熱電公司聯(lián)合黨委一套班子一支隊伍，管理著熱電、配售電、新能源、歐遠環(huán)保四家單位。新的一年，該聯(lián)合黨委認真貫徹落實礦業(yè)公司2025年工作會、黨建工作會等會議精神，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，錨定“聚焦主責主業(yè)、強基固本提效、協(xié)同融合賦能，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展”，靈活調(diào)配四家公司資源，創(chuàng)新推動“內(nèi)部協(xié)作+管理共享”方式，發(fā)揮“1+1＞2”的放大效益，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工錨定“協(xié)同增效年”，全面掀起大干一番的滾滾熱潮。

謀新求變：從思想源頭變革

“全面增盈是我們今年的難點，也是必須攻克的任務(wù)?！睙犭姽韭?lián)合黨委書記在2025年工作會上堅定地說。公司全員凝心聚力，聚焦全年增盈1920萬元任務(wù)目標，從思想源頭謀新求變。

今年來，該聯(lián)合黨委持續(xù)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用，運用黨委會專題研究企業(yè)發(fā)展重大事項，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“以高質(zhì)量項目固本蓄勢來謀劃高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展思路和方向，教育引導全員牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，以構(gòu)建多元多級電力產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略，以“礦用設(shè)備維修、新業(yè)務(wù)拓展、新能源提質(zhì)、品牌創(chuàng)效”為四大抓手，內(nèi)強管理提效能，外拓業(yè)務(wù)增效益，增強高質(zhì)量發(fā)展綜合實力。

1月份，新能源公司發(fā)電995萬度，收入230萬元；配售電公司新區(qū)售電交易1051萬度，老區(qū)售電交易243.15萬度，合計收入310.46萬元；熱電公司三號汽輪機組高背壓改造，5天時間實現(xiàn)發(fā)電量近40萬度。

開源節(jié)流：拓業(yè)務(wù)增量求效

該聯(lián)合黨委持續(xù)加強黨委理論學習中心組學習研討和支部“三會一課”集中學習，圍繞如何深化集團公司“四種經(jīng)營理念”和礦業(yè)公司“5212”管理法的落地運用，不斷發(fā)揮基層黨支部和廣大黨員干部在穩(wěn)增長、科技攻關(guān)等急難險重任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，把“四種經(jīng)營理念”貫穿于車間、班組、崗位全員全過程。

去年來，機電設(shè)備修理實現(xiàn)50萬元產(chǎn)值，屋頂光伏項目并網(wǎng)實現(xiàn)自發(fā)自用，2個月降低廠用電量5萬度……一個個項目，一條條數(shù)據(jù)，都是熱電聯(lián)合黨委黨員干部職工2024年創(chuàng)新增盈做出的努力。

2025年，熱電聯(lián)合黨委錨定發(fā)展目標，利用集團內(nèi)部協(xié)作政策，搶抓機遇，帶領(lǐng)全體職工以創(chuàng)新為第一動力，持續(xù)奔赴在挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)突破的路上——

通過提升燃料質(zhì)檢質(zhì)量，燃料低位熱值平均增加500大卡，月消耗降低10%以上;配售電公司黨員干部上下一心，僅用一星期完成新區(qū)兩礦35KV及10KV共37個配電室的設(shè)備預試工作；礦用設(shè)備維修項目部拆解朱家河液壓支架2臺，完成修復立柱6根、液壓千斤頂28根；同時積極探索新能源公司農(nóng)光互補土地種植養(yǎng)殖新路徑，進一步提升配售電公司承裝（修、試）資質(zhì)， 全面推進創(chuàng)新增盈。

固本強基：以文化培元鑄魂

作為全國文明單位、安全生產(chǎn)30周年的企業(yè)，如何將品牌效能最大化，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，該聯(lián)合黨委持續(xù)深耕黨建領(lǐng)航“七項工程”，圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，以創(chuàng)新思維增強驅(qū)動力，推動各項工作走深走實，不斷積蓄高質(zhì)量發(fā)展強勁動能。

該聯(lián)合黨委協(xié)同深耕安全生產(chǎn)標準化、卓越人才隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，推行“一職多能”，全面開展“六競六曬六析”成本管理競賽，落實崗位價值精細化各項工作，細化安全生產(chǎn)“工作清單”，運用“四制”工作法，將安全生產(chǎn)責任、目標、任務(wù)落實到安全工作全過程，推行“三零”交接班制度，將責任落實到崗位、個人，將“嚴細實”執(zhí)行文化融入干部作風建設(shè)，做到把握全局、管好過程，保障各項工作落實落地。

“我們要以‘黨建+’為引領(lǐng)，重點抓好基礎(chǔ)、基層和基本功‘三基’建設(shè)，確保車間生產(chǎn)安全，為全面完成全年各項任務(wù)目標貢獻力量?！惫ぷ鲿希毠ご淼陌l(fā)言得到了職工們的一致贊同，也說出了大家的普遍心聲。（木易）