今年以來，物資集團榆通公司堅持選人育人導(dǎo)向，深化“6431”人才工程，通過建機制、拓渠道、育人才，努力為員工素質(zhì)提升、提高本領(lǐng)搭梯建臺，暢通人才成長通道，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“新動能”。

鋪出“寬路子”，聚人才添活力。該公司自主編制《2023年培訓(xùn)計劃》公共部分和采購專業(yè)部分，通過嚴格落實專業(yè)培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)技能、理論實操考試、嚴格獎懲等措施，根據(jù)《新職工試用期管理考核辦法》進行考核評定，確保了新入職員工各階段培訓(xùn)合格率達到100%，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。該公司“英才培育”青年基金會為公司廣大青年舉辦“轉(zhuǎn)變工作心態(tài)·提升工作技能”培訓(xùn)，通過情景模擬、互動問答，深入淺出地對工作技能、溝通技巧、心理調(diào)適等方面進行解讀，讓參訓(xùn)青年員工的思想素養(yǎng)得到錘煉，思維視野得到拓寬。通過開展“青春勇?lián)敗す仓芡▔簟睄徫幻枋龌顒?，形成比學(xué)習(xí)、比技能的良好氛圍，達到“以賽促學(xué)”目的，助推員工邁向更高的臺階。

歷練“千里馬”，育強“頭雁方陣”。聚是一團火，散是滿天星。該公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，制定強基固本人才培養(yǎng)計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工簽訂“躬行納士”人才培養(yǎng)計劃，通過公司領(lǐng)導(dǎo)一對一培養(yǎng)，了解青年工作生活所需，激勵站庫一線的骨干快速成長。強化管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、物資保管人員培訓(xùn)“三個層次”，通過開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)帶動員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)。根據(jù)崗位特點、工作需要進行精準化培訓(xùn)，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。本著“缺什么、補什么”原則，因材施教，提出個性化培訓(xùn)方案。結(jié)合礦用設(shè)備工藝變化、智能化倉儲升級等實際，以物資超市工作場所為陣地開展智能化貨架操作精準培訓(xùn)，構(gòu)建理論與實操并進、課堂與現(xiàn)場互補的精準培訓(xùn)機制，以實訓(xùn)檢驗培訓(xùn)成果。組織員工外出對標學(xué)習(xí)行業(yè)標桿先進做法，不斷提高工作效率，推動員工技能素養(yǎng)全面提升。

選拔“實干家”，讓“有為”者“有位”。水不激不躍，人不激不奮。該公司深入推行加強人才隊伍建設(shè)的務(wù)實舉措，人才“引擎”的激發(fā)正悄然影響著公司的發(fā)展。公司對新入職的高校畢業(yè)生開展崗前培訓(xùn)，并分配到基層各站庫進行鍛煉，實行“多帶一”“一帶一”導(dǎo)師帶徒機制，把庫房現(xiàn)場當課堂，把問題當教材，把難題當課題，每日以提問、講解、討論相結(jié)合的方式，實現(xiàn)導(dǎo)師與“新手”技能雙提升。公司建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，竭力為每一位員工搭建展示舞臺，3月31日，公司舉辦了第四屆“閱讀點亮智慧·書香潤澤榆通”讀書分享決賽和第二屆專業(yè)化采供團隊匯報暨新增團隊競聘活動，中層管理干部同臺分享讀書感悟，四個專業(yè)化采供團隊匯報全年工作，并對被評為年度第一名的專業(yè)團隊組長給與待遇，讓員工切實感受到“工作有干頭，生活有奔頭”。在新增團隊智能化和電器兩個團隊競聘會上，二十余名部門、站庫青年職工用炫彩的PPT，亮眼的業(yè)績，展示工作成果，最終入職一年多的員工王佐銘獲得第一名，將其從榆林化學(xué)供應(yīng)站調(diào)入物資采購部，不斷激發(fā)青年人才的工作積極性，也厚植了成才沃土，讓能者盡展其才，為公司轉(zhuǎn)型突破高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障。（郭靜  艾琪）