班組作為企業(yè)最基層的作戰(zhàn)單元，是企業(yè)一切工作貫徹落實的關(guān)鍵一環(huán)。近年來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司堅持把加強班組建設(shè)作為融入中心任務(wù)的落腳點和著力點，不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新路徑、新方法，通過建立健全班組建設(shè)機制，開展暖心民生服務(wù)，創(chuàng)新特色班組建設(shè)，全面激發(fā)班組建設(shè)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。

建章立制  讓班組建設(shè)“活”起來

為了有效地“激活”班組建設(shè)工作，該公司根據(jù)班組建設(shè)工作實際，不斷健全完善班組建設(shè)制度體系和工作機制，以創(chuàng)新為思路，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)－行政負(fù)責(zé)－工會主抓－各部門配合－各單位落實”的工作格局，對班組建設(shè)工作進(jìn)行全面管理。以制度為載體，制定《班組建設(shè)管理辦法》《班組安全建設(shè)實施辦法》等10余項規(guī)章制度，著力打造科學(xué)自主的班組管理模式，帶動和促進(jìn)班組建設(shè)工作上臺階、提檔次、升級別。

為保證班組建設(shè)工作順利進(jìn)行，該公司每月開展班組建設(shè)考評會，以“兩礦互檢、部門確認(rèn)、工會抽檢”的方式，從組織機構(gòu)、制度建設(shè)、日常管理、現(xiàn)場管理等方面對54個班組進(jìn)行全面考核。同時召開班組建設(shè)推進(jìn)會暨班組表彰會，現(xiàn)場分析、對接、落實班組建設(shè)存在問題，表彰先進(jìn)班組。截至目前，累計開展班組建設(shè)推進(jìn)會暨班組表彰會17期，授予“先鋒班組”流動紅旗51次。

民生服務(wù)  讓班組建設(shè)“暖”起來

“洗衣房洗完衣服后，希望能認(rèn)真檢查每件衣服的完好性，及時發(fā)現(xiàn)衣服缺扣、破損等問題進(jìn)行處理?！?/p>

“四點班升井人員食堂提供飯菜種類較少、口感有待改善?！?/p>

“民生是最大的政治”，解決職工群眾的急難愁盼，一直都是企業(yè)不變的宗旨。該公司在每月班組建設(shè)推進(jìn)會上設(shè)置意見征集環(huán)節(jié)，各班組長建言獻(xiàn)策，反映基層問題，各部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)，落實整改方案。截至目前，通過線下和線上共征集到70余條意見，全面督促責(zé)任部門落實整改，班中餐菜品、浴室飲水機、衣服縫補等問題已逐項銷號反饋，問題整改率達(dá)95%以上。

自主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司各部門深入基層班組開展調(diào)研，了解班組工作情況，廣泛聽取基層職工的意見和建議，將班組團(tuán)建活動少、物資材料發(fā)放慢等問題有序推進(jìn)整改……一項項惠民之舉、一樁樁利民實事，在該公司各個部門通力協(xié)作下，逐漸開花結(jié)果、落地見效。

創(chuàng)新特色  讓班組建設(shè)“新”起來

自一號煤礦綜采一隊生產(chǎn)二班喜獲陜西省總工會“夢桃式班組”稱號以來，該公司各基層班組深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“夢桃精神”，以降本增效為抓手，利用實訓(xùn)基地和勞模工作室，深入開展創(chuàng)新攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、修舊利廢和“五小”創(chuàng)新等活動。截至目前，共收集200余項創(chuàng)新成果，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。

為推進(jìn)班組建設(shè)工作煥發(fā)新活力，該公司堅持“一班組一品牌”的理念，積極引導(dǎo)各班組發(fā)掘自身特色，圍繞生產(chǎn)、安全、服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新等主題，精心設(shè)計、總結(jié)提煉，先后形成《“五位一體”綜采鐵軍》等24個獨具特色的班組品牌，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)工作走深走實。

班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及各個方面的綜合性工作，也是一項復(fù)雜的長期性工作。小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將牢牢把握新時代班組建設(shè)的正確方向，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、激活力、添動能。（袁凡）