，密織安全防護網(wǎng)。該礦持續(xù)深化落實“5EME”行為管控、“5+N”安全聯(lián)保、“五位一體”全員素質(zhì)達標(biāo)考核等安全管理措施，規(guī)范全員安全行為。堅持從“人、機、物、環(huán)、管”全面抓起、全要素預(yù)防，建立易發(fā)行為、易發(fā)人群、易發(fā)時間段等多維度“三違”行為清單，嚴(yán)格執(zhí)行“考核不手軟、罰款有返還”、全員安全積分管理、“家庭、職工、企業(yè)”三級安全聯(lián)動共享獎勵等措施，全面加強生產(chǎn)過程安全行為管控，提高職工安全作業(yè)意識。深入開展安全管控達標(biāo)創(chuàng)建活動，分區(qū)隊、班組、跟班隊干、業(yè)務(wù)部門、包保部門五個層級，設(shè)定達標(biāo)基礎(chǔ)，建立“紅黑榜”，執(zhí)行“亮相通報+專項考核”的方式，齊抓共管、以點帶面，全面提升了區(qū)隊自主管控能力，努力打造本質(zhì)安全型礦井。（田文龍）