蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司以深入開展“保安全、穩(wěn)增長、強(qiáng)作風(fēng)”活動(dòng)為契機(jī)，深化對標(biāo)提升，在掘進(jìn)專業(yè)開展“對標(biāo)”競賽，區(qū)隊(duì)、班組間比進(jìn)尺、比質(zhì)量、比工效、比安全，查找短板、補(bǔ)齊弱項(xiàng)、夯實(shí)基礎(chǔ)。

11月4日，蒲白煤礦運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)306膠帶巷創(chuàng)出日進(jìn)12.8m的進(jìn)尺新記錄，綜掘二隊(duì)完成7.2m好成績，成為其他掘進(jìn)區(qū)隊(duì)班組學(xué)習(xí)提升的新標(biāo)桿。“我們能高效超額完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)，得益于區(qū)隊(duì)、班組之間的對標(biāo)管理以及工藝工序和勞動(dòng)組織的優(yōu)化，更得益于公司的激勵(lì)政策?！痹?/span>公司掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長馮志光說。

有對比才能有提高，該公司掘進(jìn)隊(duì)秉持“今天的成效比昨天好就是進(jìn)步”的理念共識，推行勞動(dòng)競賽上水平工作機(jī)制，制定正規(guī)循環(huán)考核管理規(guī)定，實(shí)行“臺(tái)階式”進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)考核，采用“日考核、周統(tǒng)計(jì)、月兌現(xiàn)”方式，每天對進(jìn)尺完成情況進(jìn)行分析考核，圍繞安全、進(jìn)尺、施工質(zhì)量等在隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間開展“比安全好、比進(jìn)尺高、比質(zhì)量優(yōu)”等競賽。

在區(qū)隊(duì)會(huì)議室設(shè)置了精益考核看板，從安全、施工質(zhì)量、任務(wù)完成、材料使用、工作落實(shí)等方面進(jìn)行評比，并按照多勞多得的原則，分配當(dāng)班的工資，通過透明化考核，大大激發(fā)了職工的干勁。通過“對標(biāo)+激勵(lì)+獎(jiǎng)勵(lì)”，調(diào)動(dòng)職工多進(jìn)尺、進(jìn)好尺、創(chuàng)效益的工作積極性，掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)和開機(jī)率得到有效改善，工程質(zhì)量合格率大幅提升。營造了“保安全、保進(jìn)尺、保質(zhì)量”的安全生產(chǎn)氛圍。

近期，蒲白煤礦運(yùn)營公司以“保安全、穩(wěn)增長、強(qiáng)作風(fēng)”活動(dòng)的開展結(jié)合二十大精神與紀(jì)律作風(fēng)整肅提升行動(dòng)等工作緊密結(jié)合，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，以“事爭一流、唯旗是奪”的爭先姿態(tài)，以“干就干最好，爭就爭第一”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，以強(qiáng)勁有力的發(fā)展勢頭，保證了精品工程的順利推進(jìn)和掘進(jìn)效率的穩(wěn)步提升。（高永生）