截至11月18日，澄合礦業(yè)公司年度煤炭鐵路運(yùn)量達(dá)603.07萬(wàn)噸，同比增加60.73萬(wàn)噸，提前43天實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)量600萬(wàn)噸目標(biāo)，為該公司科學(xué)構(gòu)建“5+3”區(qū)域物流貿(mào)易大銷售格局提供了有力保障。

今年以來(lái)，該公司嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)能源保供部署，持續(xù)深化調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、做大做強(qiáng)鐵路運(yùn)量決策要求，深耕產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提升鐵路發(fā)運(yùn)量。特別是進(jìn)入四季度，全公司上下全力以赴抓安全，不斷強(qiáng)化落實(shí)“百日安全”硬措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。為確保產(chǎn)能穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)產(chǎn)量，該公司各單位各部門嚴(yán)格考核、科學(xué)組織，破解瓶頸、補(bǔ)齊短板。董礦分公司采用邊角煤綜采工作面與23508綜采工作面配采，提高原煤產(chǎn)量。百良公司綜采隊(duì)從設(shè)計(jì)源頭抓起，全面推行沿空留巷設(shè)計(jì)，提高采區(qū)資源回收率；強(qiáng)化放煤細(xì)節(jié)管理，緊盯“保量、減速、提質(zhì)”目標(biāo)，精益組織生產(chǎn)，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

銷售分公司始終以做大鐵運(yùn)總量為目標(biāo)，抓住鐵路增量契機(jī)，通過多站點(diǎn)布局協(xié)同發(fā)力，借助王村煤場(chǎng)快裝系統(tǒng)同步提高倉(cāng)下裝車效率、做好多式聯(lián)運(yùn)推動(dòng)上量，持續(xù)做大鐵路運(yùn)力基數(shù)，提升公司煤炭保供能力。“咬定”煤質(zhì)管理不放松，一方面健全質(zhì)價(jià)部聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制、信息反饋體系和煤質(zhì)管控體系，多方位、深層次強(qiáng)化煤質(zhì)管理；另一方面，加大煤質(zhì)抽查力度，加強(qiáng)源頭管控。作為對(duì)外窗口協(xié)調(diào)單位，該公司還積極主動(dòng)與各生產(chǎn)礦井、運(yùn)銷集團(tuán)、西安鐵路局相應(yīng)站段等建立良好溝通機(jī)制，在日常發(fā)運(yùn)工作中，及時(shí)準(zhǔn)確掌握礦井生產(chǎn)庫(kù)存、國(guó)鐵配空車及承認(rèn)車，與下游客戶無(wú)縫銜接加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解用戶需求，保障精確制定鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃，全力做到產(chǎn)、運(yùn)、銷精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，推動(dòng)重點(diǎn)客戶體系中長(zhǎng)期電煤發(fā)運(yùn)工作。

為確保原煤外運(yùn)安全高效，鐵運(yùn)分公司在提高裝車業(yè)務(wù)效能方面，積極探索新的工作模式和技術(shù)手段，不斷提高運(yùn)輸效率和設(shè)備質(zhì)量。王村車站快速裝車系統(tǒng)的應(yīng)用，使得原煤裝車作業(yè)更加精準(zhǔn)、快速，大大縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提高了整體運(yùn)輸能力。今年，該公司先后為基層站段配備了液壓搗固機(jī)、電動(dòng)扳手、手持便攜式內(nèi)燃鋸軌機(jī)、立式鋰電扭力扳手等，大幅度提高了作業(yè)人員的工作效率和作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了從人工作業(yè)到機(jī)械設(shè)備作業(yè)的轉(zhuǎn)變，為原煤外運(yùn)夯實(shí)了安全根基。

目前，澄合礦業(yè)公司上下積極響應(yīng)上級(jí)迎峰度冬煤炭保供部署，切實(shí)履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)職責(zé)，把煤炭保供作為當(dāng)前工作的重中之重，超前謀劃、提前部署，壓緊壓實(shí)責(zé)任、落細(xì)落實(shí)舉措，緊盯各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力扎實(shí)推進(jìn)煤炭保供工作穩(wěn)健運(yùn)行。（趙倩 沈虹）