2024年董礦分公司緊緊圍繞陜煤集團“內(nèi)部協(xié)作”戰(zhàn)略部署，扎實落實“四種經(jīng)營理念”，以“八條主線”為方向，充分發(fā)揮能源“壓艙石”的重要作用，完善內(nèi)部協(xié)作管理，降低生產(chǎn)運營成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

一是厚植內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，突破高質(zhì)量發(fā)展瓶頸。該礦井從工程項目、專業(yè)化服務(wù)及設(shè)備、材料購置等多方面激發(fā)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，積極與內(nèi)部單位開展合作，努力構(gòu)建緊密、高效、互利共贏的協(xié)作關(guān)系，保障礦井安全平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)范高效運行。

二是嚴(yán)格內(nèi)部協(xié)作執(zhí)行，展示合作化發(fā)展局面。2024年公司共參與內(nèi)部協(xié)作86項，合計1.25億元；其中集團公司內(nèi)部7項，涉及單位5個，合計1926.2萬元；礦業(yè)公司內(nèi)部79項，涉及單位12個，合計10553.1萬元。

三是建立多元溝通平臺，形成協(xié)調(diào)發(fā)展強大合力。借助陜煤集團數(shù)字化平臺，搭建內(nèi)部協(xié)作交流溝通平臺，實現(xiàn)信息的快速流通與交互。強化內(nèi)部單位技術(shù)交流、物資采購調(diào)配、人才培養(yǎng)、項目合作等舉措，全面落實礦業(yè)公司內(nèi)部協(xié)作。

四是嚴(yán)格項目審批，嚴(yán)控成本支出加強內(nèi)部實施。對礦井能夠自主完成的工程堅決不外委，需要對外尋求技術(shù)支出的優(yōu)先走內(nèi)部協(xié)作渠道，優(yōu)先礦業(yè)公司內(nèi)部單位及集團內(nèi)部單位。

五是正視內(nèi)部協(xié)作不足，補齊全鏈條發(fā)展短板。正視礦井內(nèi)部協(xié)作存在問題，深挖經(jīng)營管理過程中的具體問題和矛盾，針對上級內(nèi)部協(xié)作意見提出具體改進措施，激發(fā)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，通過搭建溝通橋梁、聚焦資源共享、深化項目合作等舉措，不斷加強與礦業(yè)公司及陜煤集團內(nèi)部協(xié)作，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（吳廣鑫）