今年以來，銅川礦業(yè)公司圍繞集團“八個聚焦”，上下一心、對癥下藥、嚴抓管理，樹立“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，從而呈現(xiàn)了原煤成本下降提質(zhì)增效、智能化推進促增效、安全筑基保運行的局面，企業(yè)不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

轉(zhuǎn)變模式促提質(zhì)增效

今年以來，銅川礦業(yè)圍繞“經(jīng)營管理提升年”的任務目標，牢固樹立過“緊日子”思想，落實“精細管理”一攬子得力舉措，促進生產(chǎn)經(jīng)營效益可持續(xù)，原煤成本持續(xù)下降。

對標降本增效24條措施，形成“主要領(lǐng)導牽頭、分管領(lǐng)導包抓、部門協(xié)同推進、責任單位落實”的長效化工作機制，圍繞降成本，強化材料的計劃、審批、發(fā)放、檢查、核算的過程控制，加大成本預算執(zhí)行、分析、考核力度。實行跟蹤管理和督導問效，將過“緊日子”思想貫穿成本管理全過程。全面推動洗、選、貯、裝、運系統(tǒng)智能化改造升級，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)品種最優(yōu)化、效益最大化的措施落地。生產(chǎn)礦井成本管控從班組抓起，加大廢舊物品回收再利用，大大增強了職工的成本意識和算賬意識，奏好了成本管理"大樂章”，實現(xiàn)了成本的有效控制和節(jié)約。從源頭上杜絕成本的浪費問題，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。深入研究新工藝、新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進效益提升，提高了生產(chǎn)效率，不斷激發(fā)礦井發(fā)展新活力。

生產(chǎn)輔助單位認真研判內(nèi)外部形勢，不斷強化憂患意識，堅持目標結(jié)果導向，扛起“抓落實、保落實”的責任。強化對外合作，向外突破，持續(xù)引進“新”動能，加強交流和技術(shù)合作，努力形成新的利潤增長項目，不斷壯大企業(yè)發(fā)展實力。強化市場開拓，眼睛向外看，多跑市場，搶抓訂單，爭取保持40%以上的外部業(yè)務，弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，用行動表態(tài)，用結(jié)果說話，真正推動了提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展落地見效。

強化安全管理保運行

樹立抓好安全就是創(chuàng)造效益的理念。公司所屬單位宣講兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》“一規(guī)程五細則”等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，累計87場次，參與人數(shù)達6500余人次。集中組織觀看《生命重于泰山》電視專題片，以他人案例警示自己，提升了從業(yè)人員思想意識和能力素質(zhì)，促安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

大力開展職工崗位技能鑒定工作，下屬單位開展素質(zhì)技能提升培訓24場次，培訓4387人次，組織365名員工進行了考前理論培訓，經(jīng)考核共有284人取得職業(yè)技能等級證書，采取企校合作、工學交替的方式，開啟新型學徒制職工素質(zhì)技能提升與學歷“雙證”培養(yǎng)模式，已培養(yǎng)1205人。全面聚焦安全技能素質(zhì)提升及安全行為養(yǎng)成，完成考試題庫更新，“素質(zhì)興安”全員安全培訓考試工作常態(tài)化開展。

結(jié)合實際，制定下發(fā)了落實安全生產(chǎn)“十大難題”專項整治方案暨更新年度安全風險及管控措施清單的通知，緊盯重大災害抓治理，緊盯安全教育培訓強管理，圍繞隱蔽致災因素普查核查、沖擊地壓、頂板管理、巷道維修等主要整治任務和問題，制定了25條整治措施及工作目標，落實了領(lǐng)導、部門、單位責任，按清單落實整改，全力破解了安全生產(chǎn)“十大難題”，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

智能化推進提質(zhì)增效

礦業(yè)公司建設生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化項目共8類66個，綠色開采、智能應用、集中遠程自動化智能化監(jiān)測控制系統(tǒng)極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了揚塵，集中控制、動態(tài)監(jiān)測就像千里眼、順風耳，為煤礦管理有效提升效益提供了智能支撐。先后分步實施了玉華煤礦、柴家溝井、下石節(jié)煤礦三個煤巷快速掘進工作面系統(tǒng)建設，在各礦井采掘工作面及危險區(qū)域人員違章行為與設備運行智能聯(lián)動，自動預警、報警和停機，采掘生產(chǎn)安全可靠性大幅提高。建設完成了玉華礦柴家溝井“智能綜合管控平臺”系統(tǒng)，在建立數(shù)字化、信息化、智能化、集成化基礎上，實現(xiàn)了煤礦各專業(yè)之間的在線協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，整體協(xié)調(diào)優(yōu)化，不但提升了礦井的科技含量，實現(xiàn)裝備升級，同時大大增強了礦井安全系數(shù)，實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

機器人代替人工巡檢，解決了礦井皮帶巷坡度大、距離長、勞動強度大等現(xiàn)實困難，實現(xiàn)了不間斷巡檢。同時合作研發(fā)了電力行業(yè)輸電線路智能巡檢系統(tǒng)，利用了精細化巡檢、紅外巡檢、激光雷達巡檢等先進技術(shù)，解決了人工巡線難度大的問題。各礦井生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的完成，實現(xiàn)了遠距離集中控制，為安全生產(chǎn)提供保障，有效地降低了生產(chǎn)過程中材料及電力消耗，提高了工作效率，減輕了職工勞動強度，改善了職工作業(yè)環(huán)境，加快了智能化促進效益增長的步伐。（楊春成）