小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司大力推進(jìn)智能化建設(shè)，采取多種措施優(yōu)化、完善智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智能化系統(tǒng)常態(tài)化穩(wěn)定可靠運(yùn)行，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

明確系統(tǒng)責(zé)任，強(qiáng)化考核管理

堅(jiān)持從零做起、從基礎(chǔ)管起，該公司智能化專干共21人歷時(shí)兩個(gè)月梳理完成169個(gè)智能化系統(tǒng)，編制成冊《智能化系統(tǒng)崗位說明書》。兩次修訂《智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行考核管理辦法》，制定了七大類考核標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行。

根據(jù)業(yè)務(wù)分管細(xì)化各系統(tǒng)責(zé)任部門及系統(tǒng)專干人員，將責(zé)任層層分解，逐級監(jiān)督落實(shí)。并按照“比武、互檢、互學(xué)”的方式，每月對垂直管理類、自動(dòng)控制類、管控融合類以及監(jiān)測監(jiān)控等七大類常態(tài)化運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核，主要包括智能化系統(tǒng)的設(shè)備在線情況、系統(tǒng)功能運(yùn)行、數(shù)據(jù)錄入、巡檢維護(hù)等方面。對檢查出的問題清單制定“五落實(shí)”臺賬，每天查處問題，更新進(jìn)度，逐項(xiàng)銷號。截至目前，已完成5次月度考核，累計(jì)查處問題合計(jì)886條，已整改783條，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)92000元。

堅(jiān)持系統(tǒng)動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保信息及時(shí)更新

為確保各個(gè)智能化子系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，各責(zé)任單位指定專干人員切實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理、常態(tài)化維護(hù)，明確業(yè)務(wù)管理類系統(tǒng)管理部門及需要協(xié)作配合的單位，實(shí)現(xiàn)公司從業(yè)務(wù)方面、所屬單位從系統(tǒng)方面的“雙重”管理。

同時(shí)，該公司加大對業(yè)務(wù)系統(tǒng)填報(bào)的突擊檢查和處罰力度，規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)填報(bào)和管理，及時(shí)錄入更新平臺信息，并結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)更新平臺信息、審批、流程、權(quán)限變更，定期清理系統(tǒng)僵尸賬號，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)深度融合。

在每月的智能化常態(tài)化運(yùn)行推進(jìn)會上，現(xiàn)場隨機(jī)抽查已變成了“規(guī)定”流程，所抽查的單位或部門由負(fù)責(zé)人對責(zé)任系統(tǒng)進(jìn)行操作教學(xué)，通過智能化系統(tǒng)現(xiàn)場講述，引導(dǎo)員工深入了解系統(tǒng)的協(xié)作功能和信息共享機(jī)制，從而減少信息斷層，提升工作效率和整體協(xié)同水平，有序推進(jìn)系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用。

做好系統(tǒng)“加減法”，為基層減負(fù)增溫

面對當(dāng)前系統(tǒng)存在建設(shè)早、數(shù)量多、范圍廣的情況，該公司始終堅(jiān)持“智能系統(tǒng)化，系統(tǒng)智能化”。智能化專班組織分批分類對兩礦智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行存在問題進(jìn)行深入調(diào)研，從智能化示范煤礦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、礦井頂層設(shè)計(jì)、基層實(shí)際業(yè)務(wù)需求、底層設(shè)備及系統(tǒng)功能完整性等方面綜合考量，做好系統(tǒng)質(zhì)量和數(shù)量“加減法”，確保各個(gè)系統(tǒng)能用、實(shí)用、好用。

各部門、單位加快梳理在建智能化項(xiàng)目，逐個(gè)摸排、分級分類，先易后難，建立項(xiàng)目問題清單，制定分類解決方案，做到一事一畢，確保項(xiàng)目高質(zhì)量落地見效。

目前，采煤工作面運(yùn)輸三機(jī)“一鍵啟停”、支架自動(dòng)跟機(jī)拉架、采煤機(jī)記憶割煤功能常態(tài)化運(yùn)行；二號井車載+“曹操快車”系統(tǒng)車載里程自動(dòng)讀取用車自主結(jié)算功能，試運(yùn)行期間費(fèi)用結(jié)算有效降低了約15%；主煤流系統(tǒng)由集控員在地面遠(yuǎn)程集中控制啟停，每班減少固定崗位人員3人；中央變電所（含水泵房）、盤區(qū)變電所（含水泵房）由地面集控員遠(yuǎn)程停送電（排水），重要硐室配置巡檢機(jī)器人代替人工巡檢；“千眼”系統(tǒng)場景增加至30多個(gè)，AI識別精度達(dá)到90%，降低企業(yè)隱患三違行為，大幅提升了礦井安全生產(chǎn)效率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

智能化建設(shè)是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司在智能化礦井建設(shè)的道路上不斷探索，下一步，將重點(diǎn)開展智能化系統(tǒng)常態(tài)化高質(zhì)量運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新及工程示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)智能化常態(tài)化持續(xù)改進(jìn)、平穩(wěn)運(yùn)行。（王宇 張寶鵬）