2月20日，陜煤彬長礦業(yè)召開項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域存在問題整改推進(jìn)會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹陜煤集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)會議精神，扎實(shí)部署公司項(xiàng)目建設(shè)“八個有之”和經(jīng)濟(jì)合同管理“十個不規(guī)范”專項(xiàng)整治活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位總經(jīng)理、分管項(xiàng)目建設(shè)副總經(jīng)理等參加會議。

去年以來，彬長礦業(yè)圍繞“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”工作安排，按照“優(yōu)設(shè)計(jì)、控概算、抓合規(guī)、提進(jìn)度、強(qiáng)質(zhì)量”“六位一體”工作思路，高質(zhì)量推進(jìn)“十大項(xiàng)目”和“四大風(fēng)井”建設(shè)，以CFB示范項(xiàng)目為代表的重點(diǎn)工程建設(shè)跑出“加速度”。

今年1月，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在集團(tuán)2024年工作會上指出，無論是集團(tuán)層面的決策，還是各板塊、各級企業(yè)的決策，都要體現(xiàn)合規(guī)性，突出有效性，提高集團(tuán)整體的管理水平、決策能力、管理效率，減少管控風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙福堂也在會上提出項(xiàng)目建設(shè)“八個有之”問題整改整治等工作要求。為認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)工作部署，錨定目標(biāo)、強(qiáng)化措施，多措并舉保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，彬長礦業(yè)決定開展項(xiàng)目建設(shè)“八個有之”和經(jīng)濟(jì)合同管理“十個不規(guī)范”專項(xiàng)整治活動。

為扎實(shí)推進(jìn)活動開展，該公司成立以黨委書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理為組長的專項(xiàng)整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定“對目前在建或已完工未竣工決算的項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行全面梳理，查找‘八個有之’和‘十個不規(guī)范’方面存在的問題，自查自糾、整改整治，全面提高項(xiàng)目管理人員遵法守規(guī)的規(guī)矩意識、項(xiàng)目管控嚴(yán)細(xì)實(shí)的意識、合同簽訂執(zhí)行的合法合規(guī)意識，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)合法目的，推動項(xiàng)目高質(zhì)量建成投運(yùn)”活動目標(biāo)。重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)“未批先建、未驗(yàn)先投、隨意變更、重復(fù)投入、超概算、超工期、批小建大、一投產(chǎn)就虧損”“八個有之”和經(jīng)濟(jì)合同管理“事后補(bǔ)簽合同，合同簽訂依據(jù)不充分，合同會審、審批程序不規(guī)范，合同相對方資質(zhì)手續(xù)不齊全，合同簽字蓋章、簽約日期不齊全，合同條款未嚴(yán)格執(zhí)行公司專項(xiàng)規(guī)定，未嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本要求，未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，合同管理臺賬不規(guī)范，合同備案、歸檔不及時(shí)”“十個不規(guī)范”，對照陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)和公司投資、招投標(biāo)、基本建設(shè)工程、建設(shè)項(xiàng)目、專項(xiàng)資金、經(jīng)濟(jì)合同等管理制度，逐項(xiàng)目逐工程進(jìn)行梳理，對工程的決策程序、建設(shè)程序、合同簽訂程序進(jìn)行分析研究，對存在問題進(jìn)行徹底整改，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。

該公司此次專項(xiàng)整治活動貫穿全年，分為3個階段。一季度為梳理自查階段，各單位對所有在建的基本建設(shè)及專項(xiàng)資金項(xiàng)目（工程）和經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行全面梳理并建立問題臺賬，對存在問題逐一提出整改方案及整改措施；二季度為整改評估階段，各單位按照自查問題及整改方案，扎實(shí)開展問題整改工作，5月底前完成整改工作。6月起，公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展為期1個月的評估工作，對各單位問題自查及整改情況進(jìn)行全面評估；三、四季度為鞏固階段，各單位在嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，防微杜漸、鍛長補(bǔ)短，形成常態(tài)化的建設(shè)項(xiàng)目決策程序、建設(shè)程序，按照“優(yōu)設(shè)計(jì)、控概算、抓合規(guī)、提進(jìn)度、強(qiáng)質(zhì)量”工作主線，高質(zhì)量完成全年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

為確保活動取得實(shí)效，該公司專項(xiàng)整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織業(yè)務(wù)部門對相關(guān)領(lǐng)域問題進(jìn)行全面排查，切實(shí)做到應(yīng)查盡查、不漏一項(xiàng)，對存在問題制定有效的整改措施進(jìn)行徹底整改；對重點(diǎn)項(xiàng)目開展動態(tài)監(jiān)督檢查，確保建設(shè)工程合法合規(guī)。同時(shí)，嚴(yán)格工作要求，對評估階段發(fā)現(xiàn)的新問題或發(fā)現(xiàn)存在故意漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，對相關(guān)單位和責(zé)任人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（彎桂清）