一季度，彬長礦業(yè)公司小莊礦在扎實(shí)做好疫情防控的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，商品煤銷售132.46萬噸，創(chuàng)礦井歷史同期最高水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅。

今年以來，小莊礦采取提升裝備、強(qiáng)化管理、注重文化、抓實(shí)培訓(xùn)等措施，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好，促進(jìn)了礦井安全水平不斷提升。

提升裝備。該礦大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升裝備水平、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，踐行“無人則安”的工作思路，加大安全投入力度，不斷提升礦井機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、智能化水平。推廣使用了大功率綜掘機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架等新裝備，建成高標(biāo)準(zhǔn)變電所機(jī)電硐室，實(shí)現(xiàn)變電所無人值守。不斷優(yōu)化井上下安全監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯巡檢系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃采面布局和生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化瓦斯“零超限”、煤層“零突出”管理，提升瓦斯防治工作水平，有效防范瓦斯事故，提高了礦井抗災(zāi)救災(zāi)能力。

強(qiáng)化管理。在疫情防控期間，該礦制定下發(fā)了符合實(shí)際的防控管理制度，配合各類安全管理制度，下大力氣采用制度管人、管事，實(shí)現(xiàn)礦井制度化、規(guī)范化管理。同時(shí)，注重安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以“精品工程、亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建為載體，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，對各崗位工種進(jìn)行細(xì)化分解，制定詳細(xì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。建立完善了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在科技創(chuàng)新上出實(shí)招、求實(shí)效。同時(shí)加大節(jié)支降耗、修舊利廢、減員增效、減少外委、規(guī)范零星工程、關(guān)鍵成本控制、經(jīng)營管理創(chuàng)新等措施，不斷提升經(jīng)營管理水平。

注重文化。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持不定期到包保區(qū)隊(duì)與干部職工面對面談心交流，為職工解決工作、生活上的實(shí)際困難，解除職工后顧之憂。持續(xù)開展“三違”人員現(xiàn)身說法、安全警示教育等活動(dòng)，通過電梯電視、LED大屏、QQ群等多渠道、多窗口大力宣傳，著力營造安全文化全員參與的濃厚氛圍。

抓實(shí)培訓(xùn)。針對疫情特殊期間，充分利用全員考試系統(tǒng)，開展線上礦井災(zāi)害預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)考試，提升全礦干部職工綜合素質(zhì)。加大基層崗位一線人才培養(yǎng)力度，積極為專業(yè)技術(shù)人員拓寬發(fā)展空間，激發(fā)職工工作的積極性、主動(dòng)性。開展以“新理論、新技術(shù)、新工藝”為內(nèi)容的教育培訓(xùn)，建立全員教育培訓(xùn)體系，超前各類災(zāi)害治理和源頭治理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。（關(guān)國鳳）