韓城礦業(yè)千方百計穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、謀發(fā)展，在人力資源管理方面推行精細(xì)勞動定額用工管理，為企業(yè)量體裁衣。新修訂的《礦井統(tǒng)一勞動定額手冊》（以下簡稱《手冊》）在生產(chǎn)礦井實行后，激發(fā)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的積極性和主動性，提高了勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益，做到聚焦經(jīng)營提效，成本管理精效，員工主動創(chuàng)效的良好局面。

隨著“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)步伐的加快，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在礦井不斷投入，尤其是智能化采煤、大功率綜掘機(jī)等項目的應(yīng)用，對勞動定額管理工作提出了新要求。公司2012版的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)智能化發(fā)展需求。2022年5月，由公司人力資源部牽頭負(fù)責(zé)，礦井統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)修訂工作正式啟動。修訂小組按照調(diào)查摸底、修訂準(zhǔn)備、現(xiàn)場寫實、標(biāo)準(zhǔn)修訂、初稿試行、標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)六個階段歷時一年半時間完成修訂工作。2023年11月1日,公司“手冊》在各生產(chǎn)礦井全面施行。

《手冊》分為五部分，包括采煤、掘進(jìn)、巷修、輔助設(shè)備安裝、拆除、運輸?shù)扔辛靠捎嫷墓しN或崗位，共538個定額項目2537個定額標(biāo)準(zhǔn)。項目內(nèi)容完善、系統(tǒng)、先進(jìn)、科學(xué)，與現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)相比，廢除了炮采等14個分項標(biāo)準(zhǔn)，新增了TBM掘進(jìn)等28個定額標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了機(jī)組割煤等205個分項定額標(biāo)準(zhǔn)，具有合理性和可操作性。

“這本手冊是案頭書、工具書，分類明細(xì)、說明詳實，具有科學(xué)性、可操作性，對提升人力資源管理工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮重要作用?！鄙淦憾柧肆Y源負(fù)責(zé)人韓棟說。目前《手冊》在韓城礦業(yè)各生產(chǎn)礦井推行3個多月來，得到單位和職工的認(rèn)可?！吧淦旱V是陜煤集團(tuán)第一家使用TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)的單位，咱原版的定額手冊里沒有TBM掘進(jìn)勞動定額，修改后，調(diào)動了隊里技術(shù)崗位職工的積極性，勞動工效有了明顯提升?！鄙淦旱V綜采隊隊長班孝民說。

截至2月底，韓城礦業(yè)累計全員工效4.63噸/工，較標(biāo)準(zhǔn)定額工效提高9.5%；累計回采工效37.07噸/工，提高幅度11%；累計掘進(jìn)工效0.08米/工，提高幅度6.6%。該公司上下正通過優(yōu)化生產(chǎn)組織“控成本”、提高管理質(zhì)量“降成本”、爭取制度體系“優(yōu)成本”的舉措，全力以赴打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。（王利青 雷世凱）