近日，走進檸條塔礦業(yè)公司主膠帶運輸集控中心，電子大屏中滾滾烏金乘坐皮帶疾馳向前，軌道機器人正在緊張地進行巡檢作業(yè)，一片繁忙景象。近年以來，該公司立足陜煤集團各項決策部署，將精細化管理貫穿整個運輸系統(tǒng)，圓滿助力原煤由“采”到“銷”的過程轉變。

黨建+，履職擔當有落實

黨建領航凝心，文化引領聚力。該公司以安全穩(wěn)定為重點，將黨建工作與中心工作深度融合。分專業(yè)成立了多個黨員攻堅小組，帶動職工對工作疑難問題進行研究討論，一年來解決重大問題10余個，衍生出創(chuàng)新項目50余項。成立了主煤流系統(tǒng)常態(tài)化運行工作小組，以常態(tài)化優(yōu)化改進整體系統(tǒng)為主要任務，同時協(xié)調(diào)、解決運行過程中存在的問題，保障了主煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

履職險難處，重擔顯擔當。去年年底，N1217、S1206兩個工作面依次進入安裝階段，該公司迅速成立N1217、S1206順槽安裝黨員突擊隊，現(xiàn)場檢查、列整改問題清單、督促問題整改、逐一驗收整改結果，搶時間，保質量，順利配合完成兩個工作面順槽安裝工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)銜接。

管理+，安全高效有保障

在頂層設計上下功夫，以創(chuàng)新理念方式夯實安全生產(chǎn)基礎。該公司對周五安全學習進行了改革，形成了崗前安全預想、如果是我怎么辦、我的崗位我來講等一系列特色活動，寓教于樂，潛移默化地讓安全理念深入人心，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我必安全”的轉變。

在精細化管理上下功夫，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化水平。該公司通過對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化評分辦法》及相關標準規(guī)范，制定整改措施12項，整改問題76條。先后建成南翼2-2煤機頭等3處精品運輸硐室，完成了絕緣設備、工器具、油脂配備等多項物資定置管理和安全警示標識、崗位風險提示卡、設備管理牌板等全范圍配備，促進了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，形成處處有實效、處處改新顏的良好局面。

創(chuàng)新+，創(chuàng)效降本有提升

去年9月份，負責檢修工作的韓寶林遇到了一個難題，每次集控系統(tǒng)中的PLC控制模塊產(chǎn)生故障后，都需要對指定區(qū)域進行現(xiàn)場逐一排查，大大影響了檢修效率。通過與同事們攻關研究，創(chuàng)新項目《PLC遠程操作實用技術》應運而生，通過使用網(wǎng)絡通訊技術讀取程序，能立刻定位故障點。如果是程序問題，就可以遠程在電腦上進行排除，大大提高了故障排除效率。一年來該公司對運輸系統(tǒng)領域的創(chuàng)新獎勵已累計達到50萬余元。

以保供、降本、增效為中心，該公司創(chuàng)新實施“三全兩控一對標”立體成本管控模式。以強化成本管控、保障原煤運輸為主線，提前謀劃、過程控制，強化材料管理績效、生產(chǎn)組織平穩(wěn)度考核。2022年，機電事故影響率同比下降30%，噸煤電耗降低15%，全年累計節(jié)省材料費20.6萬元。

鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。該公司將聚焦陜煤集團2023年“六個一”目標，以創(chuàng)設一流體制機制的昂揚姿態(tài)，追趕超越，創(chuàng)新作為，扎實推進安全生產(chǎn)工作，為陜煤集團煤炭產(chǎn)銷再創(chuàng)新高貢獻力量。