陜煤集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育動員會后，韓城礦業(yè)公司于3月9至12日，由公司黨委書記、董事長帶領(lǐng)相關(guān)人員，先后到下屬的4對生產(chǎn)礦井，針對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等工作全方位開展大調(diào)研活動，摸實(shí)情、破難題，明方向、開新局，積極把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，努力把安全生產(chǎn)的“難點(diǎn)”轉(zhuǎn)為“亮點(diǎn)”，走出適合韓城礦區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。

在4天的密集調(diào)研中，調(diào)研人員深入各礦井下采掘工作面、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷等現(xiàn)場，了解當(dāng)前災(zāi)害治理、生產(chǎn)接續(xù)、“四化”建設(shè)、勞動組織等實(shí)際情況。調(diào)研采掘布置、采面設(shè)計(jì)、掘進(jìn)單進(jìn)和巖巷快速掘進(jìn)一體機(jī)及分體機(jī)的使用、瓦斯抽采濃度等情況?，F(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、煤質(zhì)管理、穿層鉆孔施工等工作。同時(shí)，與當(dāng)班職工交談，深入了解安全技術(shù)措施落實(shí)、生產(chǎn)組織、人員出勤、工資收入等情況。

在地面調(diào)研座談會上，針對在各單位調(diào)研中存在的問題和大家提出的難點(diǎn)，進(jìn)行了深入交流和探討，提出了針對性的解決方案。對于礦井亟需解決的難點(diǎn)問題，要求理清思路，制定解決方案，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，公司將下大力氣協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)急難問題，通過一段時(shí)間的改進(jìn)，將掘進(jìn)單進(jìn)、災(zāi)害治理等難點(diǎn)變成韓城礦業(yè)的亮點(diǎn)工程。

在安全管理上，強(qiáng)調(diào)牢記安全主體責(zé)任，尊重科學(xué)、尊重自然規(guī)律，加大安全投入，科學(xué)防治。在災(zāi)害治理方面，樹立符合實(shí)際的治理理念，制定完善更加符合當(dāng)前礦井發(fā)展要求的災(zāi)害治理技術(shù)路線，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，做到治得住、治得好、治出效益。繼續(xù)將瓦斯治理的成熟方案應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，確保瓦斯治理能力大于生產(chǎn)能力，為智能化工作面的投入和安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和重點(diǎn)領(lǐng)域，加大現(xiàn)場管控、風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患整治力度，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。

在提高單進(jìn)上，公司將根據(jù)礦井需求，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢，通過引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，配置先進(jìn)綜掘機(jī)，著力解決單進(jìn)水平低問題，確保采掘接續(xù)，逐步提升生產(chǎn)效率。加快智能礦井建設(shè)步伐，堅(jiān)定不移走智能化開采，機(jī)械化掘進(jìn)的路子，依靠科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

樹立綠色發(fā)展理念，在瓦斯發(fā)電、洗矸制磚、污水處理等項(xiàng)目上，不遺余力加大人員和資金投入。在做好矸石不升井技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，提供多種備選方案，確保綠色開采，蓄力打造綠色礦山。

在調(diào)研過程中，公司上下達(dá)成了煤礦高質(zhì)量發(fā)展要依靠提高效率，提升效益來實(shí)現(xiàn)的共識。統(tǒng)一了從實(shí)物量指標(biāo)完成入手，用發(fā)展的眼光提高經(jīng)營效益的思想。在經(jīng)營管理方面，抓細(xì)抓實(shí)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等重點(diǎn)工作。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，提高作業(yè)人員素質(zhì)，適時(shí)成立打鉆隊(duì)伍，提高打鉆效率，降低打鉆成本，真正做到本質(zhì)安全高效。強(qiáng)化人工、材料、工程等方面成本管理，做好每項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算，保證工程質(zhì)量，盡可能壓縮成本空間。抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)管理和銷售，抓好鐵路銷售，開拓地銷銷售渠道，開發(fā)更多客戶，全力降成本、提質(zhì)量、增效益。同時(shí)，實(shí)行獎勵激勵機(jī)制，在全礦區(qū)形成職工關(guān)心成本、關(guān)注經(jīng)營的良好氛圍。

這次大調(diào)研活動，還對黨建工作、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、職工生活等方面進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。特別強(qiáng)調(diào)基層黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新方式方法推動黨建和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作的深度融合，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及職工，工資收入和福利待遇穩(wěn)步提高，增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感。（陳鳳鳴）