追夢(mèng)新時(shí)代，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，蒲白建新煤化公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，通過(guò)強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)、全面實(shí)行6S管理、推動(dòng)卓越人才工程等“硬舉措”，實(shí)現(xiàn)礦井華麗“蝶變”。

守規(guī)矩，提效益

“自公司嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)以來(lái)，隊(duì)上科學(xué)安排檢修、生產(chǎn)計(jì)劃，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率，保證了單班產(chǎn)量?！痹摴揪C采隊(duì)煤機(jī)司機(jī)于新峰說(shuō)道。

今年以來(lái)，該公司聚焦采煤作業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)行“兩班生產(chǎn)、一班檢修”的生產(chǎn)作業(yè)模式，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從“中規(guī)守矩”中謀得產(chǎn)量效益。目前，該公司綜采隊(duì)一個(gè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)用時(shí)120分鐘，單班正規(guī)循環(huán)作業(yè)2刀煤，日推進(jìn)進(jìn)度3.2米，人均作業(yè)時(shí)間縮短1小時(shí)，單班生產(chǎn)效率提升10%，實(shí)現(xiàn)了從“多出煤”“出好煤”到“好出煤”的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，該公司還制定了嚴(yán)格的交接班制度，每個(gè)班次到下班時(shí)間時(shí)，必須收工撤人，不能因“搶產(chǎn)量、趕進(jìn)度”而占用下一班次作業(yè)時(shí)間，從而形成了每個(gè)班次的正規(guī)循環(huán)，改變了以往一個(gè)班次“落點(diǎn)”之后，班班“落點(diǎn)”的現(xiàn)狀，提升了職工工作積極性和主動(dòng)性。

“強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)以后，職工在井下的時(shí)間縮短了，在地面學(xué)習(xí)、活動(dòng)、休息的時(shí)間充足了，在降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提高了職工幸福指數(shù)。”綜采隊(duì)黨支部書(shū)記李博說(shuō)道。

小改變，大文明

今年以來(lái)，該公司強(qiáng)力推行（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）6S管理以來(lái)，礦區(qū)發(fā)生了巨大變化，干凈整潔的辦公室、整齊美觀的道路，就連礦區(qū)衛(wèi)生間，也迎來(lái)“革命”，面貌煥然一新。

該公司把6S作為全面提升企業(yè)管理水平、提高工作效率、提高職工素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，制定了《6S管理實(shí)施辦法》，成立了6S管理推行組織機(jī)構(gòu)，按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、材料庫(kù)等進(jìn)行了整理、整頓，并先后開(kāi)展了“物品定位”“設(shè)備養(yǎng)護(hù)”“節(jié)能降耗”等系列專(zhuān)題檢查，通過(guò)工作例會(huì)、早會(huì)等形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)和建議，使6S管理工作真正成為改善工作績(jī)效、提高工作效率的有效載體。

此外，該公司強(qiáng)化OA系統(tǒng)使用，大力推行無(wú)紙化辦公，今年一季度，累計(jì)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)16000多元。大力開(kāi)展井下文明衛(wèi)生大整治活動(dòng)，清理整理巷道10000余米，回收各類(lèi)廢舊材料300余車(chē)、雜物500余車(chē)，并大力開(kāi)展修舊利廢工作，讓廢舊材料再“上崗”，最大限度降低了生產(chǎn)成本。

提素質(zhì)，樹(shù)新風(fēng)

“煤場(chǎng)煤堆采樣時(shí)，應(yīng)先剝?nèi)?.2M的表面層，將子樣均勻分布在煤堆的頂、腰、底（距地面0.5m）上，然后挖0.3m的坑……”裴曉萃是該公司銷(xiāo)售部煤質(zhì)化驗(yàn)工，通過(guò)參加“‘6+N’個(gè)一百”千名精英示范工程中“萬(wàn)字崗位描述”背誦，她讓“標(biāo)準(zhǔn)化安全操作”成為自己的崗位本能。

該公司把“‘6+N’個(gè)一百”千名精英示范項(xiàng)目作為推動(dòng)卓越人才工程、提升干部職工素質(zhì)技能的重要抓手，共確定萬(wàn)字崗位描述人員58名，“一口清”人員45名，“三絕”項(xiàng)目40項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)目60項(xiàng)，由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，加大推進(jìn)力度，強(qiáng)化正向激勵(lì)，確保項(xiàng)目落地落實(shí)。

此外，該公司還積極開(kāi)展青年“讀書(shū)沙龍”活動(dòng)，通過(guò)閱讀經(jīng)典、分享心得等形式，錘煉思想作風(fēng)；有計(jì)劃地推行管理人員輪崗46人次，培養(yǎng)復(fù)合型人才；并積極開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與青年職工結(jié)成師徒對(duì)子，推動(dòng)優(yōu)秀青年人才扎根沉淀、拔節(jié)成長(zhǎng)。在今年“華陽(yáng)杯”第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，該公司分別在綜采維修電工、安全儀器監(jiān)測(cè)工、瓦斯檢查競(jìng)賽中獲得三個(gè)三等獎(jiǎng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。（蔡成軍 張美心 ）