自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)緊緊圍繞陜煤集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育工作部署，以學(xué)促知、以知促行、以行促實(shí)，邊學(xué)邊思、邊思邊融，以“三心”為工作原動(dòng)力，將學(xué)史學(xué)習(xí)教育與安全發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)相融，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育引向深處、落在實(shí)處。

全智能覆蓋踐行職責(zé)，不忘“初心”

近年來，彬長(zhǎng)礦業(yè)緊緊圍繞陜煤“111234”工作思路，瞄準(zhǔn)智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)目標(biāo)，加快“四化”建設(shè)步伐，全力搭建行業(yè)標(biāo)桿平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平。彬長(zhǎng)礦區(qū)具有儲(chǔ)量大、煤層厚、品質(zhì)高等得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)又是全國(guó)自然災(zāi)害最重、安全風(fēng)險(xiǎn)最高的區(qū)域之一，有效防范和遏制重特大事故成為日常工作最繁重的任務(wù)。國(guó)家提出的大力推進(jìn)煤礦智能化開采、打造智能礦山，就是為了實(shí)現(xiàn)重災(zāi)害礦井的減人提效和本質(zhì)安全，目前已經(jīng)成為全行業(yè)推進(jìn)安全發(fā)展的共同選擇和主要路徑。彬長(zhǎng)礦業(yè)把推進(jìn)智能化開采，建設(shè)智慧礦區(qū)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，全面提升本質(zhì)安全水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，計(jì)劃強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加大工作力度，3年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)多元災(zāi)害條件下智能化開采“全覆蓋”。經(jīng)過充分調(diào)研論證，投資2.5億元，以小莊礦40309智能工作面為試點(diǎn)，確立“安全本質(zhì)化、生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、礦山透明化”建設(shè)理念，構(gòu)建起了獨(dú)具小莊特色的1個(gè)終端——智能化開采終端，2大平臺(tái)——智能化集中控制平臺(tái)、智能化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，兩個(gè)平臺(tái)共同服務(wù)于一個(gè)終端，實(shí)現(xiàn)地面調(diào)度中心對(duì)采煤工作面和十大生產(chǎn)輔助系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制的“1+2”智能化運(yùn)行模式，建成西北地區(qū)首個(gè)多元災(zāi)害條件下特厚煤層智能化綜放工作面，開創(chuàng)了西北地區(qū)煤礦復(fù)雜條件智能開采的先河。又相繼建成大佛寺礦40111、文家坡礦4105、大佛寺礦41213、小莊礦40205、胡家河礦402104等5個(gè)智能化工作面，實(shí)現(xiàn)了彬長(zhǎng)礦業(yè)4對(duì)生產(chǎn)礦井智能化開采實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。目前公司5對(duì)礦井全部完成了排水、提升、供電、運(yùn)輸?shù)?span style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">10個(gè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、144個(gè)機(jī)房硐室的自動(dòng)化遠(yuǎn)程集中控制。

通過提升“四化”水平，實(shí)施減人提效措施，井下機(jī)房硐室實(shí)現(xiàn)無人值守，不僅生產(chǎn)誤時(shí)率、隱患發(fā)生率、“三違”發(fā)生率大幅降低，而且各礦井共減少井下作業(yè)人員430人。智能化無人開采技術(shù)的實(shí)施，為礦井帶來了減員增效的“真金白銀”。

不斷改善工作環(huán)境，遞增“安全心”

目前，國(guó)內(nèi)智能快速掘進(jìn)裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于采煤智能化水平。為了解決傳統(tǒng)機(jī)械化掘進(jìn)方式掘支分離、勞動(dòng)強(qiáng)度大、單進(jìn)水平低，制約礦井生產(chǎn)接續(xù)和災(zāi)害治理問題，彬長(zhǎng)公司投資2億元，與多家知名裝備制造單位合作，研發(fā)定制引進(jìn)5臺(tái)適合彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件的掘錨一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)高效支護(hù)、連續(xù)運(yùn)輸、移動(dòng)供電和快速掘進(jìn)。單進(jìn)水平由過去的215米提高到400米以上。

近日，彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦順利完成了41109回順局扇風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口防噪音裝置安裝，解決了該掘進(jìn)工作面局扇通風(fēng)機(jī)噪音大的問題，減少了局扇通風(fēng)噪音對(duì)作業(yè)人員的傷害。該局扇進(jìn)風(fēng)側(cè)降噪裝置的引進(jìn)投用，實(shí)測(cè)時(shí)最高噪音值50分貝，降低了噪音，保護(hù)了井下作業(yè)人員的身心健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境，受到了作業(yè)人員的一致好評(píng)。該礦又采購(gòu)2×55KW側(cè)進(jìn)風(fēng)降噪裝置4臺(tái)、2×45KW側(cè)進(jìn)風(fēng)降噪裝置2臺(tái)、2×30KW側(cè)進(jìn)風(fēng)降噪裝置3臺(tái)，將在全礦各采掘工作面推廣使用。

彬長(zhǎng)礦業(yè)胡家河礦成功研制了5套干霧抑塵裝置，率先在中央一號(hào)輔助運(yùn)輸大巷、401盤區(qū)輔助運(yùn)輸大巷、北西輔助運(yùn)輸大巷進(jìn)行安裝使用。此裝置特別是對(duì)直徑10微米以下的可吸入粉塵顆粒進(jìn)行有效的吸附，具有節(jié)約用水、抑塵效果顯著，實(shí)用性強(qiáng)，可靠性高等特點(diǎn)。該礦引進(jìn)PYC6Z型遠(yuǎn)距離混凝土噴漿機(jī)，用于402104泄水巷噴漿作業(yè)，可實(shí)現(xiàn)360度全方位遠(yuǎn)距離輸送噴漿，月度噴漿進(jìn)尺為450米，提高了勞動(dòng)功效，只需2個(gè)月挪移一次，減少搬運(yùn)頻次，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

PYC6ZL轉(zhuǎn)子式混凝土噴漿“機(jī)器人”落戶彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦。該設(shè)備可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離供料噴漿遙控作業(yè)，極大地提升噴漿效率。操作人員遠(yuǎn)離工作面迎頭，降低職工傷害風(fēng)險(xiǎn)，有效降低粉塵濃度，改善工作環(huán)境。同時(shí)該設(shè)備磨損小、維護(hù)量少，故障率低，降低了維修費(fèi)用的投入。

彬長(zhǎng)礦業(yè)文家坡礦購(gòu)置了ZGJFH40型井下自動(dòng)隔爆裝置，有效解決了傳統(tǒng)隔爆水棚安裝費(fèi)時(shí)、維護(hù)困難的問題。不僅強(qiáng)化了“一通三防”管理，同時(shí)降低了專業(yè)人員的維護(hù)頻次和勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遞增職工群眾的“安全心”。

為職工群眾辦實(shí)事，增強(qiáng)“幸福心”

彬長(zhǎng)礦業(yè)始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)黨史、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作相結(jié)合，“把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)”作為抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育，“我為群眾辦實(shí)事”的一句堅(jiān)定承諾。為方便礦區(qū)職工出行，該公司積極與中鐵西安局集團(tuán)溝通協(xié)商，開行西安至彬州礦區(qū)職工通勤定制動(dòng)車組，同步調(diào)整西安至彬州間相關(guān)動(dòng)車組運(yùn)行時(shí)刻。同時(shí)為方便礦區(qū)乘坐定制動(dòng)車的職工和家屬往返礦區(qū)，按照公司統(tǒng)一部署，各單位相繼開通礦區(qū)至彬州東站通勤客車。為方便礦區(qū)乘坐定制動(dòng)車的職工和家屬返回咸陽(yáng)市區(qū)，經(jīng)與咸陽(yáng)市公交集團(tuán)溝通協(xié)商，開行咸陽(yáng)北站至彬長(zhǎng)礦業(yè)總部和職工住宅小區(qū)的公交專線。員工翹首以盼的“西咸1小時(shí)生活圈”如約而至。

彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦本著“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨，在充分調(diào)研征集職工意見的基礎(chǔ)上，列出了“我為職工辦實(shí)事”清單，全面提升職工安全感、幸福感、獲得感。該礦要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理布局，強(qiáng)力推進(jìn)礦井“四化建設(shè)”，改善作業(yè)環(huán)境，抓好當(dāng)班工時(shí)利用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，從根本上縮短職工單班工作時(shí)間及職工入井時(shí)間，保障職工權(quán)益，提高職工生活幸福指數(shù)。明確規(guī)定井下工作人員6月底前職工每日工作時(shí)間不超過10小時(shí)；年底前職工每日工作時(shí)間不超過9小時(shí)；2022年1月份開始，職工每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，職工每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)。規(guī)范縮短職工工作時(shí)間成為該礦職工群眾辦實(shí)事、辦好事的一個(gè)縮影。

胡家河礦從職工身邊事做起，在新修建成392個(gè)停車位時(shí)，了解到職工平日里的洗車難問題。該礦迅速行動(dòng)，購(gòu)買一臺(tái)“自助洗車機(jī)”放置于單位5號(hào)門旁邊，以供職工使用。胡家河礦擴(kuò)建職工超市，增設(shè)1000多種商品，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，方便凌晨4點(diǎn)班下班的職工需要；孟村礦增加家屬探親房48間，方便職工家屬探親；小莊礦免費(fèi)提供探親房動(dòng)員家屬到礦區(qū)陪伴職工，為職工子女發(fā)放大禮包，提高食宿標(biāo)準(zhǔn)等措施，還推出“碼”上行動(dòng)，職工通過掃取定制二維碼隨時(shí)隨地發(fā)表意見、建議，并有專人負(fù)責(zé)將留言分類匯總，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)、解決問題，最終形成閉環(huán)管理，“線上”了解職工心聲，“線下”辦實(shí)事解難題，切切實(shí)實(shí)在為職工服務(wù)，增強(qiáng)廣大職工愛礦如家的“幸福心”。（彎桂清 劉俊俠）