今年以來(lái)，陜煤澄合西卓煤礦以建設(shè)“Ⅱ類(lèi)高級(jí)”智能化示范礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“技術(shù)強(qiáng)企、人才興企”的工作理念不動(dòng)搖，通過(guò)深挖全員崗位創(chuàng)新點(diǎn)、個(gè)人自主創(chuàng)新點(diǎn)等途徑，充分調(diào)動(dòng)全員參與科技創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性，不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、程序化，為把西卓煤礦建設(shè)成渭北復(fù)雜地質(zhì)條件安全智能高效綠色低碳人文示范礦井打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為確?？萍紕?chuàng)新取得實(shí)效，該礦生產(chǎn)技術(shù)部健全完善科技工作管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從體系建設(shè)、制度完善、責(zé)任落實(shí)、項(xiàng)目推進(jìn)、工作成效等方面細(xì)化管理、量化考核，規(guī)范科技工作管理體制，確?？萍脊ぷ魅〉脤?shí)效。每季度按時(shí)組織召開(kāi)科技工作例會(huì)，總結(jié)分析工作情況，部署下一季度工作任務(wù)。各主管部門(mén)對(duì)其所分管的科研項(xiàng)目進(jìn)行歸檔管理，由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)管人員進(jìn)行匯總，并從中選出優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“今年，我礦涉及科研項(xiàng)目共有10項(xiàng)，其中，集團(tuán)級(jí)1項(xiàng)、公司級(jí)8項(xiàng)，廠礦級(jí)1項(xiàng)。為確保工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，我們發(fā)動(dòng)全員力量參與科技創(chuàng)新工作當(dāng)中，力爭(zhēng)取得豐碩果實(shí)?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)韓付濱介紹。

科技創(chuàng)新的根本出發(fā)點(diǎn)是集聚眾人智慧和力量。為此，該礦井“崗位是創(chuàng)新平臺(tái)，人人是創(chuàng)新主體”為抓手，將創(chuàng)新指標(biāo)量化到各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新潛能。依托“渭北復(fù)雜地質(zhì)條件下薄煤層開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)研究與成套裝備研制”“澄合礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下智能通風(fēng)關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究與應(yīng)用”“渭北復(fù)雜地質(zhì)條件下三軟煤層大變形巷道圍巖注漿改性技術(shù)研究”等重點(diǎn)科研項(xiàng)目，借助外部科研力量，培養(yǎng)多層次科技人才隊(duì)伍。充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“工匠創(chuàng)新工作室”“大師工作室”的傳幫帶作用，自主申報(bào)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)“探索遠(yuǎn)距離供電供液技術(shù)在薄煤層綜采工作面的應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)”“探索‘一網(wǎng)一站’+‘智能視頻’在智能采煤中的應(yīng)用攻關(guān)”“西卓煤礦井上下定向鉆交界面聯(lián)合治理技術(shù)攻關(guān)”等科研項(xiàng)目，攻克生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。與此同時(shí)，該礦還先后與設(shè)計(jì)院、施工方、監(jiān)理單位達(dá)成黨建互學(xué)共建共享合作關(guān)系，及時(shí)吸納各類(lèi)技術(shù)人員成立黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組和黨員尖刀連，圍繞重點(diǎn)科研項(xiàng)目和技術(shù)難題進(jìn)行集中攻堅(jiān)。截至目前，該礦已相繼取得礦建工程北翼通風(fēng)系統(tǒng)改造、機(jī)電安裝工程主排水泵引射系統(tǒng)改造、土建工程灰土換填和灰土擠密樁在濕陷性黃土地區(qū)應(yīng)用、余熱綜合利用井下降溫系統(tǒng)等工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域25項(xiàng)技術(shù)成果，破解技術(shù)難題58項(xiàng)，為礦井建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。

圍繞“緊缺型、技能型、復(fù)合型”人才隊(duì)伍建設(shè)，該礦采取“管理夜校+技能夜校+實(shí)習(xí)孵化+學(xué)歷提升+政策傾斜+旬倒班集中學(xué)”培訓(xùn)模式，分層級(jí)分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“個(gè)性化”“菜單式”培訓(xùn)，引導(dǎo)職工精準(zhǔn)培訓(xùn)、快樂(lè)學(xué)習(xí)、高效工作，全面提升職工隊(duì)伍理論素養(yǎng)和技能水平。打破固有人才招錄培養(yǎng)模式，大力推行“導(dǎo)師帶徒、名師帶徒、黨員帶徒”黨員三級(jí)師帶徒管理法，培養(yǎng)余熱項(xiàng)目技術(shù)型人才10人、智能快掘技術(shù)人才12人、創(chuàng)新服務(wù)型人才24人，有效激發(fā)內(nèi)部人才的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力，著力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高水平、富有創(chuàng)新能力的復(fù)合型科技人才隊(duì)伍。（徐妍 黃松）