賬房先生，是炙手可熱的職業(yè)，在當前經(jīng)濟往來中扮演著不可或缺的重要角色。今年來，董東煤業(yè)公司以“六增六降兩創(chuàng)效”經(jīng)營管控模式為中心，引入“賬房先生”，通過發(fā)揮設(shè)計師、區(qū)隊長、主人翁的核心價值，引導全員扮演“賬房先生”，聚全礦之力同心算好經(jīng)營賬。

“總設(shè)計師”算“戰(zhàn)略”賬

對于企業(yè)來講，收入就是多出煤、出好煤，成本就是理好賬、算好賬、管好賬、辦好事……”最近一次的安委辦公會上，就如何提升經(jīng)營質(zhì)效，總經(jīng)理趙智民明確了方向，清晰了路徑。

為強化“?大成本?”觀念，將生產(chǎn)成本控制向下游延伸，該公司相繼下發(fā)了《材料使用管理辦法》《機電設(shè)備管理辦法》《煤質(zhì)管理辦法》等，明確了各職能部門管理職責和范圍，實行了物資采購“貨比三家”的原則，健全了材料回收、修復、二次利用臺賬記錄，完善了每道工序、每個環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟，真正做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的良好局面。

“我們年初就摒棄‘差不多’思想，對生產(chǎn)、機電、電力、運輸?shù)让康拦ば虿牧腺M的投入，都要求以‘分’為單位全面預算、精準把控，分毫必爭?！睂宿k主任楊杰說。

內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門、全流程的成本管理與控制的實施，為效益最大化提供了堅實的制度保證。

“施工隊長”算“系統(tǒng)”賬

每個生產(chǎn)隊組生產(chǎn)成本是多少？前一個工作日綜采工作面自來水使用量是多少？噸煤耗電成本是多少？像這樣的詳實數(shù)據(jù)，在每天召開的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會都會進行通報，形成了當天的成本指標。

“藍圖”再美不去落實，終究是“海市蜃樓”。該公司將“總設(shè)計師”規(guī)劃的藍圖變成實景圖，著重抓實各系統(tǒng)、各業(yè)務部室“一把手”這個關(guān)鍵少數(shù)，定責任、定目標、定要求，層層分解、層層落實，充分發(fā)揮“施工隊長”的傳動效應，確?！俺杀竟芸亍敝虚g環(huán)節(jié)不脫鉤、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不掉鏈。

為讓“施工隊長”明白施什么工？怎么施工？施到什么程度？“五算、五花”給“施工隊長”劃定了底線。

所謂的“五算、五花”，就是“算清財務賬，往哪里花？算清管理賬，怎么花？算清生產(chǎn)賬，精準花？算清安全賬，必須花？算清審計賬，規(guī)范花？”科學規(guī)范的測定標準，保證了資金費用合理化、規(guī)范化，使用最優(yōu)化。

“主人翁”算“崗位”賬

日前，礦黨政在綜采隊班前會大張旗鼓地表揚了幾名職工，引起了廣泛熱議。這樣全員參與式“賬房先生”，正是扎實開展“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”活動的鮮明寫照。

為深入落實“六增六降兩創(chuàng)效”經(jīng)營管控模式，該公司引導全員以“降本增效”為出發(fā)點，圍繞“源頭、過程、再造”三個環(huán)節(jié)，堅持“有預算不超支，無預算不開支”原則，全面壓降經(jīng)費開支、優(yōu)化管理流程、盤活庫存資源，加強班組成本核算和設(shè)備材料修舊利廢，引導全礦職工做實“算好經(jīng)濟賬”的思想。

“截止4月初，綜采隊回收大小托盤360塊、三用閥43個，節(jié)約成本投入2.3萬元，利用廢舊錨桿制作圍欄、工具架節(jié)省材料3000余元；掘一隊回收錨索托板265余塊，全部復用到掘進巷道，節(jié)約材料費用約1.6萬元……”。

全員共同參與的降本增效、提效增效，算清成本賬、算實效益賬，實現(xiàn)管理水平、管理效率的穩(wěn)步提升，形成了橫向到邊、縱向到底的算賬管理體系。（郭正璽）