“液壓支架一級護(hù)幫油缸安裝工具，極大地提高了更換油缸的效率，也降低了安全隱患。”6月8日，在檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)S1206工作面，副區(qū)長侯偉正在組織職工使用自行設(shè)計制作的支架一級護(hù)幫油缸安裝工具，不到30分鐘就完成了支架油缸的更換工作。

“以前更換液壓支架一級護(hù)幫油缸，需要兩個人把油缸扛起來進(jìn)行安裝，最少需要一個多小時，費時費力，也存在較大安全隱患?！焙顐ソ榻B。該工區(qū)自行設(shè)計的支架一級護(hù)幫油缸安裝工具，不需要兩個人抬，只需一個人即可完成作業(yè)，在提高工作效率的同時，降低了安全隱患，該項創(chuàng)新還獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“實用新型專利證書”。

“公司在體制機(jī)制方面沒有提供保障，我們有再好的創(chuàng)新想法都無法實現(xiàn)。”今年38歲的黃彥德，從一線普通工人成長為該公司首個“智能化采掘創(chuàng)新工作室”的負(fù)責(zé)人，黃彥德說，職工個人有好的創(chuàng)新點子固然重要，公司也要提供相應(yīng)的體制機(jī)制，并為職工搭建創(chuàng)新的平臺。

據(jù)了解，該公司制定了《全員雙創(chuàng)管理辦法》《高技術(shù)技能人才及大師（勞模）工作室管理辦法》等十余項制度，建成了郭秦嶺勞模創(chuàng)新工作室、焦悅鋒大師創(chuàng)新工作室、劉杰勞模創(chuàng)新工作室等5個創(chuàng)新工作室，為職工創(chuàng)新工作提供了制度保障和平臺支持。

“如果沒有職工參與，就算有再好的制度和平臺，創(chuàng)新工作也不可能取得好的成果?！痹摴军h委副書記、工會主席賀明利說。該公司通過采取開展全員崗位創(chuàng)新競賽活動以及嚴(yán)格兌現(xiàn)創(chuàng)新性績效工資等一系列措施，參與創(chuàng)新工作的職工人數(shù)不斷增多，效益得到了大幅度提高。據(jù)統(tǒng)計，該公司人人創(chuàng)優(yōu)率達(dá)到90%以上，其中生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、皮帶運輸工區(qū)等幾個創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位，已經(jīng)達(dá)到了全員參與的水平。

“不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須要有實效性并得到轉(zhuǎn)化。”賀明利介紹，把創(chuàng)新項目的實效性作為評價創(chuàng)新工作成效的主要依據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)。尤其是對評定的優(yōu)秀創(chuàng)新項目，組織課題組進(jìn)行深層次開發(fā)，逐步形成了以實用立項、以效益評價、以創(chuàng)值推廣的良好局面。今年一季度，創(chuàng)新項目的有效率和轉(zhuǎn)化率分別達(dá)到了91%和93%，與2016年同期相比，分別提高了45%和56%。

對于職工申報的創(chuàng)新，該公司堅持每月召開一次創(chuàng)新評審會，對技術(shù)類創(chuàng)新和管理類創(chuàng)新分別進(jìn)行評審，評選出一二三等獎和優(yōu)秀獎。截至目前，職工共申報各類創(chuàng)新項目成果6468項，認(rèn)定有效推廣5956項，有效轉(zhuǎn)化率達(dá)到了91%，其中有163項成果取得國家專利授權(quán)，累計產(chǎn)生總效益達(dá)到7.59億元。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，創(chuàng)新是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力和力量源泉，2016年以來，該公司工會牽頭全面實施了全員雙創(chuàng)“五步法”管理模式，按照建機(jī)制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強轉(zhuǎn)化五個步驟，持續(xù)推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，使全員創(chuàng)新工作走在了全省國有企業(yè)的前列。（鄧雙福）