一季度以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦干部職工知重負(fù)重，執(zhí)實(shí)干之“筆”，以擔(dān)當(dāng)為墨，在解難題中補(bǔ)短板，在增動(dòng)能中創(chuàng)增量，同心共繪奮斗圖景。
春耕圖—實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng)。通過(guò)持續(xù)深化思想教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整治，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，組織全員學(xué)習(xí)、誦讀《安全到底為了誰(shuí)》，撰寫(xiě)心得體會(huì)，引導(dǎo)職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?；?jīng)營(yíng)黨支部開(kāi)展安全專(zhuān)題研討，為礦井安全發(fā)展群策群力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。對(duì)井底電纜鋪設(shè)進(jìn)行重新規(guī)劃和整理，提高供電系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性。組織中層管理人員結(jié)合自身崗位，積極撰寫(xiě)《好干部是干出來(lái)的》文章心得體會(huì)，激勵(lì)中層管理人員做起而行之的行動(dòng)者，在全礦形成履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。團(tuán)員青年志愿者們積極踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，為群眾排憂解難，改善河道環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任。女職工及家屬協(xié)管員為一線職工縫補(bǔ)工作服，用溫情和愛(ài)心喚起職工的安全意識(shí)，共筑安全防線。
創(chuàng)新圖—激活發(fā)展活力。“1月和2月份上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)60項(xiàng)，評(píng)審認(rèn)定44項(xiàng)，這些來(lái)自生產(chǎn)一線和管理實(shí)踐的創(chuàng)新成果，很大程度上解決了實(shí)際工作難題。”一季度以來(lái)，該礦堅(jiān)持立足實(shí)踐創(chuàng)新攻堅(jiān)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，采取正向激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際尋找“創(chuàng)新源”，積極培育崗位創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新體系。以提高巷道成型、單進(jìn)水平、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等為據(jù)點(diǎn)，集思廣益，開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)，收集創(chuàng)新源23條，探索形成大直徑泄水孔施工工藝優(yōu)化、組合鉆頭在高應(yīng)力區(qū)域卸壓鉆孔施工中的應(yīng)用、掘進(jìn)工作面遠(yuǎn)距離運(yùn)料難題的探討與研究等12項(xiàng)攻堅(jiān)方案。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，積極優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，例如班組安全管理“五字法”、紀(jì)檢檢查“四入”創(chuàng)建模式、《安全培訓(xùn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一大批管理創(chuàng)新，激活了礦井發(fā)展活力。
增效圖—多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。該礦圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦成本管理，將降本增效作為“一把手”工程來(lái)抓，充分挖掘降本增效空間，礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各區(qū)隊(duì)材料的使用、保管、回收開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡查，督促各區(qū)隊(duì)（車(chē)間）充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，鼓勵(lì)實(shí)施修舊利廢，推進(jìn)設(shè)備再制造，提高自主維修能力，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。此外，該礦積極推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)從“以量增收”向“以質(zhì)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，采取優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制采高，分割分采、分流分運(yùn)等綜合措施，抓源頭、控過(guò)程、優(yōu)工序、降成本。將抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提高效率、杜絕浪費(fèi)、降低成本的效益工程，避免材料重復(fù)投入。大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，深入實(shí)施全員績(jī)效考核和差異化薪酬分配，推動(dòng)全員工效得到持續(xù)提升。（陳杰）
