安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，只有不斷強(qiáng)化并創(chuàng)新管理，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。榆北曹家灘公司將三大管理定律應(yīng)用到安全管理中，通過扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控、防微杜漸，取長補(bǔ)短、齊頭并進(jìn)，重點(diǎn)盯防，遏漸防萌等方面的工作，促進(jìn)礦井安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提升。

“墨菲定律”啟示

抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，做到防微杜漸

做任何一件事情，如果客觀上存在一種錯(cuò)誤的做法或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管可能性有多小，這個(gè)事故總會在某一時(shí)刻發(fā)生，這就是“墨菲定律”。

該公司堅(jiān)持將安全工作重心前移，通過“一本書”“一平臺”，實(shí)現(xiàn)了“左手抓信息、右手抓管控”的安全管控新模式。通過制作下發(fā)《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》書，結(jié)合采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，提煉、編排出300余條崗位安全責(zé)任，制作成書籍，為職工加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)提供了便利。另外，還運(yùn)用煤礦雙重預(yù)防管理系統(tǒng)平臺，對礦井范圍內(nèi)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等進(jìn)行辨識、評估，各部門對隱患進(jìn)行排查整改，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理的閉環(huán)管理。

“《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》和‘雙防’系統(tǒng)，是提高安全生產(chǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的又一法寶，通過建立健全安全責(zé)任分級制度，實(shí)現(xiàn)了干部職工防風(fēng)險(xiǎn)意識的超前防范能力，切實(shí)做到各類安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控?！备笨偨?jīng)理華照來說道。

“木桶定律”啟示

堅(jiān)持取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)

劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生存。這就是管理學(xué)上最知名的法則：木桶定律。

針對班組整體安全水平參差不齊，嚴(yán)重影響安全高效生產(chǎn)和日常工作推進(jìn)這一實(shí)際，該公司堅(jiān)持將補(bǔ)齊“最短的那塊木板”作為解決問題的關(guān)鍵，通過定期評選金牌班組、標(biāo)桿班組和中流班組方式，引導(dǎo)標(biāo)桿班組和中流班組向金牌班組對標(biāo)、學(xué)鑒，幫扶、參觀、借鑒，彌補(bǔ)最差班組的管理短板，全力帶動班組之間共同進(jìn)步。同時(shí)，積極開展“人才穿插幫扶”活動，讓金牌班組中技術(shù)能手、優(yōu)秀班工長、業(yè)務(wù)骨干等分散穿插到安全、技術(shù)力量相對薄弱的班組中去。通過帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)等形式，進(jìn)一步提高安全意識薄弱職工的防患技能和應(yīng)急應(yīng)變能力。

“新舉措的落地，彌補(bǔ)了班組、人才之間的管理‘短板’，有效地提升了礦井安全管理水平，達(dá)到共同提高、共同促進(jìn)的目的。”談到“人才穿插幫扶”，該公司探放水隊(duì)隊(duì)長張虎感慨道。

“二八定律”啟示

實(shí)施重點(diǎn)盯防，達(dá)到遏漸防萌

在安全管理上，“二八定律”具有非常實(shí)際的指導(dǎo)意義。真正安全意識淡薄的職工是少數(shù)，但正是這少數(shù)一批人，成為企業(yè)安全隱患的主要群體。要想確保企業(yè)長治久安，必然需要對這少數(shù)一部分人進(jìn)行重點(diǎn)盯防，重點(diǎn)教育，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，整體提高的目的。

針對不安全人員存在安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)等突出特點(diǎn)，該公司開啟了“心智幫扶”指導(dǎo)模式，成立了班前心理健康工作組、排查組，依據(jù)安監(jiān)部編制的十類“安全不放心人員”，進(jìn)行班前安全健康排查和確認(rèn)。通過“神、色、形、態(tài)”等方式聽其言、觀其色、察其行，重點(diǎn)排查因身體患病的健康不佳人員、因家庭瑣事爭吵的情緒不穩(wěn)人員、因各種因素造成精神狀況不佳人員，制定出針對性幫教措施，解除不放心員工的心理壓力和后顧之憂，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)無“隱患人”。（李強(qiáng)）