近日，陜煤彬長礦業(yè)利用專題會等多種形式，認(rèn)真分析研究、全面部署貫徹落實陜煤集團(tuán)2023年穩(wěn)增長31條措施，堅定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”工作思路，科學(xué)制定公司穩(wěn)增長36項措施落實，精準(zhǔn)發(fā)力，提量增收、挖潛增效，確保年初確定的年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

前3季度 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逆市“飚紅”

艱難困苦，玉汝于成。前三季度，公司煤炭產(chǎn)銷、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成集團(tuán)指導(dǎo)計劃，經(jīng)營業(yè)績逆市“飚紅”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。

彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。年初以來，彬長礦業(yè)創(chuàng)新管理理念，建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機(jī)制，大力實施降本提質(zhì)增效，加大“設(shè)計源頭、科技創(chuàng)新、管理提效、管控過程”降本措施落實，堅持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進(jìn)+洗選+全員“四大工效”提升持續(xù)推動提質(zhì)降本；緊盯市場變化動態(tài)，始終以“三品建設(shè)”為載體，以煤質(zhì)“三提三降”管理為依托，進(jìn)一步優(yōu)品種、提質(zhì)量、強(qiáng)品牌，提高市場份額，拓展利潤空間。

7月17日，陜煤集團(tuán)召開半年工作會，提出了“八個聚焦”工作要求。9月21日，集團(tuán)又印發(fā)2023年穩(wěn)增長31條措施，要求堅定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”工作思路，全力以赴做好穩(wěn)增長工作，確保全年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。這些新目標(biāo)、新要求，為彬長礦業(yè)下一步工作指明了方向、提供了遵循。

四季度 奮力完成全年目標(biāo)

天下之事，非新無以為進(jìn)。四季度，彬長礦業(yè)科學(xué)制定實施穩(wěn)增長7個方面36條舉措，發(fā)揚(yáng)“跳起來摘桃子”的精神，多點(diǎn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，緊扣目標(biāo)、全力推進(jìn)。

全面防范重大風(fēng)險，確保穩(wěn)定增長。防范安全風(fēng)險，超前推動、加壓推進(jìn)各項重點(diǎn)工作任務(wù)落實，優(yōu)化完善安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，緊盯現(xiàn)場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，打好隱患排查整改持久戰(zhàn)，堅決守住不發(fā)生事故的底線和紅線。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，促進(jìn)增產(chǎn)增效。抓好礦井生產(chǎn)組織，在確保安全的前提下，堅持統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

統(tǒng)籌推進(jìn)一體協(xié)作，提升發(fā)展效益。加強(qiáng)煤質(zhì)“三提三降”工作，進(jìn)一步提升商品煤產(chǎn)率，降低矸石帶煤率和煤泥產(chǎn)出率。強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)效，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)在塊煤、高爐噴吹煤和化工煤、建材煤等銷售上再發(fā)力提效，確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸的年度銷售目標(biāo)。

加大項目謀劃推進(jìn)，增添發(fā)展動能。搶抓新項目發(fā)展機(jī)遇，圍繞CFB示范項目二號機(jī)組、光伏發(fā)電，礦井水深度處理、地?zé)崮荛_發(fā)利用、瓦斯多濃度梯級綜合利用、煤矸石綜合利用等項目建設(shè)，超前做好規(guī)劃設(shè)計、土地儲備等工作。全力加快項目建設(shè)，圍繞“十大項目”“四大風(fēng)井”等重點(diǎn)項目，掛圖作戰(zhàn)、專項考核，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

系統(tǒng)強(qiáng)化降本治虧，提高經(jīng)營質(zhì)效。樹立全方位成本管控理念，深化細(xì)化“13510”成本管控模式，強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本提效措施落實，實現(xiàn)噸煤生產(chǎn)成本同比下降不低于10元/噸目標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛等工作，力爭完成全年創(chuàng)效5000萬元目標(biāo)。加大閑置資產(chǎn)清倉利庫和盤活處置力度，確保全年閑置、積壓物資設(shè)備在2022年底基礎(chǔ)上下降15%以上。嚴(yán)控“十項”可控費(fèi)用支出，可控費(fèi)用同比下降不低于10%。

深入推進(jìn)改革提升，助推發(fā)展提速。加強(qiáng)市場化改革重點(diǎn)任務(wù)落實，積極穩(wěn)妥開展公司及所屬單位新任經(jīng)理層成員市場化選聘工作。繼續(xù)優(yōu)化全員績效考核和薪酬分配管理體系，嚴(yán)格績效考核兌現(xiàn)。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動，加快成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)沖擊地壓、瓦斯、水火重大災(zāi)害防治等核心主導(dǎo)技術(shù)研究，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。持續(xù)改進(jìn)采掘工藝、支護(hù)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和裝備，打造高產(chǎn)高效礦井。（彎桂清）