全年?duì)I業(yè)收入完成計(jì)劃105.55%；利潤總額完成計(jì)劃113%，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定……今年來，蒲白礦業(yè)公司把全力推動高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，以“主題教育”、“三個(gè)年”活動、“一流企業(yè)黨建創(chuàng)建”融合推進(jìn)“七項(xiàng)工程”，交出高質(zhì)量發(fā)展“期末答卷”。

智慧賦能，安全基礎(chǔ)再穩(wěn)固

沒有安全就沒有發(fā)展。今年來，公司上下堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，統(tǒng)籌發(fā)展與安全“兩件大事”,多措并舉夯實(shí)安全根基。

全面推行“六六”安全文化強(qiáng)基工程。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制213項(xiàng)，“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)841條，制定重大風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患管控措施379條，2058條各類隱患和問題得到落實(shí)整改。煤礦綜合整治效果顯著，非常規(guī)作業(yè)管控全面加強(qiáng)，各單位防災(zāi)抗災(zāi)水平和應(yīng)急處置能力明顯提升，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。所屬西固煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)二十一周年，繼續(xù)領(lǐng)跑陜西安全生產(chǎn)最長周期。

“四化建設(shè)”是保安全、提效率、增效益的需要,也是改善作業(yè)環(huán)境、減輕職工勞動強(qiáng)度的需要。該公司持續(xù)推進(jìn)智能化高效礦井建設(shè)，突出實(shí)用高效，加速“四化”建設(shè)成果轉(zhuǎn)化。所屬新區(qū)兩礦大尺寸工作面高效推采，單產(chǎn)單進(jìn)達(dá)歷史最好水平；14個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行，采掘設(shè)備機(jī)械化達(dá)到100%，輔運(yùn)系統(tǒng)迭代升級更加安全高效，“遠(yuǎn)程操控、無人值守”成為現(xiàn)實(shí)，達(dá)到Ⅱ類高級智能礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建新煤化推行“四六”工作制，達(dá)到了“減班不減產(chǎn)、減時(shí)不減量、減人不減效”良好效果。

改革創(chuàng)新，穩(wěn)產(chǎn)保供顯擔(dān)當(dāng)

推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，人才是第一資源 創(chuàng)新是第一動力。蒲白礦業(yè)以“七項(xiàng)工程”架起高質(zhì)量發(fā)展“四梁八柱”，黨建、科技、創(chuàng)新、人才、安全、民生等重點(diǎn)工作全面開花。

年初，根據(jù)上級下達(dá)的全年保供任務(wù)，指導(dǎo)三對原煤礦井嚴(yán)格執(zhí)行中長協(xié)履約“六條落實(shí)措施”，全力保障煤炭供應(yīng)，提前13天完成280萬噸“公轉(zhuǎn)鐵”任務(wù)。

所屬新區(qū)礦井加快一次采全高等技術(shù)工藝研究應(yīng)用，提升頂煤回收率，確保煤炭高產(chǎn)穩(wěn)定；積極開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品建設(shè)”，從源頭守住煤質(zhì)“生命線”；加強(qiáng)自動化裝煤系統(tǒng)、配電室、計(jì)量地磅及所有煤場機(jī)電設(shè)備安全管理，保障高速高效放煤裝車。同時(shí)，按照優(yōu)先保證公轉(zhuǎn)鐵全額完成、內(nèi)部協(xié)作和增量補(bǔ)簽用戶來車必裝的原則，盡最大努力做到煤炭保供多裝多發(fā)，全月均衡裝運(yùn)，不斷滿足重點(diǎn)用戶需求，不斷彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

暢通人才成長“三平臺九通道”，2705名崗位精英脫穎而出，崗位創(chuàng)新活力空前高漲。全年完成科研項(xiàng)目40項(xiàng)，崗位創(chuàng)新成果1100多項(xiàng)，專利獲權(quán)22項(xiàng)，其中15項(xiàng)成果獲得國家授權(quán)實(shí)用新型專利，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。建莊礦業(yè)《帶式輸送機(jī)平直度監(jiān)測裝置》專利實(shí)現(xiàn)“外銷”，填補(bǔ)公司專利轉(zhuǎn)化空白。

蓄勢突破，降本增效不松勁

理念引領(lǐng)行動，項(xiàng)目帶動發(fā)展。今年來，公司干部職工自覺踐行集團(tuán)公司用“緊日子”過“好日子”等“四個(gè)理念”，多舉措全方位降本增效。原煤單位強(qiáng)化“礦業(yè)公司—生產(chǎn)礦井—區(qū)隊(duì)崗位—班組一線”四級成本管理職責(zé)；非煤單位樹立“強(qiáng)化經(jīng)營管理，量入為出”的成本管理理念，通過推出可復(fù)制的成本管理模式，讓“降本增效服務(wù)發(fā)展”成為新常態(tài)。

相關(guān)虧損企業(yè)嚴(yán)格按照虧損企業(yè)治理“3433”目標(biāo)，一企一策、靶向發(fā)力，全年治虧5戶，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的125%；虧損金額較同期減少6098.01萬元，虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

蒲白新能源10萬千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目、白水礦6MW光伏發(fā)電項(xiàng)目均成功并網(wǎng)發(fā)電，構(gòu)建蒲白多元多極電力產(chǎn)業(yè)新格局；鐵運(yùn)公司新拓展黃陵電煤保供、新區(qū)商砼、湖南石門電廠鐵路專用線承運(yùn)等項(xiàng)目；熱電公司、配售電公司承攬建莊礦2號礦井水處理承運(yùn)、煤炭倉儲加工、老區(qū)電力改造和運(yùn)維等項(xiàng)目，煤化運(yùn)營公司新增油缸維修、新區(qū)兩礦單體支柱維修和建莊礦溜槽清理等利潤增長點(diǎn)……16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，兩年新增非煤項(xiàng)目部13個(gè)，老礦區(qū)轉(zhuǎn)型成效顯著。

重整行裝再出發(fā)，乘勢而上開新局。2024年，蒲白礦業(yè)在陜煤集團(tuán)“十四五”“18765”發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，以奮進(jìn)者的姿態(tài)奮力建設(shè)“六個(gè)新蒲白”，為陜煤集團(tuán)打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)蒲白力量。（李娜）