商品煤產(chǎn)銷量同比增長24%、22%，完成全年目標的58%；掘進進尺同比增長12%，完成全年目標的53%；營業(yè)收入、利潤總額完成全年目標的59%、55%……上半年，面對國內(nèi)能源市場區(qū)間震蕩、穩(wěn)中偏弱的態(tài)勢，榆北煤業(yè)公司于逆勢中積勝勢，以生產(chǎn)經(jīng)營各項指標順利實現(xiàn)“雙過半”的穩(wěn)健步伐，交出了一份成色十足的“年中答卷”。

答卷背后的實踐邏輯

堅持穩(wěn)中求進，科學統(tǒng)籌發(fā)展與安全

萬仞高山始足于穩(wěn)，穩(wěn)住經(jīng)濟“基本盤”，先要穩(wěn)住安全“壓艙石”。今年以來，榆北煤業(yè)科學統(tǒng)籌發(fā)展與安全雙重任務，創(chuàng)新實施“12588”安全工作思路，深化“1+4”大安全管理模式，加快向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進。

公司以開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動和重大事故隱患專項排查整治2023行動等專項活動為抓手，深化雙重預防機制建設，每月召開重大安全風險分析研判會，累計研判風險100條，制定完善風險管控措施499條。嚴格“執(zhí)法式”檢查，開展安全生產(chǎn)大排查6次，開展其他各類檢查105次，營造安全生產(chǎn)“嚴”的氛圍。

安全管理得嚴，安全管理更得新。在多元化發(fā)展的榆北煤業(yè)看來，全面推進智能礦井、智慧礦區(qū)建設，是從根本上改善作業(yè)環(huán)境、提升安全系數(shù)的不二法門。該公司在所屬礦井完成了電子封條系統(tǒng)、電子圍欄系統(tǒng)等智能系統(tǒng)建設工作，形成“一張圖、一平臺、五中心”的安全管控新模式。所屬選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝智能分析、安全隱患預警預判、機電設備智慧管理，僅生產(chǎn)班每班就可精簡崗位工10名，真正用減員增效詮釋著安全生產(chǎn)的真諦。所屬運維分公司研發(fā)的煤炭行業(yè)首個“網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知系統(tǒng)”，形成了主動安全防御體系的“智慧大腦”；6月份，該公司更是受邀加入中國網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，矢志與各會員單位共謀網(wǎng)安“新方案”。

答卷背后的制勝密碼

深化“加減”引領，提速與提質(zhì)協(xié)同發(fā)力

面對“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中趨緩、緩中有變、變中有憂”的經(jīng)濟運行態(tài)勢，如何應對市場變局？如何才能不負重托，走出精彩，走出高效，走出“名堂”？榆北煤業(yè)一手做“減法”，破除舊桎梏，一手做“加法”，激發(fā)新動能。

“減”成本、“加”效益。聚焦“提質(zhì)增量、蓄勢增盈、管理提升”，把成本控制作為完成目標利潤的核心法寶，下發(fā)《構建降本增效長效機制實施方案》，加強成本管控，加大修舊利廢，上半年共計創(chuàng)效560萬元。高效完成全面預算和“雙十體系”預算編制工作，把各項成本費用全部納入預算管理體系，通過定措施，定指標，督促各單位通過固定成本攤薄、單耗降低等手段，細算經(jīng)濟賬，扎緊錢袋子，最大限度提升生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量。

“減”制約、“加”活力。為政之要，首在得人。公司著眼于企業(yè)發(fā)展的迫切需要和長遠需求，把崗位競聘的“嚴”和高校引進的“活”有機結合，讓人才引得來、留得住、用得活；通過博士后聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地等多種形式的業(yè)務技術培訓和崗前教育，加速對復合型人才的“孵化”與培養(yǎng)。今年上半年共引進博士1人，碩士21人，一本103人，全力釋放人才隊伍建設新活力。

“減”阻力、“加”動能。2023年是開啟新一輪國企改革深化提升行動之年。公司制定了《關于深化市場化改革重點任務有關事項的通知》，錨定“三個明顯成效”目標，明確今后一段時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的“路線圖”。圍繞《管理效能提升年工作方案》，梳理11大類35項重點任務，推動“三個提升年”行動落地見效。夯實制度體系基礎，對現(xiàn)行305項制度進行分類匯編，優(yōu)化縱向管控橫向協(xié)調(diào)機制。截至目前，規(guī)定時間節(jié)點的各項任務均已順利完成。

答卷背后的高分之道

堅持智慧賦能，高質(zhì)量項目拓寬發(fā)展前景

“要盡快轉變思路，通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、黨建經(jīng)營等各方面的顛覆性突破?！痹?023年科技工作會暨工器具革命推進會上，榆北煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武強調(diào)，用好改革“關鍵一招”的同時，要持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”。

聚力核心技術攻關，公司持續(xù)推行科研項目“揭榜掛帥”制度，2023年承擔科研項目25項，6項已完成驗收，6項完成合同簽訂并已開展實施。推動產(chǎn)學研用深度協(xié)同，持續(xù)開展工器具革命競賽活動，僅上半年征集創(chuàng)新工器具190余件，創(chuàng)新成果帶來的安全和經(jīng)濟效益愈發(fā)顯著。

6月底，涌鑫公司沙梁煤礦智能快掘設備采用“環(huán)繞式”掘進法，順利完成了輔回順槽（反掘）與輔回順槽（正掘）的精準貫通，實現(xiàn)了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景。從去年年底開始投用，不到20天的時間里，該套設備便創(chuàng)造了單日進尺36米的最高紀錄，4月25日，更是取得了全巖巷單日進尺10.4米的成績。這套設備經(jīng)過迭代升級后，還在中能袁大灘煤礦“大顯身手”，于7月初創(chuàng)造出半煤巖巷單日進尺突破30米的喜人成績。

敢于在復雜地質(zhì)條件下的沙梁煤礦上這么一套具有“先河”意義的設備，需要的是無與倫比的智慧與勇氣。立足于打造“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”，公司智慧礦區(qū)一期“一平臺四中心”完成與安山數(shù)據(jù)對接和協(xié)議擬訂，二期六個中心已進入全面實施階段。安山煤礦5月份通過陜西煤業(yè)Ⅰ類中級智能化礦井驗收，袁大灘煤礦智能化建設進度已完成80%。

重大項目是高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。公司以“項目為王”為導向，主動融入全省“三個年”活動相關部署，制定下發(fā)《高質(zhì)量項目提升年實施方案》，明確5大類9項具體工作，實現(xiàn)項目建設加速加力、多點開花。一季度，選煤分公司承接了榆陽煤炭物流園區(qū)專業(yè)化服務，榆神電力公司完成涌鑫公司運維業(yè)務承接；二季度，陽木生態(tài)公司正式揭牌成立，榆北煤業(yè)國家級生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園項目的規(guī)劃、建設和運營也提上日程，榆神電力公司完成小保當光伏并網(wǎng)驗收……多元產(chǎn)業(yè)布局下的“謀”與“變”、“善”與“果”再次證明，榆北煤業(yè)的發(fā)展之路積蓄起了源源不斷的創(chuàng)新動能，開辟出前所未有的光明前景。

星光不負趕路人，時光不敗奮斗者。榆北煤業(yè)將馳而不息把優(yōu)勢做強、把產(chǎn)業(yè)做大、把特色做精、把機制做活，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，全面開啟改革發(fā)展新局面。（高曉邦）