近年以來，蒲白建新煤化公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的工作理念，不斷完善科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)，大力提升自主創(chuàng)新能力，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍，為礦井智能化開采增添優(yōu)質(zhì)動(dòng)力。

智能工程助發(fā)展

“以前進(jìn)礦，稱重、計(jì)量有時(shí)候需要排隊(duì)等待幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在完成一整套流程都不用下車，算下來一周我能多跑好幾趟呢?！眮碜院幽系睦\(yùn)司機(jī)張博首次體驗(yàn)到智慧銷售，便對(duì)礦上新安裝的貨運(yùn)汽車AI自動(dòng)裝車管理系統(tǒng)贊不絕口。

據(jù)了解，為進(jìn)一步提升企業(yè)智能化水平，該公司除了在井下高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)智能化采掘工作面建設(shè)外，還致力實(shí)施地面“四化建設(shè)”，貨運(yùn)汽車AI自動(dòng)裝車管理系統(tǒng)僅僅是其中的一小部分。同時(shí)，還積極推進(jìn)“安全隱患行政處罰管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用”“IoTGateway跨平臺(tái)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)的應(yīng)用”“智能化洗煤廠建設(shè)”等工程建設(shè)，乘著“智能化”的東風(fēng)，為礦井釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能增添全新動(dòng)力。

人才強(qiáng)企促提升

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。近年來，該公司充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、勞模工匠教育室、電子培訓(xùn)室等場所集聚人才、集智創(chuàng)新、技能傳承的功能，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干集中攻堅(jiān)，充分釋放人才紅利。

“近年來，公司堅(jiān)持優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，對(duì)獲得國家注冊(cè)安全工程師職稱的個(gè)人每月補(bǔ)助800元，對(duì)獲得高級(jí)工程師職稱的個(gè)人每月補(bǔ)助1000元，充分激活人才建設(shè)一池春水，職工自主學(xué)習(xí)提升的熱情空前高漲。”該公司培訓(xùn)中心主任儀紅星如是說道。

近年來，該公司創(chuàng)新培訓(xùn)形式，致力于打造“高、精、尖”復(fù)合型人才隊(duì)伍，在常態(tài)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還增加了業(yè)務(wù)部室管理人員、區(qū)隊(duì)技術(shù)員交叉“授課”，互相學(xué)習(xí)、共同提高，在講與聽中拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面。同時(shí)，還常態(tài)化組織開展技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，在比拼中選拔、培養(yǎng)出一批“高精尖”人才隊(duì)伍。

“小改小革”增效益

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而“小改小革”作為公司基層創(chuàng)新的重要形式，在降低成本、提升工作效率、提高工作質(zhì)量等方面起到了十分重要的作用。

“我們通過大力開展修舊利廢、‘小改小革’，降成本提效率。特別是大力提升了獎(jiǎng)勵(lì)力度以來，職工‘小改小革’熱情空前上漲，僅今年6月份，便完成了各類小改小革15項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金20余萬元。”該單位生產(chǎn)技術(shù)部張哲這樣說道。

當(dāng)前，“小改小革”在礦區(qū)處處開展。接下來，該公司將持之以恒鼓勵(lì)激勵(lì)職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，面向生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施等方面下力氣、做文章，力爭形成適用于建新井下條件的“小改小革”項(xiàng)目，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“增效益、減人力、保安全、促提升”的良好目的。（王淵博）