近年來，黃陵礦業(yè)一號煤礦緊緊圍繞“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)和安全高效的發(fā)展目標(biāo)，從健全機(jī)制搭平臺、激發(fā)活力育人才、融合創(chuàng)新促發(fā)展入手，積極開展與科研院所、大專院校和設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)交流和協(xié)同攻關(guān)，廣泛開展全員性創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮技術(shù)人員聰明才智，讓科技創(chuàng)新與安全發(fā)展“同頻共振”。

健全機(jī)制搭平臺

“創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎，更是推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素合理配置的關(guān)鍵方法。不奔跑就會落后，跑得慢就被反超，現(xiàn)代化礦井高質(zhì)量發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新。”在一號煤礦礦長薛國華看來，企業(yè)要想不被淘汰，必須要創(chuàng)新。

企業(yè)快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，健全機(jī)制搭建職工創(chuàng)新平臺是關(guān)鍵。該礦緊緊圍繞“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作方針，深化完善“33459”科技創(chuàng)新管理模式（即三大體系、三個工作室、四個環(huán)節(jié)、五項(xiàng)措施、九項(xiàng)機(jī)制），融合科技管理體系、考評獎懲機(jī)制、全員創(chuàng)新激勵政策、勞模工作室平臺優(yōu)勢，健全科技創(chuàng)新體系機(jī)制，修訂完善管理制度，督促各項(xiàng)科技工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

該礦大力弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，持續(xù)激發(fā)和引導(dǎo)全體員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，在礦區(qū)形成“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新就在身邊”的全員創(chuàng)新氛圍，該礦完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，采取靈活多樣的激勵方法，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，積極探索科技項(xiàng)目揭榜攻關(guān)機(jī)制，鼓勵職工發(fā)現(xiàn)問題、尋找課題，積極實(shí)施科技攻關(guān)，將科技成果轉(zhuǎn)化利潤與獎金分配掛鉤，使職工能直接享受到科技創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

激發(fā)活力育人才

人才是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。該礦以實(shí)現(xiàn)“五個一流、五個創(chuàng)新”為發(fā)展目標(biāo)，以素質(zhì)提升工程為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心，以“重培養(yǎng)、強(qiáng)引進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為思路，緊緊抓住吸引、引進(jìn)和使用人才三個環(huán)節(jié)，為科技創(chuàng)新技能型人才“蓄能”。

該礦通過大力推行入職大學(xué)生導(dǎo)師制，定期舉辦專題講座、青年“微課堂”、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式提升綜合素質(zhì)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員“5+5+1”成長成才年度考核機(jī)制，積極構(gòu)建培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、超越“五位一體”的技能培訓(xùn)新模式，促進(jìn)專業(yè)與崗位對接、理論知識與現(xiàn)場實(shí)際對接、專業(yè)素質(zhì)提升與終身學(xué)習(xí)對接。

該礦發(fā)揮勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、職工教育培訓(xùn)中心、四級培訓(xùn)站和井下實(shí)訓(xùn)基地的作用，利用內(nèi)部優(yōu)勢資源，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技能大師、能工巧匠、創(chuàng)新達(dá)人、草根專家請上臺當(dāng)老師為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，定期邀請行業(yè)專家舉辦專題講座、技術(shù)交流學(xué)習(xí)，使專業(yè)技術(shù)人員“拿起鼠標(biāo)能畫圖、握起鉗子能操作、站在講臺能授課”，在理論知識扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的基礎(chǔ)上開展技術(shù)創(chuàng)新，滿足智能化生產(chǎn)對復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才的需求。

如何激發(fā)科技人才創(chuàng)造積極性，讓其既有“面子”更有“里子”。該礦加大創(chuàng)新成果獎勵力度，在對職工個人創(chuàng)新成果進(jìn)行評比獎勵的基礎(chǔ)上，從成果科技含量、產(chǎn)生效益、推廣價值等多方面綜合評價，根據(jù)成績進(jìn)行冠名獎勵。在為技術(shù)尖子發(fā)“紅包”的同時，還將他們納入領(lǐng)導(dǎo)干部和后備領(lǐng)導(dǎo)的“人才庫”，讓“草根創(chuàng)客”們通過創(chuàng)新成才、成名、獲利，真正實(shí)現(xiàn)人生價值。

融合創(chuàng)新促發(fā)展

“職工創(chuàng)新的設(shè)備列車?yán)|線固定裝置、自移設(shè)備列車提道器改造、新式行人過橋等15項(xiàng)職工創(chuàng)新的‘五小成果’在1007智能化綜采工作面采用，不僅化解了安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，減輕了職工的勞動強(qiáng)度，而且提高了生產(chǎn)效率，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。”提起職工的“五小成果”帶來的便利，綜采一隊(duì)隊(duì)長楊曉勇滿臉自豪?？萍汲晒挥修D(zhuǎn)化應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)價值。該礦以“勞模領(lǐng)跑+團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的新模式，以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮骨干作用、解決疑難問題”為主要內(nèi)容，帶動職工立足崗位搞創(chuàng)新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，著力解決礦井在技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面的難題。

對于成型的科研成果、創(chuàng)新成果，該礦加快應(yīng)用推廣，以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)效、以創(chuàng)效推動發(fā)展。在1008工作面推廣應(yīng)用“基于動態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術(shù)”；在1007智能化綜采工作面和1009掘進(jìn)工作面使用“NOSA安健環(huán)+AI深度融合安全管理系統(tǒng)”；在主運(yùn)輸膠帶、變電所、水泵房繼續(xù)應(yīng)用巡檢機(jī)器人系統(tǒng)；在地銷煤場應(yīng)用智能化裝車系統(tǒng)……不斷讓科研成果、創(chuàng)新成果服務(wù)于安全生產(chǎn)，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

2021年是黃陵礦業(yè)公司“創(chuàng)新發(fā)展年”，該礦將圍繞這一中心任務(wù)，以“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)為指引，以“四化”建設(shè)為途徑，以智能開采為基礎(chǔ)，積極開展相關(guān)技術(shù)研究，全面提升生產(chǎn)管控能力和科學(xué)決策水平，提高智能化建設(shè)水平，傾力打造國際一流智能化示范礦井。（倪小紅 王霞）