5-2煤南部探巷工程順利竣工、3104綜采工作面精準(zhǔn)貫通、防滅火專項設(shè)計順利通過評審、采掘工作面生產(chǎn)接續(xù)銜接有序……一股股欣欣向榮的春潮，正涌動在張家峁礦業(yè)公司。

張家峁礦業(yè)公司依托“雙防”信息系統(tǒng)，開展“1+4+N”安全風(fēng)險辨識評估，堅持“六步雙向”工作模式，推動管控措施落實顯效，全面應(yīng)用千眼視頻、電子圍欄、智能保障等安全信息化管理手段，筑牢安全生產(chǎn)屏障。

同時，采取“專項檢查、集中整治、日常檢查”相結(jié)合的方法，扎實開展安全隱患自查整改，確保安全隱患和問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、整改在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場。截至日前，開展隱患大排查8次，查出隱患551條，整改率為100%。

此外，緊盯災(zāi)害治理，按照“一超三治三提升”思路，超前謀劃災(zāi)害治理，堅持“一面一策”，借力智能化系統(tǒng)和信息化手段，常態(tài)化開展地測防治水、一通三防等專項檢查，突出抓好頂板、防滅火專項整治，提升防災(zāi)抗災(zāi)能力。

線纜吊掛排列有序、牌板標(biāo)識整潔美觀、液壓支架整齊劃一……走進(jìn)公司百米井下，朝氣蓬勃的“春景圖”映入眼簾。

該公司全長2700多米的5-2煤南部探巷掘進(jìn)工程順利竣工，2205綜采工作面進(jìn)入回采階段，3104綜采工作面全面貫通，不但保證了生產(chǎn)接續(xù)，也為礦井安全生產(chǎn)下好了“先手棋”。

提升技術(shù)管理，實施3-1煤600m超長工作面，推廣應(yīng)用智能快掘、多場景機器人、沿空留巷技術(shù)，著力破解技術(shù)瓶頸，提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素養(yǎng)，增強檢查發(fā)現(xiàn)問題和應(yīng)急處置能力，提升技術(shù)保障力。

做好降本增效文章。公司深化“56811”業(yè)財融合體系成本管控模式，高效運行“三網(wǎng)一平臺”和財務(wù)實時管理系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)“三位一體”大成本分級管控，細(xì)化降本增效工作內(nèi)容清單，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，1月份，可控性費用和非生產(chǎn)性費用成本同比下降5%。

3月8日下午，公司在智慧中心五樓調(diào)度會議室召開降本增效專題會，對降本增效工作進(jìn)行再動員、再部署、再落實，堅持“向煤質(zhì)要效益，向工效要成效”，以經(jīng)營效益為參考依據(jù)，實行獎懲明確的“硬作風(fēng)”，賦能公司降本增效。

該公司把“提高工效”作為永恒的主題，將提高工效作為提質(zhì)增效的重要手段，保障現(xiàn)有機械設(shè)備完好、達(dá)標(biāo)、符合規(guī)定，全面接續(xù)生產(chǎn)，做到對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，聚焦問題補短板，降低無意義消耗工效，充分奏響降本增效的主旋律。