近年來，蒲白建新煤化堅持“以人為本”，從職工最關心的問題做起，辦實事、辦好事，一份份暖心的民生“成績單”，一個個“走心”工程建設，讓職工的“幸福指數(shù)”節(jié)節(jié)高。

架起“連心橋” 傾心解難題

“我聽說有人通過‘礦長信箱’提建議，上周投出的信，這周就已經(jīng)解決問題了?！苯眨摴尽暗V長信箱”的正式啟用，引來職工們紛紛點贊。

該公司紀檢監(jiān)察室聯(lián)合黨群工作部開展“進區(qū)隊班前會”“進工作面”“進職工宿舍”“進澡堂”“進班中餐食堂”活動，以“五進”為抓手進行全面調(diào)研，實時掌握輿情民意，同時向全公司職工發(fā)放意見征集表，全面、開放、積極、真誠聽取職工訴求。

該公司成立了由黨政領導任組長的接待小組，定期與職工群眾面對面交流，解答解決職工及家屬的問題、困難。本著“職工訴求無小事”的工作態(tài)度，對能夠當場解決的問題立刻辦理，不能當場解決的，及時反饋到公司相關部門，并跟蹤意見和問題答復情況，進行有效反饋。

短短兩年時間里，近300名職工參與接待日活動，提出車輛停放、住宿維修、勞保規(guī)格、工資薪酬、人員配備等方面問題達312項，已答復解決308項。

淬煉“基本功” 培訓礪精兵

今年以來，該公司狠抓職工培訓，積極搭建各種平臺，多舉措為職工的快速成才創(chuàng)造條件。通過選聘專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化“點餐式”教學方式，以學技術(shù)、鉆業(yè)務為重點，全面提高青工的理論知識和崗位操作技能。

同時，針對不同成長階段的員工，該公司積極制定詳細的培養(yǎng)計劃，讓有工作經(jīng)驗的老師傅與青工結(jié)成對子，通過“拜師學技”“一幫一”“一對一”的方式，從青工的薄弱環(huán)節(jié)入手，進行崗位現(xiàn)場操作指導。目前，已建成張埃平、白洪昌勞模創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)了全國技能大師、陜煤工匠、全國職業(yè)技能競賽一等獎選手等“藍領工匠”，747人取得技能等級，打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才基礎。

該公司還開展“技術(shù)能手——我來講”、干部和技術(shù)人員“上講臺”、“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”等崗位技術(shù)練兵活動。其中，2022年開展從業(yè)人員年度再培訓35期1098人，安全生產(chǎn)管理人員培訓6期10人，特殊工種培訓4期59人；參加集團公司班組長素質(zhì)提升培訓11期18人，有效提升職工綜合素質(zhì)。

書寫“新答卷” 情暖職工心

“公司的建設與發(fā)展，傾注著你的辛勞、智慧與汗水，在這特殊的日子里，祝您生日快樂……”隨著耳熟能詳?shù)纳湛鞓犯桧懫穑?8位“壽星”頭頂“皇冠”，看到精心準備的禮物、聽著親人們遠方的祝福、吃著甜美的生日蛋糕……臉上掛滿了幸福的笑容，眼里噙滿了幸福的淚花。

多年來，該公司始終堅持將發(fā)展成果惠及礦區(qū)廣大職工群眾，對職工政策上關心、生活上幫助、精神上鼓勵，積極為職工辦實事、辦好事。從新增停車位400多個，到引進專業(yè)美發(fā)店和干洗店，切實解決員工理發(fā)難和洗衣難的現(xiàn)狀；從加強員工班中餐管理，保證員工吃上可口的熱飯，到發(fā)揮“籃球、乒乓球、太極拳、書法、廣場舞、羽毛球”六大協(xié)會的作用，豐富員工業(yè)余文化生活；從成立互助基金會，到對考上大學、符合幫扶條件的困難員工子女分別給予資金幫扶，再到對因病致困的員工進行親情慰問……時刻不忘踐行“職工利益無小事”。

據(jù)統(tǒng)計，該公司近兩年獎勵職工子女中應屆大學生23人，獎勵資金4.4萬元；救助往屆困難大學生3人，發(fā)放救助資金0.3萬元；向22名職工親屬發(fā)放喪葬補助，補助金2.2萬元，讓民生跟著民聲走，職工的 “幸福指數(shù)”節(jié)節(jié)高。