作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是保障。一季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司大興調(diào)查研究之風(fēng)、真抓嚴(yán)管之風(fēng)、比能強(qiáng)素之風(fēng)，積極構(gòu)建治理作風(fēng)問題綜合鏈條，全力破解生產(chǎn)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，為優(yōu)化勞動(dòng)組織管理、改進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效發(fā)揮了巨大作用。
興調(diào)查研究之風(fēng) 匯聚發(fā)展群眾智慧
“高質(zhì)量的調(diào)查研究是反映實(shí)情、揭露問題的重要手段，是制定措施、克服困難的強(qiáng)大武器。”該公司黨委書記、董事長雷貫亮說。
如何進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究？該公司走過彎路，主要體現(xiàn)在調(diào)研針對(duì)性不強(qiáng)和調(diào)研廣度不夠。一方面，沒有一個(gè)確定的課題，職工發(fā)言過程中，各類問題一起說，甚至有人避重就輕，致使調(diào)研沒有達(dá)到真正目的；另一方面，分散式調(diào)研一定程度上造成同一類問題沒有對(duì)比，抓不住關(guān)鍵。
為提高調(diào)查研究針對(duì)性，該公司在調(diào)研設(shè)計(jì)上下功夫，提前擬定下發(fā)調(diào)研提綱，將調(diào)研內(nèi)容具體化，并一一明確責(zé)任履行、制度完善、考核兌現(xiàn)等多方面調(diào)研方向，讓職工對(duì)照提綱提前思考各類問題出現(xiàn)的深層次原因、解決問題的建議。
為解決因調(diào)研廣度不夠造成的“偏聽則暗”現(xiàn)象，該公司針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的同一類問題，積極聽取現(xiàn)場職工、班組長、區(qū)隊(duì)隊(duì)干、部室長等多層面人員意見，并組織各級(jí)人員走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)照問題表象，研究工作方案。
“公司將我們兩支采煤隊(duì)組織到一起，圍繞同一個(gè)問題，研究解決辦法。相同地質(zhì)條件下，為什么人家就做得好，都采取了什么有效措施，這樣一對(duì)比，優(yōu)劣立判，大大提升了調(diào)研效果?！痹摴揪C采隊(duì)隊(duì)長張志英說。
興真抓嚴(yán)管之風(fēng) 推動(dòng)制度規(guī)范執(zhí)行
如何推動(dòng)制度規(guī)范執(zhí)行？該公司大興真抓嚴(yán)管之風(fēng)，給出“實(shí)時(shí)督辦、嚴(yán)格通報(bào)、嚴(yán)肅懲處”的管理方案。
“以前調(diào)度例會(huì)上，部分人員包括我在內(nèi)，通報(bào)問題時(shí)，不痛不癢、泛泛而談，‘有些單位’‘部分人員’等字眼頻現(xiàn)，極大影響了制度執(zhí)行?！痹摴菊{(diào)度室主任武錄勛說。
今年，該公司對(duì)管理通報(bào)做出嚴(yán)格規(guī)定，要求必須一針見血，明確到具體單位和人員，最大程度掌握問題出現(xiàn)的原因，后期避免類似問題發(fā)生的措施，以及針對(duì)問題給予的懲處辦法。
以考核定導(dǎo)向，該公司把落實(shí)上級(jí)文件安排、重點(diǎn)工程進(jìn)度、重點(diǎn)工作完成常態(tài)化納入通報(bào)考核范疇。同時(shí)，定置黨委會(huì)、總辦會(huì)、調(diào)度會(huì)，以及重大臨時(shí)安排事項(xiàng)督辦“套餐”，促使各項(xiàng)工作達(dá)到閉環(huán)。
“丟面子比罰票子更有力度。只是罰款可能印象并不深，但把名字點(diǎn)出來，再讓你站起來解釋一下，會(huì)讓大家深刻銘記。目前，我們也將這樣的方法向班組延伸，你別說，大大減少了生產(chǎn)影響。”該公司運(yùn)輸隊(duì)支部書記趙建新說。
興比能強(qiáng)素之風(fēng) 蓄積穩(wěn)產(chǎn)增效勢能
“‘寬肩膀’固然重要，但更要練就能成事、干成事的真本領(lǐng)?！痹摴军h群工作部副部長劉永安說。
如何練就真本領(lǐng)？該公司大興比能強(qiáng)素之風(fēng)，將陜煤集團(tuán)“比業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”業(yè)務(wù)競賽拓展延伸至各專業(yè)，礦區(qū)比學(xué)趕超、奮勇爭先的風(fēng)氣濃厚。目前，全員積極參與“‘6+N’個(gè)一百”千名精英示范工程，參與精英項(xiàng)目人員達(dá)到總?cè)藬?shù)的17.8%。
該公司還以“比業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”為主題，從公司到區(qū)隊(duì)，再到基層班組，各個(gè)層面開展系列大學(xué)習(xí)、大練兵、大競賽活動(dòng)，努力提升全員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。
“磨刀不誤砍柴工，結(jié)合采煤基本理論原理和設(shè)備、風(fēng)、水、電等原理來看，以前許多困擾生產(chǎn)的問題變得更易處理了。要么我干了十多年班長還不見長進(jìn)，都是吃了不愛學(xué)習(xí)、只靠經(jīng)驗(yàn)的虧了?！痹摴九洳申?duì)班長劉斌懊悔地說。(杜延龍)
