近日，從澄合礦業(yè)公司財務部傳來消息，截至10月末，該公司所屬救護大隊、職培中心等13家單位已順利實現(xiàn)扭虧增盈，黃龍山養(yǎng)殖基地正在進行注銷清算，其他虧損企業(yè)正逐步減虧為盈，虧損企業(yè)治理完成年度治理任務的81.25%，2023年度虧損企業(yè)治理目標任務有望11月末全面完成。

效益是企業(yè)生存的價值和基礎。近年來，因煤炭產品受市場波動影響大、自身煤質自然稟賦條件較差，主業(yè)配套型企業(yè)自主創(chuàng)效能力有限，關閉清算型企業(yè)扭虧無望，籌備建設型企業(yè)資金投入大等因素，部分企業(yè)陷入虧損狀態(tài)。為切實做好虧損企業(yè)治理工作，該公司以主題教育為契機，按照“反等靠要思想不作為、反轉嫁矛盾假作為、反降低工資亂作為、定目標、定方案、定措施”“三反三定”原則，對各虧損企業(yè)經營狀況進行調研分析，明確治虧目標任務和扶持政策，按照“誰虧損、誰治理”和“逐級管理、逐級負責”相結合的原則，對虧損企業(yè)進行分類施策，建立了“一企一策”方案，明確了“一企一表”治虧時間節(jié)點和路線圖，多措并舉實現(xiàn)減虧、扭虧或退出，全力確保各項目標任務順利實現(xiàn)。

為充分調動各單位開展扭虧增盈工作的主動性和積極性，該公司制定下發(fā)了《虧損企業(yè)治理專項考核辦法》，對各單位通過提升內部管理降低成本、拓展內外部市場提高經營收入情況下達年度考核指標，并予以考核獎懲，倒逼虧損企業(yè)樹牢“過緊日子”思想，深挖內部潛能，狠抓節(jié)支降耗，優(yōu)化經營過程各環(huán)節(jié)，堅決防止各種跑冒漏滴現(xiàn)象，切實將成本費用控制在最佳水平。同時，成立了虧損企業(yè)治理工作專班，建立治理長效機制，堅持月度考核、季度通報，壓茬推進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，對落實不到位、推諉扯皮、治理成效差的相關單位，嚴肅追究相關人員責任，對按期高質量完成治虧創(chuàng)效任務的企業(yè)給予表彰獎勵，進一步增強了虧損企業(yè)扭虧增盈工作動力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

截至目前，該公司主業(yè)配套型虧損企業(yè)均完成了預期考核指標，其中，救護大隊通過對外積極承接救護培訓、救護服務及儀器儀表校驗服務創(chuàng)效855萬元，對內采取比價采購、合同價款約定等措施，提高對各礦井單位救護救援服務效應效率、提升服務質量，創(chuàng)效2320萬元，治虧創(chuàng)效成果顯著。

“今年，我們進一步細化了經營目標責任，堅持從根源上治虧，從過程中控虧，從資產盤活上止虧，從內部協(xié)作上減虧，從政策上救虧，從改革上去虧，從考核上懲虧，從根本上防虧，進一步堵塞了虧損企業(yè)的‘出血點’，主業(yè)配套型企業(yè)的造血能力得到了顯著增強?！痹摴?/span>主要負責人表示，下一步，將堅持守正創(chuàng)新，嚴格按照時間節(jié)點，穩(wěn)步推進關閉清算型企業(yè)虧損治理，加快西卓煤礦建設進度，強化“四位一體”大成本分級管理，堅決打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。（薛雙娟 張娜）