今年以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司上下全力推進(jìn)礦井安全高效、數(shù)字化、智能化開(kāi)采等重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)，以科技創(chuàng)新解決突出問(wèn)題和實(shí)際困難，全力構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

找準(zhǔn)科技攻關(guān)“關(guān)鍵點(diǎn)”  激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力“新動(dòng)能”

“安全、高效、便捷，井下作業(yè)中不僅每班人數(shù)減少，而且工效也大幅提高，可以保質(zhì)保量完成任務(wù)?！痹摴疽惶?hào)煤礦黨總支書(shū)記、礦長(zhǎng)王小軍談到智能化設(shè)備帶來(lái)的變化時(shí)喜悅之情溢于言表。一季度，面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，該礦實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心關(guān)鍵詞。該公司從來(lái)不缺創(chuàng)新“因子”，通過(guò)持續(xù)完善科技創(chuàng)新管理制度體系，依托博士后科研流動(dòng)站、“智創(chuàng)杯”等平臺(tái)，建立“產(chǎn)學(xué)研用”科技創(chuàng)新體系，逐步加大對(duì)先進(jìn)設(shè)備引用和技術(shù)使用力度，讓越來(lái)越多的創(chuàng)新成果從“紙面”落到“地面”，走向生產(chǎn)一線。其中，井下實(shí)用型作業(yè)機(jī)器人、智能卷纜、“礦鴻”電液控制系統(tǒng)等智能化開(kāi)采系統(tǒng)的應(yīng)用，讓原本費(fèi)時(shí)費(fèi)力的人工監(jiān)測(cè)成為“過(guò)去式”。值得一提的是，一號(hào)煤礦5-6m煤層大采高綜采工作面年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的示范應(yīng)用，不僅進(jìn)一步提升了該公司智能化水平，也為我國(guó)高產(chǎn)高效開(kāi)采提供了“小保當(dāng)”方案。

把好降本增效“方向盤(pán)”  鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力“新引擎”

當(dāng)企業(yè)的效益與效率實(shí)現(xiàn)雙提升，如何高質(zhì)量發(fā)展加速賦能的答案也呼之欲出。一方面，堅(jiān)持“一切費(fèi)用皆可控”的管理理念，根據(jù)每月考核預(yù)偏離度，切實(shí)壓降可控成本和非生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不支出”，超預(yù)算項(xiàng)目，堅(jiān)持不予掛賬支付，大膽變革，進(jìn)一步完善了成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，在深化修舊利廢上狠下功夫。通過(guò)與技術(shù)骨干謀“新”論“質(zhì)”，不斷擴(kuò)大自主維修業(yè)務(wù)范圍。一季度，該公司6MW分布式光伏發(fā)電減少電費(fèi)支出57.13萬(wàn)元，自主維修產(chǎn)值突破1966萬(wàn)元。其中，自主加工小型設(shè)備配件632個(gè)、皮帶保護(hù)設(shè)施修復(fù)9套、自制水泵泵軸9個(gè)、96個(gè)直通閥、改造掘進(jìn)錨桿機(jī)2臺(tái)……一個(gè)個(gè)亮眼數(shù)據(jù)催人奮進(jìn)。

“通過(guò)一系列降本措施，我們?cè)陬A(yù)算管控和修舊利廢中發(fā)揮出了新質(zhì)生產(chǎn)力的降本增效活力，同時(shí)也為員工提供了釋放創(chuàng)新潛力的空間和條件，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化?！痹摴緳C(jī)電維修中心主任屈升東介紹道。

鎖定人才引育“發(fā)力點(diǎn)”  釋放新質(zhì)生產(chǎn)力“新紅利”

除了在提質(zhì)增效和設(shè)備升級(jí)方面不斷添“新”賦能，該公司在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面也不遺余力。

為了讓更多的創(chuàng)新人才聚集，該公司創(chuàng)新構(gòu)建“科研+創(chuàng)新+培育”三輪驅(qū)動(dòng)育人模式。先后通過(guò)西安理工大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研合作基地和研究生聯(lián)合培養(yǎng)工作站，實(shí)行“科研項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)”制度；依托秦創(chuàng)原平臺(tái)，實(shí)施卓越工程師“薪火計(jì)劃”，發(fā)揮各培訓(xùn)中心、人才培訓(xùn)基地的作用，打造出了一支技術(shù)創(chuàng)新能力突出、現(xiàn)場(chǎng)管理能力出色的卓越工程師隊(duì)伍。其中20余名技術(shù)骨干和研究生揭榜攻關(guān)6項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，培養(yǎng)出全國(guó)煤炭行業(yè)工程技術(shù)人員、技能大師7名，41人榮獲行業(yè)級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。

“作為基層技術(shù)人員，我深受鼓舞，感覺(jué)工作熱情更高、干勁更足，希望能在崗位上建功立業(yè)！”看到小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司下發(fā)的選人用人管理辦法，2023年入職的綜采二隊(duì)技術(shù)員白航喜形于色。暢通的成長(zhǎng)路徑，完善的育人模式，讓更多像白航這樣的新型技術(shù)人才脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。（馬永合）