新年展新姿，礦區(qū)新氣象。新年伊始，韓城礦業(yè)以生龍活虎的干勁，魚躍龍門的闖勁，龍騰虎躍的拼勁，抓安全，穩(wěn)生產(chǎn)，以新姿態(tài)、新精神確保各項(xiàng)工作起好步、開好頭，奮力跑出“加速度”。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)戰(zhàn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張維新說(shuō)：2024年，要在持續(xù)用好“10+4”瓦斯治理模式和“8+3”水害防治模式的基礎(chǔ)上，守正創(chuàng)新，再謀突破，將災(zāi)害治理由“治得住”“治得快”朝著“治得省”新目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

“今年，公司內(nèi)部開展的各類檢查，要真正落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)在集團(tuán)職代會(huì)暨2024年工作會(huì)上提出的“嚴(yán)、精、細(xì)”要求，做到“基礎(chǔ)管理精、日常檢查細(xì)、責(zé)任追究嚴(yán)”，尤其是對(duì)于重大隱患要從嚴(yán)從重追責(zé)”，安監(jiān)部部長(zhǎng)韓有毅說(shuō)。

各礦加強(qiáng)智能防突管控平臺(tái)、智能通風(fēng)系統(tǒng)、智能防塵系統(tǒng)、水文在線觀測(cè)系統(tǒng)等信息化管控平臺(tái)的常態(tài)化應(yīng)用，切實(shí)提高重大災(zāi)害精準(zhǔn)管控能力。推行礦井“零超限”“零突出”“零透水”“零發(fā)火”目標(biāo)管理，常態(tài)化開展隱蔽地質(zhì)災(zāi)害探查與治理，確保礦井災(zāi)害治理主體責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，持續(xù)完善各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，用好班組安全網(wǎng)絡(luò)管理手段，嚴(yán)防各類“三違”行為。

    通過(guò)調(diào)接續(xù)和智能化，打好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)胡俊峰說(shuō)：今年，公司的采掘活動(dòng)在“三優(yōu)兩提高”上持續(xù)發(fā)力，尤其是綜合單進(jìn)水平，在去年基礎(chǔ)上提檔升級(jí)、再上臺(tái)階，確保大接續(xù)有保障、小接續(xù)能跟上。

    各礦井結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定并落實(shí)“一優(yōu)三減”實(shí)施規(guī)劃。聚焦掘進(jìn)效率的提升，圍繞裝備、支護(hù)工藝、勞動(dòng)組織，按照“一巷一策”要求，制定并落實(shí)巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”工作舉措，緩解接續(xù)緊張局面。

    機(jī)電動(dòng)力部部長(zhǎng)陳武選談到今年的工作思路時(shí)說(shuō)，公司在智能化成效釋放上持續(xù)用力、力求突破，以省級(jí)煤礦智能化礦井驗(yàn)收為抓手，強(qiáng)化歸口管理，推進(jìn)常態(tài)運(yùn)行，既要管好、更要用好，切實(shí)發(fā)揮智能化“安全、高效、少人”的作用。

各礦井圍繞打造復(fù)雜地質(zhì)條件下智慧礦區(qū)建設(shè)標(biāo)桿，進(jìn)一步在快速掘進(jìn)、智能采煤、智能輔助運(yùn)輸、智能打鉆、煤礦機(jī)器人裝備、智能監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上做好項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)落地。同時(shí)，管好、用好現(xiàn)有智能系統(tǒng)與設(shè)備，繼續(xù)完善生產(chǎn)自動(dòng)化、安全監(jiān)測(cè)與控制、人員定位系統(tǒng)、信息化管理等系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，發(fā)揮智能化應(yīng)用效能，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)有機(jī)融合，達(dá)到智能化減人增安、提速增效的目的。

提質(zhì)增效降成本，打好煤炭銷售經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。多措并舉提煤質(zhì)，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，充分發(fā)揮煤種優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)全過(guò)程煤質(zhì)管理，用好用足煤質(zhì)預(yù)測(cè)、源頭控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化考核等各種手段，確保煤質(zhì)穩(wěn)中有升，以質(zhì)拓銷、以質(zhì)取勝、以質(zhì)提效。

強(qiáng)化源頭控本，進(jìn)一步發(fā)揮好預(yù)算、定額指標(biāo)對(duì)成本管控的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性、預(yù)算外各項(xiàng)支出，“有多少錢、辦多大事”；注重成本的源頭把控，圍繞方案設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化、材料管理等多領(lǐng)域發(fā)力、全過(guò)程管控，最大限度降本增效。

推進(jìn)虧損治理，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，瞄準(zhǔn)今年治虧目標(biāo)，拿出硬措施、做到嚴(yán)考核，既要減少虧損數(shù)量、更要提升治虧質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)完成治虧任務(wù)。

大興節(jié)約之風(fēng)，充分利用部務(wù)會(huì)、班前會(huì)等各種形式，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，向廣大職工講清煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)、講清過(guò)“緊日子”是為了過(guò)上“好日子”的道理、講清每名職工擔(dān)負(fù)的使命和任務(wù)，積極引導(dǎo)干部職工立足本職崗位，主動(dòng)參與成本控制，營(yíng)造“人人關(guān)注成本，全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”濃厚氛圍。

目標(biāo)已經(jīng)明確，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。韓城礦業(yè)全體干部正以飽滿的熱情和堅(jiān)毅的步伐朝著奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為韓城礦業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（梁欣）