近日，在蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部4304工作面召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地頭會(huì)，班組與班組之間開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽的做法和成效受到各專(zhuān)業(yè)部室的一致好評(píng)著力引導(dǎo)職工在“比爭(zhēng)”中強(qiáng)化安全意識(shí)、提升保安能力、嚴(yán)抓安全履職，層層加固安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

工程質(zhì)量是生產(chǎn)的根本保障。該公司嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模塊化管理，實(shí)行掘進(jìn)工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)包保、管理人員包片包線(xiàn)、質(zhì)量驗(yàn)收員包頭包面，凡質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律連帶追究處罰。強(qiáng)化安全質(zhì)量日通報(bào)及旬檢月驗(yàn)、動(dòng)態(tài)流程驗(yàn)收，對(duì)問(wèn)題以清單化的方式跟蹤督辦治理，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。大力開(kāi)展“防松反滑”“評(píng)優(yōu)找差”系列活動(dòng)，不定期召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定是正面還是反面，引導(dǎo)干部職工“吃質(zhì)量飯、掙安全錢(qián)”。

“每班班前會(huì)上，我們都會(huì)對(duì)各班安全生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗等情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)?！钡诙?xiàng)目部經(jīng)理景寶成說(shuō)。

他們以“全層級(jí)自主管理”為主線(xiàn)，實(shí)行“派工單”流程閉合管控、班組“工作紀(jì)實(shí)”和“班組對(duì)標(biāo)可視化”管理，每天對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、對(duì)標(biāo)，對(duì)比數(shù)據(jù)、查找偏差、分析原因，并將班組對(duì)標(biāo)可視化管理考核情況與職工績(jī)效緊密掛鉤，形成了比學(xué)趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)抓”到“自主干”的轉(zhuǎn)變。

該公司還嚴(yán)格執(zhí)行“三違”分析制度，違章職工層層過(guò)安全幫教關(guān)卡，形成了“不敢違、不能違、不想違”的高壓態(tài)勢(shì)。長(zhǎng)線(xiàn)舉辦“萬(wàn)字崗描操作”、“在崗一分鐘 安全60秒”答題活動(dòng)等“比爭(zhēng)”活動(dòng)，并通過(guò)“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等多種載體，提升全員抓安全的主動(dòng)性。

該公司基層區(qū)隊(duì)主動(dòng)利用班前會(huì)開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)“以案說(shuō)安”“講述我身邊的安全小故事”等形式，讓職工思想上有共鳴、心靈上有觸動(dòng)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)薄弱人員排查，對(duì)排查出的“不放心人”實(shí)施對(duì)癥幫扶教育，對(duì)檢查出的高血壓等情況的職工，一律不準(zhǔn)下井，切實(shí)抓好超前防控，夯實(shí)安全生產(chǎn)保障。（高永生）