一季度以來，陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司堅決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)決策部署，一號煤礦產(chǎn)量完成計劃的115.1%，用實(shí)際行動取得一季度“開門紅”。該公司全體員工將以只爭朝夕的干勁攻堅“黃金季”、沖刺“半年紅”，堅定不移完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

黨建引領(lǐng)聚合力

該公司以“抓好黨建促生產(chǎn)”為導(dǎo)向，緊盯安全管理、安全生產(chǎn)等重難點(diǎn)工作，在井下工作面成立黨員攻關(guān)小組2個，劃分黨員責(zé)任區(qū)8個，著力把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入生產(chǎn)一線。

綜采一隊(duì)三機(jī)工王金強(qiáng)是該公司一名基層黨員，面對減速箱內(nèi)部液壓馬達(dá)存在漏液影響生產(chǎn)難題，創(chuàng)新性地將單一密封換成組合密封，保障馬達(dá)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他的影響下，三機(jī)組的成員個個都帶著這股直面困難不服輸?shù)膭蓬^，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，被大家稱為“尖兵組”。

此外，該公司堅持按照“黨管培訓(xùn)”工作要求，對從業(yè)人員安全應(yīng)知應(yīng)會、自救器30秒盲戴、手繪避災(zāi)線路圖、消防安全培訓(xùn)、安全風(fēng)險辨識等知識進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，確保每位員工安全上崗、平安回家。二季度該礦將進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣傳教育，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升員工安全意識，為沖刺“半年紅”創(chuàng)造平穩(wěn)可靠的安全環(huán)境。

精優(yōu)管理促生產(chǎn)

該公司認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)產(chǎn)增量”發(fā)展理念，通過提升設(shè)備裝載能力、動態(tài)優(yōu)化采煤系統(tǒng)參數(shù)提升礦井單日生產(chǎn)水平。一季度以來，對132202綜采工作面皮帶運(yùn)輸結(jié)構(gòu)進(jìn)行更換調(diào)整，提升其運(yùn)輸能力上限，由每天單面運(yùn)輸原煤6萬噸提升至8萬噸；面對工作面地質(zhì)條件不斷變化，及時對采煤機(jī)記憶截割在線修改，調(diào)整電液控參數(shù)，確保工作面煤機(jī)記憶截割率達(dá)到98％、自動移架執(zhí)行率達(dá)到96%，自動噴霧、收打護(hù)幫板執(zhí)行率不小于85％。一季度單日產(chǎn)量多次刷新公司最高記錄。

與此同時，該公司將設(shè)備管理落實(shí)到人，劃分“責(zé)任田”，建起了設(shè)備包保長效機(jī)制。對井下設(shè)備做到勤檢、常檢、細(xì)檢，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時反饋、及時整改，避免了“小問題”變成“大故障”，保證機(jī)電設(shè)備完好率和開機(jī)率。截至目前，井下工作面開機(jī)率提高了6%，其中綜采工作面誤時下降35%。

降本增效挖潛能

“一季度，一號煤礦綜采隊(duì)回收高壓液管108根、電磁閥120個、各類舊直通80個……”

“一季度，一號煤礦掘進(jìn)隊(duì)皮帶保護(hù)設(shè)施復(fù)用三套、皮帶復(fù)用500米，順槽排水設(shè)施復(fù)用7套，節(jié)省材料支出150余萬元......”

為了將修舊利廢行動落實(shí)到各個區(qū)隊(duì)和班組，該公司制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，并加強(qiáng)日常設(shè)備儀器的保養(yǎng)維修，大量“患病”設(shè)備、儀器、零部件在經(jīng)過修理后重新“上崗”，真正把廢舊設(shè)備的價值“吃干榨凈”，實(shí)現(xiàn)“零廢棄”。一季度以來，該公司一號煤礦自主維修破碎機(jī)、手拉葫蘆、風(fēng)鋸等設(shè)備設(shè)施38項(xiàng)，消耗同比減少15%，累計節(jié)約成本近200萬元。

“降本增效其實(shí)沒有那么難，能提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本的都是好方法、好措施。”一號煤礦礦長王小軍在早調(diào)會上說道。

該公司將以首季“開門紅”為契機(jī)，凝心聚力錨定二季度各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴向全年任務(wù)“雙過半”發(fā)起沖刺，續(xù)寫更多“春天的故事”。（陳立峰  張虎）