伴隨著“團(tuán)結(jié)就是力量”這首嘹亮的歌聲，彬長(zhǎng)礦業(yè)孟村礦綜掘一隊(duì)生產(chǎn)三班10余名職工端坐在學(xué)習(xí)室。 班長(zhǎng)田凌云主持著零點(diǎn)班的班前會(huì)?！拔业膷徫魂P(guān)鍵，我的責(zé)任重大，我要時(shí)刻牢記，安全第一?！辩H鏘有力的宣誓后，他和往常一樣布置班組今天的工作，不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。會(huì)后一個(gè)小時(shí)他們到達(dá)了掘進(jìn)工作面，開始了交接班、警戒、開皮帶、割煤、支護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明衛(wèi)生等。待到工作結(jié)束升井時(shí)，迎接他們的是初升的太陽。

每一次考驗(yàn) 都是一次能力的淬煉

生產(chǎn)三班聲名鵲起，源于一種新型支護(hù)設(shè)備的投入和使用。彬長(zhǎng)公司于2019年底引進(jìn)了17臺(tái)CMM2-21型液壓錨桿鉆車，分配給下屬單位使用，主要用于解決制約巷道掘進(jìn)的支護(hù)問題，減少支護(hù)時(shí)間，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，支護(hù)工序?qū)崿F(xiàn)機(jī)械化作業(yè)的作用。

但是，現(xiàn)實(shí)很具有挑戰(zhàn)性。新設(shè)備進(jìn)礦后，因?yàn)閷?duì)設(shè)備操作技能、安全維護(hù)等極度不適應(yīng)，職工都不愿意使用。“挑一個(gè)最硬的班組，把這臺(tái)設(shè)備規(guī)范操作給咱拿下來?！苯?jīng)過舉薦，新設(shè)備交給了善于打硬仗的綜掘一隊(duì)生產(chǎn)三班。得知消息后，有兩名職工提出申請(qǐng)，要求調(diào)到其他班組?！霸蹝伡疑崞迊淼V上干活，不能出了力流了汗，還掙不下錢，那可真劃不來?！?/span>

了解到這種情況，該礦作出了新的決策，對(duì)生產(chǎn)三班三個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)尺不予考核，并降低指標(biāo)考核，全力以赴支持錨桿鉆車的推廣和使用，確保支護(hù)工序機(jī)械化在孟村走上正軌。

思想一通，干勁倍增。為用好液壓錨桿鉆車這一快速掘進(jìn)裝備，生產(chǎn)三班從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為自覺學(xué)習(xí)，并以問題為導(dǎo)向，直面操作熟練工不足問題、操作工序調(diào)整等問題，通過寫實(shí)支護(hù)耗時(shí)、“師帶徒”正向激勵(lì)等手段，保證了鉆車的順利投用。經(jīng)過一段時(shí)間的使用，職工們漸漸對(duì)新設(shè)備越用越順手，很快也帶動(dòng)其他兄弟單位的推廣工作，受到彬長(zhǎng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可和表揚(yáng)，較好地詮釋了不負(fù)重托的使命感。

每一次挑戰(zhàn) 都是一次創(chuàng)新的摸高

生產(chǎn)三班在使用EBZ-200型綜掘機(jī)配合CMM2-21型液壓錨桿鉆車基礎(chǔ)上，針對(duì)工時(shí)利用、支護(hù)順序、工序銜接、操作不熟練等問題現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，不斷改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了施工工藝的大幅提升。

時(shí)任班長(zhǎng)王紅軍隨身攜帶的手抄本記錄了厚厚的一摞，很多改造讓他至今難忘。比如，原臺(tái)車未配備錨桿、錨索張拉儀，施工完錨索需要人工將張拉機(jī)具遞上接下極為不方便也不安全。在大家集思廣益下，給錨桿臺(tái)車備用操作閥組上增加增壓器，實(shí)現(xiàn)了機(jī)載張拉。再如，原錨桿臺(tái)車記載前探梁為矩形巷道設(shè)計(jì)，面對(duì)弓形巷道無能為力。班組提議在原矩形前探梁上增加了弧形模具，拆卸方便，最終實(shí)現(xiàn)了矩形巷道、弓形巷道通用，滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工要求。像是在操作臺(tái)上方加裝儲(chǔ)物盒，存放所需小型支護(hù)材料，縮短取料時(shí)間；給錨桿臺(tái)車進(jìn)水管增加過濾器，清除水中雜質(zhì)，提高設(shè)備的使用壽命等小改造比比皆是。

在擴(kuò)展設(shè)備使用功能改造期間，生產(chǎn)三班涌現(xiàn)了許多的感人事跡。副班長(zhǎng)郭磊為了搶時(shí)間，趕進(jìn)度，在網(wǎng)上查貨源，自費(fèi)網(wǎng)購了改造急需的小部件。為了熟練使用新設(shè)備有的職工三個(gè)多月不休假。班組16名職工用行動(dòng)踐行著舍我其誰的責(zé)任感。 

每一次提煉 都是精神的再升華

為了更好的開展工作，生產(chǎn)三班不斷總結(jié)掘進(jìn)工藝提升方面的經(jīng)驗(yàn)。尤其針對(duì)液壓錨桿鉆車使用提出了“1422”管理模式?！?”條主線：“堅(jiān)定不移地用好液壓錨桿鉆車提升單進(jìn)水平”這條主線；“4”個(gè)關(guān)鍵：抓住綜掘機(jī)掘進(jìn)、液壓錨桿鉆車支護(hù)準(zhǔn)備、支護(hù)作業(yè)、支護(hù)收尾關(guān)鍵工序，提高施工效率；“2”個(gè)經(jīng)常：由“經(jīng)常培訓(xùn)”“經(jīng)常創(chuàng)新”全面提升員工操作技能和設(shè)備適用性；“2”個(gè)完善：以完善維護(hù)檢修機(jī)制、完善操作使用流程，提高液壓錨桿鉆車開機(jī)率，降低設(shè)備故障影響時(shí)間。

生產(chǎn)三班采用液壓錨桿鉆車支護(hù)后，有效縮短了掘進(jìn)與支護(hù)工序銜接影響，每循環(huán)（2排）支護(hù)時(shí)間160～180分鐘，較傳統(tǒng)氣動(dòng)式錨桿鉆機(jī)支護(hù)每掘進(jìn)循環(huán)工時(shí)縮短10%以上，單進(jìn)水平由原來的120米提高到150米，最高日進(jìn)尺達(dá)到8米?；仡櫾撽?duì)最好成績(jī)，曾創(chuàng)下了單月進(jìn)尺235米，生產(chǎn)三班完成98米的好成績(jī)，刷新了礦井綜掘機(jī)掘進(jìn)的最高進(jìn)尺記錄，為液壓錨桿鉆車在彬長(zhǎng)礦區(qū)的推廣應(yīng)用提供了成功事例。

經(jīng)過幾番改造后的新設(shè)備，簡(jiǎn)化了人工連接風(fēng)水管、前移前探梁、扛運(yùn)錨桿鉆機(jī)等環(huán)節(jié)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度有效降低，班組也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

回憶走過的路，生產(chǎn)三班在兩任班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)得到了多方的認(rèn)可。這個(gè)平均年齡30歲，大專以上文化程度占多數(shù)的班組，經(jīng)過幾年的歷練和成長(zhǎng)，80%以上的工人都能獨(dú)立操作鉆機(jī)支護(hù)。隨著副班長(zhǎng)成了班長(zhǎng)，班長(zhǎng)被提拔為副隊(duì)長(zhǎng)，更加拓寬了礦井選人用人的良好渠道，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。班組先后獲得2022年一季度技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；今年前3季度，獲得彬長(zhǎng)公司“五星”班組榮譽(yù)3次，前任班長(zhǎng)王紅軍獲得彬長(zhǎng)公司2021年度“安全先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)任班長(zhǎng)田凌云多次獲得礦級(jí)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。”如今，綜掘一隊(duì)承擔(dān)起了EBZ-260型掘錨機(jī)加1米變頻運(yùn)料皮帶，使用自移機(jī)尾的掘進(jìn)新工藝，作為一門心思求創(chuàng)變的生產(chǎn)三班再次主動(dòng)請(qǐng)纓。（郭聯(lián)鋒）

【班組簡(jiǎn)介】彬長(zhǎng)礦業(yè)孟村礦綜掘一隊(duì)生產(chǎn)三班成立于2019年2月?，F(xiàn)有職工16人，其中大專及以上學(xué)歷10人、中專學(xué)歷2人、中級(jí)工2人、初級(jí)工10人，平均年齡30歲。班組主要負(fù)責(zé)礦井巷道掘進(jìn)、修護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。探索掘錨工序交叉作業(yè)的掘進(jìn)新工藝，有效發(fā)揮了液壓錨桿鉆車支護(hù)效能，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)與支護(hù)兩大關(guān)鍵工序機(jī)械化、自動(dòng)化。先后榮獲礦級(jí)“優(yōu)秀班組”“安全班組”，彬長(zhǎng)公司“先進(jìn)班組”“五星”班組等稱號(hào)。