今年以來，韓城礦業(yè)桑樹坪礦從細(xì)微處著手，以成本精細(xì)化管理理念為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)換思維模式、強(qiáng)化精細(xì)意識，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、價值管理等方面算好長遠(yuǎn)賬、全局賬和明白賬，通過全員、全過程、全要素精細(xì)化成本管控，為實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

謀篇布局算好“長遠(yuǎn)賬”

該礦圍繞發(fā)展目標(biāo)，制定下發(fā)了成本精細(xì)化管理實施方案，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，利用職工夜校、班前會、管理人員“1+10包聯(lián)”等形式，宣傳成本管控理念實施方案和細(xì)則，使職工領(lǐng)會內(nèi)涵，并掌握方法，確保全員統(tǒng)一思想、認(rèn)識到位、上下同欲、共同參與。

“我們要堅持突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新成本管理方式方法，逐漸構(gòu)建‘安全生產(chǎn)降本、經(jīng)營管理控本、價值管理評價’三大體系，為完成既定目標(biāo)努力奮斗?！痹摰V經(jīng)營副礦長在推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)。

該礦在安全生產(chǎn)的前提下，以優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、強(qiáng)化工程質(zhì)量為突破口，建立安全生產(chǎn)降本體系，從源頭上做好成本管控第一步。生產(chǎn)部室根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及井下實際，從采掘、通風(fēng)、地測、防治水、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)确矫妫瑢ψ鳂I(yè)施工的具體細(xì)則及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善。全面摸排設(shè)備用電功率、運(yùn)行時間，嚴(yán)控排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的運(yùn)行時長，充分發(fā)揮“避峰填谷”的降本效果。結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)及“雙十體系”預(yù)算，每月重點(diǎn)以開拓巷道及同類別、同斷面、不同施工工藝的巷道為主，進(jìn)行對比分析，尋找差異，修訂定額，深入挖掘成本管控工作的潛力點(diǎn)和提升點(diǎn)，提高生產(chǎn)過程管理水平。定期組織專人對井下現(xiàn)場各類材料使用情況和地面庫房材料回收復(fù)用臺賬進(jìn)行全面摸查，加強(qiáng)材料回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新、修舊利廢等措施執(zhí)行力度，避免材料丟失和浪費(fèi)。

降本增效算好“全局賬”

“與傳統(tǒng)絞車和電機(jī)車運(yùn)輸相比，單軌吊系統(tǒng)的建成投運(yùn)不僅提高了北二采區(qū)的輔助運(yùn)輸保障，每班可節(jié)省8名工作人員，全天至少節(jié)省24個用工，生產(chǎn)效能得到明顯提升?！睓C(jī)電動力部謝登峰介紹。

該礦對3315中部底板巷、回順底板巷支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將排距由900毫米提升至1000毫米，循環(huán)進(jìn)尺提高了11%，支護(hù)材料延米單耗也減少了300元左右。對四號中央水泵房進(jìn)行了更新改造，將開泵排水時間集中在低谷段，每月可節(jié)省電費(fèi)10萬元左右。

通過開展“強(qiáng)化管理、節(jié)支降耗、提高效益”班組評比活動，將班組建設(shè)與職工利益緊密結(jié)合，讓職工建言獻(xiàn)策，合力推動企業(yè)發(fā)展?！盎顒娱_展以來，職工能夠積極參與到成本精細(xì)化管理體系建設(shè)工作中，讓我們的班組充滿了生機(jī)。”機(jī)運(yùn)二隊隊長孫腓腓在夜校交流發(fā)言中說道。

截至目前，該礦自主修理錨桿鉆機(jī)、鑿巖機(jī)、隔膜泵等設(shè)備減少修理費(fèi)和新材料投入290余萬元，回收復(fù)用鋼帶、鋼軌、皮帶等大型材料420余萬元。

強(qiáng)化考核算好“明白賬”

該礦將全年經(jīng)營承包指標(biāo)從面分解到點(diǎn)、再由點(diǎn)匯總到面，并細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任部室、區(qū)隊及頭面，形成經(jīng)營承包方案，按照“雙十體系”預(yù)算，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、偏離分析、預(yù)算考核四個方面形成閉環(huán)。

結(jié)合實際情況編制費(fèi)用月度使用計劃，按照費(fèi)用定額的方式，細(xì)化分解到各部室、區(qū)隊，形成費(fèi)用支出計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制。對于十項可控費(fèi)用，不僅考核節(jié)超絕對數(shù)，還對費(fèi)用發(fā)生的均衡性進(jìn)行考核，通過強(qiáng)制考核的手段倒逼各單位進(jìn)一步壓縮各類非生產(chǎn)性支出，保障年度預(yù)算目標(biāo)如期完成。

“生產(chǎn)技術(shù)部計劃回收復(fù)用12.5萬元，完成20.45萬元，修舊利廢1.67萬元，完成8.18萬元，獎勵該部室1000元。銷售質(zhì)檢中心當(dāng)月集中報賬致費(fèi)用超支，處罰該中心負(fù)責(zé)人300元?！苯?jīng)營分析會上，該礦財務(wù)部通報各單位考核情況時說道。

該礦還將紀(jì)委監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)貫穿到精細(xì)化管理工作中，重點(diǎn)對全員宣傳、成本考核、回收復(fù)用、專項資金等工作的完成及制度化考核落實情況進(jìn)行督查，對推進(jìn)工作中出現(xiàn)的推諉扯皮、敷衍了事等行為及時通報批評，保障成本精細(xì)化管理工作高效推進(jìn)。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，該礦正以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)、積極向上的狀態(tài)，在成本管控、產(chǎn)量進(jìn)尺、經(jīng)營管理等方面按下“快進(jìn)鍵”，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成全力以赴。（高孟學(xué) 支偉龍）