近日，彬長礦業(yè)孟村礦針對礦井生產(chǎn)使用的材料投入品種多、數(shù)量多、消耗大的問題，深挖內(nèi)潛、節(jié)支減耗，以材料管理為突破口，強化材料管理降低生產(chǎn)成本，提高礦井經(jīng)濟效益。

重點宣傳，規(guī)范流程。該礦積極宣傳成本管理的重要意義，通過召開現(xiàn)場辦公會、宣傳教育和業(yè)務培訓，促使全員樹立成本責任意識、擔當成本管理責任、掌握成本管理知識。同時以內(nèi)部市場化、精細化管理為主線，嚴格對礦井各項生產(chǎn)材料消耗實行計劃管理，把材料控制指標詳細分解到班組、個人身上，并將材料管理納入優(yōu)秀班組、班組長考核范疇，提高職工節(jié)約成本意識。在具體操作上，采取逐單簽字審批，嚴格按計劃審批和發(fā)放材料，確保每件材料都用在礦井安全生產(chǎn)刀刃上，嚴格杜絕浪費現(xiàn)象。

加強回收，重復利用。該礦嚴抓各項材料回收復用工作，進一步完善材料回收管理辦法，建立統(tǒng)一的回收標準，規(guī)范電纜、皮帶、管道、風筒等材料臺賬管理，加強材料復用、修舊利廢、交舊領新工作。同時，加強對材料物資使用全過程的精細化管理，動態(tài)跟蹤及時掌握物資消耗狀況，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊物資，指定專人負責進行回收管理，按規(guī)定與各業(yè)務部門辦理交接手續(xù)，業(yè)務部門建立相關臺賬，嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，及時辦理交接手續(xù)，提高修舊利廢品種數(shù)量和質量，最大限度減少新料投入。并加大對大型材料投入前的管控力度，嚴格控制大型材料補充率，結合實際審核投入量，嚴控支出。

嚴格考核，提高效率。該礦為規(guī)范材料管理，減少人為材料損失浪費，對材料、電力、修理費、外委費用等支出分解落實到人，加大業(yè)務部門成本管控掛鉤考核力度，做到責任考核到位，獎罰激勵到位，嚴控材料消耗。同時材料管理組對庫存定期盤點，對所需配件、材料的儲備做到動態(tài)平衡，并針對材料計劃編制、生產(chǎn)進度、修舊利廢等內(nèi)容，進一步細化考核標準，對材料浪費及超計劃使用進行嚴格考核，做到事前有預算，事后有考核。每月對各單位的材料管理和材料費節(jié)超情況進行一次獎懲通報，節(jié)獎超罰，獎優(yōu)懲劣，杜絕因管理不到位引起“投入產(chǎn)出不匹配、低效返工、被動應付、質量不合格返工、資源閑置”等造成浪費的問題。（曹坤峰  郝杰）