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陜煤彬長礦業(yè):首月“開門紅”奮進新征程
發(fā)布時間:2024-02-05     作者:彎桂清   點擊量:850   分享到:
       小莊胡家河兩礦井順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦驗收、大佛寺小莊兩礦井入選陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫、胡家河小莊兩礦井榮獲全省煤礦安全和災害治理先進集體、孟村礦取得“NOSA鉑金三星”認證……1月份,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,陜煤彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)銷超額完成計劃指標,較去年同比增加16.75萬噸,利潤超額完成陜煤集團指導計劃,創(chuàng)歷史同期最好水平,首月實現(xiàn)“開門紅”,奮斗開啟新征程。

新春伊始,實干為先。陜煤集團年度職代會暨工作會、安全環(huán)保工作會召開后,彬長礦業(yè)第一時間召開專題會深入學習領(lǐng)會、認真?zhèn)鬟_貫徹,遵循張文琪董事長提出的增量挖潛、經(jīng)營增效、管理提升、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)“五個突破”工作要求,科學制定公司“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線,堅定確立安全工作、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營效益、治災工程、項目建設(shè)、達標創(chuàng)建、智能智慧、示范創(chuàng)建、隊伍建設(shè)“十大工作目標”,全面實施“十大提質(zhì)提效行動”,創(chuàng)新發(fā)力,增能蓄勢。

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鍛長補短,筑牢防線。聚焦風險防控,針對地質(zhì)條件復雜、多元災害耦合疊加的特殊生產(chǎn)環(huán)境,持續(xù)固本夯基,強化全域管控,以本安創(chuàng)建質(zhì)效推動“平安彬長”建設(shè)上臺階。向責任要安全,不斷深化“123466”安全長效機制建設(shè),持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務監(jiān)督、專責監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究”安全“大監(jiān)督”模式,加快完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責任制,以安全履職“十條規(guī)定”為抓手,強化考核管理,壓實各級責任,形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。向管理要安全,聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè),超前開展安全隱患排查和風險辨識評估,精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零,堅決杜絕重大隱患;深入開展“三基”建設(shè)、嚴規(guī)范反“三違”“三查三找一強化”等活動,有力推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸,用更加嚴格的管理,糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài),全面增強安全綜合治理能力。

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穩(wěn)產(chǎn)增量,激發(fā)動能。聚焦達產(chǎn)達效,深耕接續(xù)攻堅,強化正規(guī)循環(huán),以精益組織質(zhì)效推動“優(yōu)產(chǎn)彬長”建設(shè)上臺階。高質(zhì)量推進接續(xù)調(diào)整,編制實施礦井中長期生產(chǎn)接續(xù)5年規(guī)劃,重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”,聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關(guān)鍵技術(shù),超前實施盤區(qū)接續(xù)重點工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災工程,加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進頭“134”高效生產(chǎn)格局。持續(xù)深入開展“掘進革命”,掘進工作面設(shè)計優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作,綜合運用“技術(shù)+裝備+管理”措施,確保新掘巷道“一次設(shè)計、一次支護、一次成巷、永不返修”,扎實開展掘進專項活動,推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應用和單進水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強化生產(chǎn)組織,統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準備、“年度+月度”生產(chǎn)計劃精準實施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作,全力推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

全域深化,成本管理。聚焦經(jīng)營增效,針對礦區(qū)災害重、安全投入多,可控成本占比少,成本管控難度大等問題,嚴格經(jīng)營管控,強化增值創(chuàng)收,以經(jīng)濟運行質(zhì)效推動“績優(yōu)彬長”建設(shè)上臺階。強化成本管控。持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系,結(jié)合公司“13510”成本管控模式,實施“雙十體系”與部門、單位、關(guān)鍵人的掛鉤考核,重點從設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型及材料費、運行費、安全費、搬遷、外等費用管控等方面深度挖潛,推動成本管控質(zhì)效全面提檔。強化增值創(chuàng)收,深化“三品”建設(shè),在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫,確保產(chǎn)品效益最大化。拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑,月度銷量完成基本指標的145%,增收8377萬元;優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運45萬噸,增收8193萬元;積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開拓冶金用高爐噴吹煤市場,發(fā)運冶金用高爐噴吹煤1.97萬噸,實現(xiàn)增收625萬元。(彎桂清)