四季度以來，陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司不斷創(chuàng)新安全管理模式，強化警示教育，落實安全責任，筑牢“安全第一”的思想，緊盯項目部、區(qū)隊安全管理重點環(huán)節(jié)，定制度，嚴考核，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

強化安全警示教育。班前會提前半小時常態(tài)化開展安全警示教育和事故案例講評分析，深刻汲取各類事故案例教訓。公司要求管理人員帶頭學，職工談心得、說體會，并做好詳細記錄，用血淋淋的教訓警醒干部職工牢記事故危害，筑牢安全思想防線。

強化安全責任落實。該公司通過召開安全管理座談會，征求安全管理意見建議，制定完善管理制度七項，進一步明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任及考核標準，形成了分管明確職責，主管全面覆蓋，各個層面完善責任分工，做到誰分管、誰負責、誰落實，強化管理人員值班跟班盯崗監(jiān)督作用，全力以赴抓安全、保安全。

強化現(xiàn)場工程質量。該公司緊抓現(xiàn)場安全質量標準化不放松，認真落實各項技術措施。加強重點區(qū)域、特殊作業(yè)地點、特殊作業(yè)人員和零星工程的監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場最基本的操作環(huán)節(jié)抓起，嚴把開工、結束工序環(huán)節(jié)關，要求每步操作都要達到質量標準，每一環(huán)節(jié)工程質量必須簽字確認，責任落實到人，并嚴格考核，對不符合要求的堅決推倒重來，對工程質量出現(xiàn)問題的逐級追查責任嚴格考核，力促現(xiàn)場安全環(huán)境和作業(yè)條件的改善與提升。

強化隱患排查治理。該公司加強重點、難點、隱患點和薄弱點的管理排查、巡查和監(jiān)控力度，實行定時、定責、定級管理，建立隱患排查激勵機制，對各崗點設備安全隱患深入排查，對不達標的設備，及時制定整改措施，閉合管理，跟蹤驗收，切實消除各類危險源，確保四季度安全生產(chǎn)。（高永生）