近日，彬長礦業(yè)文家坡礦精心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)程措施、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)紅線、安全風(fēng)險、安全隱患“六項清單”，為推進全員綜合素質(zhì)提升行動和安全生產(chǎn)“五項管理”機制落地落實筑牢基礎(chǔ)。

健全管理機制 明確奮斗目標(biāo)

該礦超前謀劃、精心部署，成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記為組長的“六項清單”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了機制健全、獎罰分明、措施有效的考核辦法，構(gòu)建了班子成員牽頭抓總、職能部門嚴(yán)抓細管、區(qū)隊車間履職盡責(zé)、干部職工執(zhí)行到位的良好工作格局，制定了所有干部職工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“六項清單”的奮斗目標(biāo)，確保全員思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致、行動一致。為確保高質(zhì)量、高效率完成奮斗目標(biāo)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組迅速行動，結(jié)合安全生產(chǎn)實際不斷完善“六項清單”的考核內(nèi)容、預(yù)期效果和工作要求，明確了自主考核、業(yè)務(wù)考核、監(jiān)管考核的時間節(jié)點、責(zé)任單位和具體要求，確保全員“六項清單”考核達標(biāo)、操作達標(biāo)，不斷促進現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)、持續(xù)達標(biāo)。

細化“六項”清單  安全管理“透明”

該礦根據(jù)各部門、區(qū)隊業(yè)務(wù)分工和日常配合，厘清了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實；嚴(yán)格落實“一工程一規(guī)程、一變化一措施”管理制度，不斷規(guī)范規(guī)程措施內(nèi)容，加強變化管理，確保崗位人員和“四員兩長”熟練掌握施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施作業(yè)；明確崗位工種作業(yè)具體流程、標(biāo)準(zhǔn)，針對性開展“一對一”實操和安全教育培訓(xùn)，確保全員立足崗位責(zé)任，強化操作技能，規(guī)范作業(yè)行為；制定礦井、崗位安全生產(chǎn)紅線，常態(tài)化開展事故案例警示教育和“靶向式”培訓(xùn)，不斷提高全員紅線意識，規(guī)范現(xiàn)場指揮和操作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展；結(jié)合年度安全風(fēng)險辨識評估、專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果和崗位風(fēng)險管控清單，修訂完善各崗位安全風(fēng)險管控清單，明確崗位人員施工區(qū)域存在的安全風(fēng)險，提高作業(yè)人員安全風(fēng)險辨識和風(fēng)險管控措施落實能力；修訂完善各崗位安全隱患清單，明確崗位人員施工區(qū)域存在的安全隱患，提高作業(yè)人員安全隱患排查治理能力，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全。

下一步，該礦將嚴(yán)格按照“六項清單”考核辦法精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，增強各級人員履職能力、落實規(guī)程措施、規(guī)范作業(yè)行為、牢記安全紅線、強化風(fēng)險管控、狠抓隱患治理、堅決杜絕“三違”，確?！傲椙鍐巍甭鋵嵉轿?、執(zhí)行到位，為全力打造本質(zhì)安全型礦井夯實基礎(chǔ)。（劉天漢  甄景林）